现代企业经济管理模式的规范化策略

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热度0票  浏览67次 时间：2020年9月14日 11:12

　　文/唐菊明，江苏省水利防汛物资储备中心苏州分中心文章摘要：随着我国经济建设领域的不断发展，现代社会中各个企业也在新的时代背景之下得到了长足的进步，企业的管理模式也在原有的基础上产生了巨大的变革。经济管理在一个企业中占据的地位是不容小觑的，切实保证各种现有资源的合理分配和利用，尽可能减少不必要的成本投入，切实保证企实现利益的最大化。好的管理模式可以帮助企业更好地适应市场的发展趋势，在复杂的市场环境中顺利生存下来。

　　关键词：现代企业；经济管理模式；规范化

　　经济情况的优劣能够直接展现出一个企业的发展状况。企业的管理者可以依据相关各个部门的经济情况来制定可以适应市场发展的有效方针，还能够根据经济管理工作中产生的数据进行市场发展趋势的预判，帮助企业顺利渡过每一个经济危机时期。做好经济管理工作能够帮助企业拥有更为宽广的发展道路，避免资源浪费情况的发生。本文对当今社会各个企业的管理模式进行了详尽地分析，并提出一些切实可行的策略，旨在帮助每个企业都能够积极利用先进的管理理念，切实提升自身的市场竞争力。

　　1 现阶段我国企业经济管理制度的不足之处

　　现阶段很多企业的经济管理制度是存在缺陷的。首先便是企业在执行某些决策的时候完全参照一把手的意见，其他的工作人员并没有利用工作之余对相关事宜进行更为深刻的研究，导致很多的政策并不具有实际的功用。其次，很多企业虽然根据实际情况制定了相关政策，但在执行的时候并没有将政策中的内容进行落实。再次，企业的监管力度较为薄弱，导致许多安全隐患问题的产生。除此之外，企业组织缺乏较强的灵活性，导致很多的经济活动并不能够及时进行开展，企业在进行销售活动的时候没有过多的人脉和渠道，难以在市场上很好的立足，丧失很多潜在的客户资源。不仅如此，经济管理领域的相关人才还处于有待开发的阶段，企业应该加大这部分的资金投入，招贤纳士。同时，企业需要对内部员工进行定期培训，让每个人都能够对经济管理制度拥有较为详尽地了解。

　　2 企业运用新型经济管理制度的有效途径

　　2.1明确企业发展目标

　　为了更好地在企业中实施新型的经济管理制度，领导人需要制定较为明确的发展目标。这样才能够在制定经济管理计划的时候拥有明确的制定依据，管理工作也能够更为顺利地进行下去。企业在制定目标的时候需要充分考虑到自身的存在的问题，根据实际情况只制定具有针对性的目标，切实帮助企业在激烈地市场竞争当中更好地生存下来。不仅如此，在目标实施之后需要随时进行评价和检验，确保企业在发展的道路上能够一直走在正确的道路上，帮助企业顺利完成既定目标。

　　2.2积极完善管理制度

　　具有实际作用的经济管理制度能够在企业的发展中发挥重要的功用，并且能够使管理制度更加趋于规范化。在实施经济管理工作计划之际，管理人员需要充分考虑到企业的产业结构以及未来的发展方向，从而建立起具有针对性的管理计划，这样才能够在真正实施计划的过程中找到相关依据。在修订管理计划的过程之中，管理者应该先了解企业现阶段的发展情况及存在的实际问题，根据企业发展过程中的薄弱环节来及时调整管理计划，并督促员工积极按照新的计划来进行工作，防止出现管理计划流于形式的现象，这样便会失去了实施管理计划的意义。除此之外，企业内部的各个工作部门应该相互配合、相辅相成，共同促进企业的发展壮大，帮助经济管理制度更加顺利地运行。

　　2.3组建高效率机构

　　随着我们国家经济建设领域不断地发展壮大，企业需要紧跟时代的发展趋势，在原有的基础上制定新型的经济管理机制，在企业内部创建出更加具有灵活性的机构，帮助企业时刻观察市场动向，以便管理人员及时变更原有的市场经营措施，时刻满足市场的实际需要，及时修订经济管理计划，让每个部门都能够及时变更原有的工作流程，使企业的工作效率得到显著地提升。

　　2.4积极引进优秀的管理人才

　　企业的管理人员在经营的过程之中应该积极与周边高校建立紧密的合作关系，在校园中挖掘出具有潜质的年轻人引进到自己的企业当中，随时为企业的发展引进优秀人才，并在企业内部建立起实训基地，让高校学生能够尽快适应企业的工作流程，提高其实际工作的能力。除此之外，企业还需要对员工实施鼓励机制，让每个员工都能够认可自己的能力，并在实际的工作中发挥自己的所有能量。除此之外，企业需要 制定科学合理地奖惩机制，对于工作表现优异的员工需要及时更新薪酬待遇，公平对待每一个辛勤付出的员工，以免出现人才流失的现象。

　　2.5建立科学合理地考核机制

　　员工是一个企业能够顺利进展工作的重要组成部分，企业的管理人员在进行工作的时候需要充分考虑到员工的实际需要，不能够盲目追求利益的最大化而侵犯工作人员的切身利益，这样企业内部才能够建立起和谐良好的工作气氛，每个员工在这样的工作环境之下将会具有更加饱满的工作激情。针对这种青苔，企业的管理人员需要及时更新考核机制，让每个员工都能够明确自己的主项工作是什么，并严格要求自己，更加认真地投入到工作之中。在实施考核机制的时候一定要本着公平公正的原则，避免出现包庇袒护的行为。

　　同时，在进行考核工作的时候所有的员工都有权利提出异议，从而更好地完善考核机制。

　　3 结束语

　　综上所述，各个企业的管理者在制定管理机制的时候一定要顺应时代的发展变迁，运用新型的经济管理模式切实推动企业的发展壮大，满足市场的实际需要，实现企业的长期发展目标。同时，企业应该积极引进相关人才，组建具有高超工作能力的管理队伍，切实保证管理制度能够在企业中发挥重要功效 。

　　【参考文献】

　　[1]张翅.基于现代企业经济管理模式的规范化探讨[J].现代营销(信息版),2019(12):130.

　　[2]刘昌胜.现代企业经济管理模式的规范化研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2019(05):15-16.

　　【作者简介】

　　唐菊明（1970.11-)，男，汉，江苏苏州，主任，大专，经济师。