浅谈现代企业经济管理模式的规范化

                       浅谈现代企业经济管理模式的规范化

陈 艳 贵州警官职业学院

【文章摘要】 

现代企业在国内的经济竞争压力不断增大的情况下，很多管理模式不规范的问题不涌现出来。本文重点分析了现代企业在管理模式中存在的一些问题，提出了一系列的增强管理模式规范化的建议和措施，帮助企业走向经济管理的新常态。

【关键词】

工作压力；管理模式；制度；人才

0 引言

随着现代市场竞争压力的不断增大， 一些企业的管理方式方面的弊病不断显现出来，很多企业没有自己的管理方法和手段，一味的以人治为主，不断追求企业的经济效益，不断增加员工的工作强度， 造成了很多管理方面的混乱，还有企业员工与管理层之间的矛盾。下面就增强企业管理模式的规范提出一些个人的观点。

1 现代企业管理存在的主要问题

1.1 员工工作压力不断增加

现代很多行业的发展都出现了很多竞争，企业的压力也十分巨大，很多企业只有不断降低产品的生产成本，增加增加员工的劳动量，使得企业的很多经营压力不断向着企业员工身上转化，这种转化不断加大企业员工的工作懈怠情绪，工作满意度不是很高。当业务量来的时候，企业就要求员工不仅加班加点的工作，还要进一步保证产品质量不出问题，这种短时期的这种生产模式，企业员工可以接受，但是如果是长期的这种工作强度和压力，将不断降低员工的工作满意度，增加产品质量出现问题的可能。

1.2 不恰当的企业管理模式的应用

现在很多企业由于高层次人才的引入，尤其是一批“海归”管理硕士、博士涌入国内的企业管理层，很多国外的一些企业管理模式不断应用到国内的企业管理之中。但是不是任何模式都是适合现代的国内实际情况的，很多企业出现了照搬照抄的情况，这种管理模式使得很多企业陷入的另一种管理的误区。例如，上世纪60 年代在欧美一些发达国家比较流行的企业管理模式——全程的质量管理控制，这种管理主要也是针对企业的生产目标，设计一套全面的立体的企业管理模式，针对企业人、设备等条件，高效充分利用。这种企业管理模式在上世纪国外应用之处，也出现了一些问题，例如，员工的工作强度不断增加，很多人不能适应这种企业模式，造成很多企业员工丢失严重。后来经过进一步的调整，在员工数量、培训、工资福利、企业文化等方面不断加大企业投入。这种管理模式才能进一步适应企业发展。但是很多国内的企业就只引进这种管理模式，但是一系列的配套措施没有跟上，造成很多企业管理出现了问题。

1.3 制度不够健全

很多企业的制度化建设存在一些问题，造成管理方面出现很多混乱的局面。这一问题主要集中在中小企业，这些企业很多是家族式的管理，很多时候是以人治为主，董事长的一句话在这个企业里就是圣旨，对于一个企业的管理只听一个人的，不能充分发扬民主，对于员工的管理是没有说服力的，在企业的管理经营模式中，一个人的力量毕竟有效，只有集中企业全体员工的集体智慧，才能有效地提升企业经营效益。他是企业老总的亲戚，可以请假，我不是，我在请假的过程中就遇到很多困难，这就是一个管理制度不完善，全凭一个人说了算的问题。就算有一些管理制度就是束之高阁，没有实际意义。例如，合同文件的管理需要企业高度重视，但是这种管理制度相对也是比较松散，造成了一系列的风险，不利于企业的长期发展。

1.4 具有先进管理经验的人才缺乏

人是一个企业最为基本资源，只有拥有高素质的人才队伍，整个企业才能有长足的发展。但是现在国内一些中小企业的管理层的管理水平相对比较落后，很难应用现代实用的管理模式。这就是现代企业管理过程中出现的人才的缺乏问题，很多高素质的人才不断进入管理层，一些没有接受过现代管理教育的人还在应用自己的那些土办法管理企业员工，造成很多企业的员工对管理层的意见一大堆，严重削弱了现代企业管理方面的执行力，造成企业员工与管理层之间的矛盾和问题。具体来说，很多企业管理层过多重视现代自己管理的执行力问题，忽视了很多企业员工自主创新的精神挖掘，这将大大挫伤企业员工工作的积极性，没有积极的工作态度，产品的质量就很难保障。

2 企业规范管理的建议

2.1 加强合同文件等管理的规范化

制度化建设是整个企业管理的基础和依据，没有制度，企业管理没有标准，管理者如何实现对近百人的管理。以合同管理规范化建设为例，在合同运行的全过程，建立一套风险防控的机制，不仅要细化相关合同管理的制度约束，同时配备相应的人员进行管理，对其管理人员的业务水平也要加强培训，确保合同运行的顺利。下面就按照合同执行的先后次序进一步完善相应的合同前、中、后管理措施，增强其抗风险的能力。合同签署前，对有关风险进行预判，并采取相应的防控措施， 将合同风险降到最低。例如，汽车配件厂在与汽车总厂之间签订相应的供货合同的同时，还与原料厂签署相应的供货合同，这两个合同之间的关联度就在于供货时间的协调问题，在推敲这种具有关联度的合同时要细心，不能出现相互之间矛盾的情况。

2.2 探索人本精神在企业管理的润滑作用

一个企业要发展，除了要拥有制度化的管理模式，更需要增加企业员工管理制度的人性化。制度的制定是一个双刃剑，很多制度制定的过于严格，在落实管理的时候，就存在一些管理中不近人情，没有人情味的声音，造成很多员工意见很大。就像全面质量管理也要配套一系列的人员培训、工资福利、企业文化等人性化措施，不断增加企业员工对企业的感情，增加工作的干劲，在工作过程中不断提升工作热情，有效推动保证产品质量的管理制度的落实。例如，中联重科是一家从事农用机械生产的企业，根据我国农时的变化，企业的生产也有着自己的生产旺季和淡季，这个企业2014 年的冬季，利用自己生产淡季，组织了企业员工的趣味运动会，这种活动的举办不仅丰富了企业员工的业余生活，更加增添了企业员工之间的团队协作。

3 结语

企业的经济管理方式是一个大课题， 管理制度的规范化一方面是在企业生产过程中，对企业员工的各种要求要进一步规范化，另一个方面需要进一步将企业的人本管理的理念融入企业管理之中，提高员工的工作积极态度。只有加强企业管理规范化，才能不但掌握住企业发展的命脉和方向。

【参考文献】

[1] 顾其银. 知识经济视闲下的企业经济管理模式探析[J]. 中国商贸,2012,95(23) :224-226. 

[2] 唐明. 新形时期企业法务的创新与发展——中国政法大学企业法务管理研究中心主任叶小忠专访[J]． 法庭内外,2015,15（05）:112-11336