试论电力系统输变电工程项目管理相关要点
摘 要：随着经济的发展、电力资源的需求量在人们的日常生活生产的占比中越来越大，但是由于现在，电力系统输变电工程的管理还不够完善，因涉及到工程进度、施工质量等多方面的问题，从而导致电工程项目在效益方面受到影响，同时也阻碍了其发展。所以，对电力系统输变电工程项目的管理方面要更加完善，为以后的发展做好充足的准备。
关键词：电力系统；输变电工程；项目管理
1 电力系统输变电工程项目管理概述
电力能源从生产开始，直至输送到用户的手中，需要经过一系列的、繁杂的过程，要经过发电、变电、输电、配电等等诸多环节。首先就是通过核电站、水电站等电站将电生产出来；然后再将高压电或超高压电转换成低压电能，这就是变电的过程；输电过程是指将电力运用电力输送线路输送至不同的配电站；再将电能进一步降压，输送至用户终端的过程称之为配电。
2 电力系统输变电工程项目管理要点分析
2.1 严格设计图纸的控制
前期现场的实际勘探工作，为设计图纸提供了可靠的来源，为了避免设计人员人为的失误，造成输变电工程施工设计图纸与实际状况不符合，保证图纸的精确度，我们可以设置审图小组。既可以从源头上消除设计的失误，也可以在图纸出错时及时沟通修改。在实际施工中出现了问题时，设计人员需要及时去施工现场充分的了解情况，如果是设计错误要及时做出修改或者优化，如果是施工人员没有严格按照图纸施工操作失误，则通知监督管理部门在以后的工作中加强技术指导和监督力度。修改发放时，也需要通过一层层的审核，同时邮件告知各个施工部门，使各个施工部门配合修改。审图制度和设计人员亲去现场了解情况的落实，可以在一定程度上保证图纸的质量，减少返工，保证输变电工程的施工质量，促进输变电工程项目施工顺利进行。
2.2 增进设施材料管控，保证工程施工的品质
输变电工程品质管控过程中，需全面提高相关设施以及工程建设材料品质管控的关注度，设施与材料是电力项目施工运作的核心基础所在。工程项目在开展施工阶段，需对进入到工程建设场地的设施、材料开展严密的检测与管控，创建相对健全的设施材料品质管控内部检测机制。例如，空载材料与设施正式入场前由承包商与业务进行协同检测，运用核查产品品质保证书以及二次检验报告的多重检测方式，对产品规格及技术品质等开展整体化管控。将合格证书以及二次检验报告全面融合，从而更好增进工程建设的效果。输变电工程品质管控过程中也可有效借助项目责任机制的创建，为当代电力工程项目施工运作的规范化打下坚实的基础。输变电工程品质管控开展前可对选购人员的行径开展整体监控，对生产材料、设施品质等开展动态化监测等，让所有材料与设施品质全面探究，规避材料品质亦或是设施品质影响整体的输变电工程建设品质。
2.3 提高管理团队的专业性
电力企业想要提高输变电工程项目管理的水平和质量，就要建设一支强有力的管理团队，不论是专业素质、业务能力还是整体水平，都一定要做到“硬、强、高”。充分利用管理人员的专业才干，优先发挥管理人员的业务能力，这也是促进电力系统输变电工程项目工作规范、管理有序的关键。在人员管理的工作中，项目管理负责人要充分了解和掌握团队内人员的综合素质以及团队架构情况，结合不同的施工作业与实际情况，对各环节的工作人员进行有针对性的培训，例如基础施工、组塔、架线等等专业的施工环节，应该采用专人专项的管理方式，通过专业的培训提升在职人员的操作规范以及施工工艺，确保每个环节的顺利进行才能保障电力系统输变电工程项目的整体建设质量和水平。想要组建优秀的项目工程管理团队，不但要扩大队伍聘请专业的人才，而且要加强原本员工的专业知识和实操技能，提供良好的学习环境，定期检验学习成果，鼓励创新，激发竞争意识，从而达到提高学习积极性的目的，以饱满的工作热情促使整个团队共同进步。
2.4 提升工程进度管理的协调性
想要有效促进施工的质量，加强电力系统输变电工程项目进度的协调性是非常有效的手段之一。管理人员要对电力系统输变电工程项目有一个全面的了解，根据实际情况分解方案，为工作的顺利开展结合施工的具体要求对相关管理制度进行综合协调，主要协调方向包括项目的设计、物资物料等设备的采购、建设以及人员配置等，同时计算出在施工过程中容易发生变化的环节的数据作为参考，根据具体的计算成果分析出可能会对工程进度造成影响的程度，对有可能影响工程进度变化的原因和原故进行合理的规避和控制，并对项目工程进度进行科学合理规划和编制。管理人员想要实现对工程建设的有效控制，就要将项目进度计划作为主要依据，合理运用绘制进度图表的方式，对整个工程的具体进度情况有一个相对全面、完整的掌握。在面对影响工程进度的问题时，要制定出有针对性的、合理的解决措施，这样可以在保证工程质量的同时，最大可能性的提高施工的进度。
2.5 全面做好输变电工程建设场地的安全管控工作输变电工程在施工运作阶段很多安全事故隐患是无法提前做到精准预判的，为更好保证工程建设场地的运作安全性，需关注工程建设场地的安全监督与管理工作，增进安全监管力度，安排充足的监管人员开展规范化工作，特别是需做到每一项建设环节及区域都有专项人员进行监管负责，从而让安全监督管理的结果更为符合预期要求，让场地安全建设更有充足保障。特别是管控专项工作的人员需对电力工程建设场地原则的安全性全权负责，要深化其工作开展的责任意识，对工程建设场地所存在的安全隐患问题进行第一时间的上报。同时定期开展对工程建设现场的建设巡检，深入检测并探知所存在的安全隐患，依据以往事故产生的相关经验及教训探究安全事故产生的本质因素，持续地总结与归纳，为规避以及更好改善安全事故给予更为全面的开展经验。
2.6 施工过程质量管理
（1）由于输变电工程工程量大、施工环境复杂，人为因素等，难免会出现设计变更，这时设计人员应该到现场去了解实际情况，分析设计变更的原因，到底是人为操作不规范，还是现场施工条件比当初勘察时有变化，如果是前者，则可以联系监理部门加强对现场施工人员规范作业的管理，若是后者，则及时优化或者变更设计使施工顺利进行下去。（2）监理人员应该加强管现场管理的力度，首先，加强现场安全的管理，对施工现场的环境、设备的情况、施工人员作业条件安全措施等要有全面的了解，及时解决安全隐患，安全的施工才是质量保证的前提。其次，对施工人员施工进行技术指导，使之能按要求和程序施工，规范其施工动作，保证施工质量。（3）监理人员做好阶段验收工作，对施工的材料和施工质量进行检测，使材料和质量过关。
如果发现质量问题，要及时联系项目组进行返工修改，使之合乎标准。
3 结语
综上所述，伴随着国内各个领域的持续化发展，电力领域也获得了更好的发展空间，基础的电力工程体量也在持续化增进，特别是经济施工水准也在不断提升，这也让诸如输变电工程项目管控需求也随之持续化增进，这也就需进一步解决工程项目管控中存在的问题，将安全管控工作全面落实到各个环节，保证输变电工程的建设运作安全，这样才可更好保证建设过程以及工程现场施工人员的人身安全，让输变电工程施工建设的平稳性与品质性得到更好的保障。
参考文献
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作者简介：
崔伟利，男，河北省迁安市人，研究方向：电力系统工程。
