浅谈建设单位施工现场管理

浅谈建设单位施工现场管理

高志坚

杭州墅源房地产开发有限公司 浙江杭州 310000

摘要：建设项目的施工现场时建设单位为了有效的完成施工项目，控制某一项施工项目的施工全过程，通过对施工过程的控制使企业的投资能够得到

保障，取得预期的建设目标。对施工现场的控制管理主要有安全控制、进度控制、成本控制以及质量控制。本文就建设单位对施工现场的管理进行探讨和

分析。

关键词：建设单位；工程施工现场；管理控制

前言：一个工程项目从它开始立项到规划，再到设计、审核以及最后

的施工和竣工，还有资料的归档及管理这整个过程都是环环相扣的，这整

个流程每一个环节都不有着紧密的联系，任何环节都不能出现错误和漏洞，

否则带来的后果是不可估量的。所以对施工现场的管理必须要给予高度的

重视。工程项目的施工阶段就是把设计图纸、原材料、半成品以及设备等

都变成工程实体的过程，在这一过程中，设计时没有被考虑到的地方都会

暴露出来，甚至以后的使用的问题也会暴露，而且在施工阶段任何一个环

节和程序出现缺陷都会形象到整个工程的质量，所以在每一次的工程建设

时，施工现场的管理都会被提及，可见其重要性。

一、安全控制

保证在项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产

损失是安全控制的目标。要坚持“安全第一，预防为主”的施工原则，制

定健全的安全管理制度，提高施工人员的安全施工意识，落实安全管理措

施，将安全管理贯穿于整个施工过程之中。

（1）要形成安全施工保障体系，做到“四落实”，即编制、实施、监

督和处置， 在安全管理中要做到“二严、三及时、四不放过”。建立安全

生产教育和培训制度，制定并落实好安全技术的管理制度；

（2）建立相关的安全管理制度。要保证生产、技术、检查以及隐患整

改能够得到制度保障，同时要对施工人员进行安全知识培训，落实安全管

理机制，做好安全事故的伤亡报告及调查，对生产的资料要进行安全管理。

同时要设置专门的安全管理人员做好安全管理工作。

（3）建筑单位与施工单位签订施工合同时，也要签订文明施工的协议，

要求施工单位也派遣专门的安全管理人员，并对施工具体情况设定科学合

理的施工方案。

（4）过程的施工管理。在对建筑进行主体施工的阶段要做好脚手架的

稳定工作以及防止高空坠落；在基础的施工阶段要做好支护以及围挡工作；

在装修阶段则要注意的是防火工作。

二、质量控制

在质量控制方面，必须要建立一个完善的质量控制体系，强化质量意

识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作。因为施工项目现场控制中

最重要的环节就是质量控制。

2.1 打好工程建设的物质基础，对施工设备、材料及配件质量进行严

格的控制

（1）加强质量检验人员的综合素质和职业道德。对工程的质量进行巡

回检查，对发现的问题要及时的查明原因追查相关的责任负责人。对施工

的材料以及设备要进行严格把关，不符合标准的材料一律不得进入施工现

场。并且要针对不同的工程特点来进行有着对性的质量控制。

（2）掌握信息。对项目的建材、配件以及设备实施全面的监控管理。

施工项目所有主材应有符合规范要求的质保书，质保书项目不全的产品，

应进行分析、检测、鉴定，不合要求的不得使用。

2.2 利用相关科技全面进行时质量控制。

施工的质量与技术因素是紧密相关的。技术因素包括有：装备、信息、

检测技术以及人员技术素质这几个方面。所以在进行施工现场管理时，要

对新工艺、新技术的先进性以及适用性给予重视。要对施工人员的施工流

程、质量标准进行严格的考核，以此来确保施工的质量建筑单位要明确施

工质量的责任划分，将施工管理落实到每一个人以及每个部门上面。对施

工人员的施工技术定期的进行考核，确保他们是按照施工规范的流程来进

行施工的。

三、进度控制

施工现场管理中主要的环节就是对施工的进度进行控制，它是施工在

该合同规定时间内完成的重要保障。在进行施工准备时，要根据施工方提

供的施工方案来确定各个施工工序间的关系以及工艺网络。要对施工的每

一个环节进行分解，按照施工的逻辑顺序进行合理的安排，以此来反映施

工各个阶段的工程完成情况和面貌，对各个工序所需要的时间进行合理的

规划，明确它们之间的逻辑关系，使施工的项目有章可循，能够保证施工

顺利的进行。更重要的是一定要确定制定出来的进度控制方案是最优质的

方案。要以总进度大纲的月、周施工作业计划以及主要的重要控制点为依

据，实现分段并进、立体交叉做业，创造更多的施工工作面，投入更多劳

力加快施工进度，要做好宏观控制、微观灵活调整，使每一个关键工期控

制点都能在控制期内完成；加大各个部门的协调力度，确保每一项施工都

是按照施工方案来进行的。在合同签订后，一定要要求施工方的施工队伍

立即进场开展施工工作，在最快的时间内准备好施工材料、搭建施工临建

以及水电路的布置，将施工的时间压缩到最短。在工程的竣工收尾阶段要

加大控制协调力度，采取强有力的管理措施，防止因各分项工程同时施工

可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。

四、成本控制

1、控制建筑施工材料的用量，确定合理的价格

在工程建设的过程中，材料费在整个工程占有很大的比重，它约占工

程总预算的70%，在工程生产中，它占直接费用的80%。所以，在工程造

价控制当中对材料费用的控制应该是最主要的，这就要求管理人员在施工

阶段要严格按照合同中的标准来对施工材料进行控制，确定合理的材料价

格，使工程造价得到有效的控制。

2、注意变更，将工程预算控制在概算内

在施工的过程当中，工程设计粗糙、工程实际与二次设计提供的图纸

不符、当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等都会引起变更，这

些引起变更的问题的产生都会影响到工程造价。所以在施工过程中，必须

严把变更关，不得擅自对设计进行变更，扩大建设的规模、提高设计的标

准以及增加建设内容等，最好实行“分级控制、限额签证”的制度。

3、加强现场签证的管理，全看得掌握工程造价的变化

在施工的过程中，建设单位对现场的施工管理要加强，施工方也要按

图施工，将来自施工方的材料代用以及工程变更，还有各种预算外的费用

进行严格的控制。同时，建筑单位还要要求施工方将现场施工的各项工作

作好记录，尤其是隐蔽的工程的记录以及签证。隐蔽工程的在工程造价中

占有的比重是比较大的，如果现场签证手续不完备的话，会影响到工程结

算。

结语：

建设单位对施工现场的控制应该是全方位的，对施工项目的安全和质

量都要进行严格的控制，同时还要对建设的成本以及施工的进度进行有效

的管理，建立一个标准化、合理化、正规化的管理控制制度，这样才能够

保证工程的顺利进行。

参考文献：

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2016(6).

[2]佘开林. 浅议建设单位工程施工中的现场管理[J]. 建筑知识:学术刊,

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