电力工程预结算存在的问题和解决策略
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发布者:lunwenchina
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时间:2019年11月16日 11:04
周 黎
(昆明东电电业有限责任公司 654100)
【摘要】 对于电力工程项目来讲,本工程预结算是整个工程项目管理工作的重要环节,然而,纵观整体,电力工程预结算工作中尚且存在多方面的问题,主要问题包括电力工程预结算管理体系须待完善,电力工程预结算监管力度不足,成本预算失控等,本文将在简析这三种问题的基础上分层探讨解决策略。
【关键词】 电力工程预结算;存在问题;解决策略doi:10.12159/j.issn.2095-6630.2019.14.1385
全面提升电力工程预结算管理效果,从根本上解决电力工程预结算工作现存问题,电力企业应重视构建完善的电力工程预结算管理体系,不断加强电力工程预结算监管力度,做好成本预算控制工作。
一、电力工程预结算存在的问题
(一)电力工程预结算管理体系须待完善
从整体结构来分析,当前电力工程预结算管理体系尚且须待完善,部分工作人员并未按照标准规定来执行电力工程预结算管理工作,进而导致整个工作流程缺乏科学性与规范性,各项流程衔接不当,秩序混乱。其次,部分企业事先没有修订规范的预算文案,导致后期的预结算工作无据可依。
(二)电力工程预结算监管力度不足
和俄罗斯与美国相比,国内电力工程预结算监管力度尚有待加强,部分企业并未设置独立的监管部门,没有制定相关奖惩制度,工作人员难免会因此存在监管意识低下问题,进而导致电力工程预结算结果缺乏精确性。
(三)成本预算失控
在电力工程项目预结算活动中,成本预算失控问题主要表现为成本预算执行力不足,简而言之,当前电力工程项目成本预算管理工作较为繁琐,需要耗费的成本较高,因此,必须对所有成本费用进行全力预算与控制,但实际上,成本预算执行过程中所发挥的控制力与执行力并未达到标准要求,费用成本调控不到位,部分工作人员在执行成本预算管理工作时未能获取准确的数据,进而导致预算结果缺乏精确性,成本控制工作也难以落实。
二、解决策略
(一)构建完善的电力工程预结算管理体系
全面解决电力工程预结算管理问题,节约工程项目成本,首先要着重构建完善的电力工程预结算管理体系,根据标准要求对电力工程预结算管理流程进行细化,从而有效确保电力工程项目管理工作和后期的工程结算工作能够顺利落实。其次,要在处理预结算细节问题之前构建完善的预结算管理组织机制,科学划分管理任务与工作人员的职责,避免出现权责不清问题。与此同时,要正确执行电力工程预结算管理制度条文,根据电力工程项目的进展状况控制项目资金与成本,处理好结算纠纷问题,并对电力工程预结算管理工作现状进行客观评估与全面性考核,然后,根据具体结果来进一步完善电力工程预结算管理体系,努力实现管理目标。
(二)加强电力工程预结算监管力度
电力企业必须重视大力加强电力工程预结算监管力度,设置独立的监管部门,科学制定相关奖惩制度。此外,电力企业应注意做好相关工作人员的在职培训工作,不断强化他们的预结算管理技能和专业监管意识。
(三)做好成本预算控制工作
提升电力工程预结算管理质量,必须加强成本预算控制工作,避免电力工程项目成本在后期出现失控问题。在整个成本预算工作中,电力企业应重视健全电力工程项目成本管理体系。从微观视角来看,电力工程项目成本管理体系是一个非常复杂的系统,涉及到了本企业所有部门与全体员工,直接关系着成本预算体系和预算管理制度的运行效果。因此,企业组织应借助信息技术设备,组建电力工程项目成本管理系统,不断细化成本管理体系。
其次,电力企业应重视健全电力工程项目成本考核制度,因为电力工程项目成本预算不仅是预算施工成本,而且要对所有材料成本的升降水平和各部门的单位成本进行考核与分析,量化成本指标、定额与消耗量。再次,电力企业应重视建立各种原始记录的收集管理制度,所谓的原始记录特指按照标准规定对本企业电力工程施工活动中的经济事项内容和相关信息进行最初的完整记载,将其作为成本预算管理的依据。另外,企业财务管理人员应注意做好成本分析与考核工作,通常,成本分析是依据成本预算所提供的成本数据和相关资料,联同计划成本和本企业之前的电力工程项目成本历史以及先进成本管理经验进行比较,正确认知成本差异,科学判断成本超支的原因,并根据具体原因制定成本控制对策。
结束语:
综上所述,全面提升电力工程预结算管理效果,电力企业应重视构建完善的电力工程预结算管理体系,根据标准要求对电力工程预结算管理流程进行细化,从而有效确保电力工程项目管理工作和后期的工程结算工作能够顺利落实;大力加强电力工程预结算监管力度,设置独立的监管部门,科学制定相关奖惩制度;健全电力工程项目成本管理体系,做好成本预算控制工作。
参考文献:
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