房屋建筑施工管理的优化思路
摘要：房屋建筑伴随着经济结构的不断完善和发展，逐渐成为国民经济中重要的组成部分，对推动我国经济的增长起到很大的促进作用。但是，近年来，市场经济下的建筑行业在发展中出现了不少的问题，比如恶性竞争导致的施工质量不达标，致使房屋质量得不到保障；比如有些建筑企业其本身的施工管理制度不完善导致施工作业混乱以及不能按时完成工期等。究其主要原因就是施工管理制度不够完善。所以在日益激烈竞争中的房屋建设行业要如何才能制定并落实比较完善的施工管理制度，既保证房屋建设质量又能获得经济效益是房屋建设企业应该注意到的问题。该文就对目前我国房屋建设施工管理现状进行分析，阐述导致我国房屋建设行业中出现问题的原因，并提出相应的解决对策来完善整个房屋建设行业的施工管理制度，为我国建筑行业的健康发展建言献策。
关键词：房屋建筑 施工管理 现状 优化思路
1 房屋建筑施工管理的意义
房屋建筑的施工管理就是在合理的施工管理制度下，根据施工中各个环节的具体情况，监督其严格按照施工规划中的施工步骤、施工手段、施工时间、施工注意事项以及施工材料等来进行房屋建设。房屋建设的施工过程中涉及到的技术问题复杂、涉及领域广，所以，为保证施工的质量合格就需要利用科学实践观来对房屋建设施工中的每一步进行协调有序的指挥和组织，只有这样才能保证房屋的整体质量合格。
房屋建筑施工的管理贯穿在施工的全过程，除了对施工过程中所涉及到的施工工序、施工工种、施工技术进行协调配合和指挥交叉运用之外，还是保证施工企业获取更多经济利益的基础保障。施工管理水平的提高，不仅是保证施工质量的前提，也是规避施工中安全事故发生的前提，更是及时发现和规避施工中的问题，保证施工进度以及降低施工成本的前提。所以做好对房屋建筑施工的管理对于企业的自身发展具有重大意义。
2 目前我国房屋建设施工管理的现状
就目前来看，我国房屋建设行业领域里的施工企业在施工中一般都有自身的管理制度，但是大多数的管理制度只是停留在书面上，在实际落实中并没有很好落实，此外，大多数的管理制度的制定并不完善，没有涉及到施工的全过程，而且对于施工步骤中的施工细节也没有明确。此外，大部分的施工管理只是采用质量管理以及施工细则文件归档等方式来进行施工管理。
除了管理制度落实不完善之外，管理落实不到位以及管理人员素质低下也是我国房屋建设行业施工管理中存在的主要问题。房屋建筑施工管理是要贯穿到施工过程汇中的方方面面，所以除了要在学习先进的施工管理理念之外，还要根据施工实际将管理工作真正落实到实际中去。但是我国施工企业对施工管理工作普遍不重视，随意选拔出管理人员，在不清楚了解管理知识和不具备管理能力的前提下进行管理，必然会导致管理工作落实不到位，起不到对施工的很好监督作用。
3 优化房屋建设施工管理的具体措施
3.1 建立完善的施工管理监测体系
房屋施工企业在进行施工前，要根据工程的具体情况做出详细科学的施工总体规划，在规划中不仅要体现出施工管理所涉及的方面、施工管理中对施工质量的监测办法和检测标准而且还要明确指出施工中潜在的质量安全问题，并根据这些潜在的问题及时提出防护措施的建立对策。此外，在这个质量管理体系中，还要将施工的实际情况和国家的相关质量监督管理条例相结合，建立并完善施工企业自身管理监督和国家相关政府部门共同监督的质量管理体系。
3.2 做好对施工材料的管理
房屋建筑的质量安全与建设用料的质量是紧密相连的。所以材料管理部门一定要做好对施工材料的管理工作。首先，施工用料的价格会影响到企业的直接经济利益，所以在进行材料采购时，在保证材料质量的前提下，要充分考察市场行情，慎重选材、购材。其次要做好对材料的质量验收工作，对于不合格的材料及时向供货厂家协调退货，确保投入使用的建筑材料都有质量保证。最后是要做好对材料的保管工作，注意不同性能的材料保管要求不同，所以在充分了解材料性能的前提下，严格按照保管要求进行安全保管，对于一些特殊材料要进行特殊保管，总之，对于所有材料来说，都要注意防火、防盗、防雨。
3.3 做好度施工进度的管理控制和建设施工成本的控制在施工开始动工前，所制定的施工总体规划中有明确的施工进度，所以在进行具体施工实践中，要根据施工计划图纸合理进行施工进度编排，在每一个施工环节都配备适量的施工人员和相应的施工机械设备，保证每一个施工环节都能达到施工要求。另外，要做好施工周总结和月总结，对于没有按照施工规划完成施工进度的情况，及时分析出现此种情况的原因并采取相应的补救措施，保证施工能够如期完成。
施工成本的控制直接关系到企业的经济利益。因为施工成本涉及整个项目工程的生产、人力物力和其它必要的正常开支。要想做好施工成本控制就需要在施工招标时就明确施工投资规模、施工具体规划、做出详细的材料采购清单以及施工人员工资结算工作，此外，还需要在进行施工规划时就需要对这些方面进行开支控制，避免不必要的开支，减少多余开支，掌握好收支盈亏状况，做到在达到施工目标的前提下，最大限度获取经济效益，这和施工管理工作是分不开的。
3.4 加强对施工管理人员的素质培训
首先是严格管理人员选拔制度，确保管理人员有较高的管理能力和较强的工作责任感和安全意识；其次要定期对管理人员进行职业技能培训和定期工作业绩考核，确保管理工作的认真贯彻落实。除了要对管理队伍进行严格把关和素质培训之外，还需要加强对施工作业工人的严格选拔、技能培训和安全意识的教育，所有施工人员必须要达到规定的素质技能水平，对于特殊施工作业环节，更需要严格上岗员工的职业技能考核，只有达到一定的技能等级和持证方可上岗。在落实到各项安全培训工作后，要加强施工人员的施工操作管理，确保他们能够严格按照施工要求进行规范作业。
4 结 语
综上所述，房屋建筑施工管理对保证房屋建设的质量安全、保证施工进度如期完成、促进施工企业进行科学的施工成本控制提高企业经济利益等方面都起着重要作用。但是我国目前的房屋建筑施工管理工作中还存在不少的问题，需要我们在以后的工作中认识到施工管理工作的重要性，不断加强对施工管理制度的完善，以此来提高房屋建筑的施工管理水平，来促进我国建筑施工行业的健康发展。
参考文献
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