试析宽带薪酬管理模式研究
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发布者：lunwenchina
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时间：2010年8月24日 10:23
论文关键词：宽带薪酬 传统薪酬体系 员工管理
论文摘要：本文在介绍宽带薪酬的概念、特点和作用的基础上分析了实施宽带薪酬时应该注意的问题，包括有宽带薪酬支持扁平型组织结构、要求高素质的薪酬管理人员和注重沟通。
随着“以人为本”的新经济时代的到来，企业传统的管理方式不断受到冲击.人力资源管理改革已成为企业改革的重中之重。为适应不断变化的环境.一种新型的薪酬管理模式—宽带薪酬正逐渐被引入企业。
一、宽带薪酬的内容
宽带薪酬是一种盛行于欧美国家的人力资源管理新模式。
1宽带薪酬的内涵
所谓宽带薪酬是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。根据美国薪酬管理学会的定义，宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合从而变成只有相当少数的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。
宽带这个概念来源于广播术语。宽带中的“带”是指工资级别宽带是指工资浮动的范围比较大。在这种薪酬体系中员工不是简单地按照企业的薪酬等级层次垂直往上走.薪酬也不是简单地随着岗位的变化而变化而是他们在自己职业生涯的大部分时间里可能都处在同一个薪酬宽带中。一般这个宽带的最高值与最低值之间的区间变动比率要达到100%或100%以上.所以员工随着自身能力的提高.绩效的改善哪怕只是在原有的岗位上一直工作也可以获得更高的薪酬甚至如果被安排到较低的工作岗位上.也同样有机会获得较高的薪酬。所以宽带薪酬更注重的是绩效.宽带拉大.员工的薪酬更加灵活。
2宽带薪酬的特点和作用
和传统的薪酬体系相比.宽带薪酬包括以下几个方面的特点和作用:
(1)打破了传统的等级制
这是宽带薪酬最大的特点。传统的薪酬体系强调一种等级观念一个企业中有很多的级别员工薪酬的增加更多的是通过职务级别的提高来实现。而宽带薪酬则减少了工作之间的等级差别将企业原来的十几甚至二十几三十几个薪酬等级压缩成几个级别.每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大它突破了传统薪酬逼迫员工“往上爬“的弊端有利于提高企业的工作效率和员工的工作积极性更好地创造学习型的企业文化同时还有助于企业增强适应外部环境的能力。
(2)引导员工注重自身能力的发展
在宽带薪酬结构下在同一个薪酬宽带内薪酬的变动范围非常大甚至大过于原来的若干等级的范围，而且，员工随着能力的提高将担任新的责任只要不断改进绩效就能够获得更高的薪酬。因此对于员工而言只要注意提高自身的技术和能力促进企业发展就可以了。
(3)促进职位的轮换
宽带薪酬减少了等级数量将原来的不同等级中的大量职位都放入同一等级包括了原来的上级因此减少了职位调动的阻力。此外在宽带薪酬管理模式下员工的薪酬高低由他的知识和技能来决定.员工也愿意通过职位的轮换来提高自己的技能水平以获取更高的薪酬。
(4)培育全新的企业文化
宽带薪酬向员工传递一种个人绩效文化。对于传统的薪酬结构下的企业员工更看重头衔、等级，追求的是单一的向上流动他们为了晋升甚至会采取恶性竞争的方式。而采取宽带薪酬的话则不然，宽带薪酬结构的出现弱化了头衔等级以及晋升竞争员工所强调的是能力的发展和绩效的提高他们通过彼此之间的合作和知识共享.共同进步来为企业培育一种积极的团队绩效文化.加强集体凝聚力。
二、宽带薪酬的实施
宽带薪酬结构是一种新型的薪酬管理模式.但它并不能解决所有的薪酬问题有的企业运用这种模式可以取得成功而有的企业则失败。所以，为了有效的实施宽带薪酬管理模式必须注意以下几个方面的问题:
1.宽带薪酬支持扁平型组织结构
宽带薪酬并不适合所有的组织结构.它可以说是为配合扁平型组织结构而量身定做的这种组织能适应变革并能通过变革保持高度的竞争力。因此它们希望将薪酬与新技术能力的提高以及工作绩效联系在一起。宽带薪酬的设计思路正好符合这种要求。而对于那些企业战略不明确.组织结构与发展战略不相匹配.治理不完善的企业则都不适宜采用宽带薪酬。而且在我国很多企业的薪酬管理和人力资源体系的基础非常薄弱有的企业甚至没有规范的职位说明书以及相应的岗位评价在这种情况下实施宽带薪酬不可能达到预期的效果。
2宽带薪酬要求高素质的薪酬管理人员
实施宽带薪酬提高了对人力资源管理部门的要求同时也加强了各部门之间的密切合作。由于宽带薪酬的确定主要取决于绩效因此就要求企业做好岗位分析.绩效考核等方面的基本工作。要做好这些工作就要薪酬管理人员充分了解市场信息、协助制定薪酬计划、以优质的服务态度和专业顾问的角色来为企业服务。这样实施宽带薪酬模式就需要企业从整体策略、企业文化、管理者的素质人力资源的专业化等方面来给予相应的配合以发挥其优势。
3宽带薪酬注重沟通
由于宽带薪酬更强调人力资源管理部门的工作分析、业绩评估等工作因此这就要求企业的管理层和员工能及时全面地沟通。这样企业员工才能够非常清楚地理解企业领导层、人力资源管理部门做出的薪酬决策以及企业未来的发展方向激励员工将个人发展和企业发展视为一体并让员工看到自己的前途提高工作积极性。
总之宽带薪酬是一种比较有效的薪酬改革方式但是在实施的过程中还是需要注意一些问题。因此只有我国企业将薪酬管理模式理顺做好因工设岗、因岗定人.不断推进人力资源市场化宽带薪酬这种新型的模式才能够更好地发挥作用。
论文摘要：本文在介绍宽带薪酬的概念、特点和作用的基础上分析了实施宽带薪酬时应该注意的问题，包括有宽带薪酬支持扁平型组织结构、要求高素质的薪酬管理人员和注重沟通。
随着“以人为本”的新经济时代的到来，企业传统的管理方式不断受到冲击.人力资源管理改革已成为企业改革的重中之重。为适应不断变化的环境.一种新型的薪酬管理模式—宽带薪酬正逐渐被引入企业。
一、宽带薪酬的内容
宽带薪酬是一种盛行于欧美国家的人力资源管理新模式。
1宽带薪酬的内涵
所谓宽带薪酬是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。根据美国薪酬管理学会的定义，宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合从而变成只有相当少数的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。
宽带这个概念来源于广播术语。宽带中的“带”是指工资级别宽带是指工资浮动的范围比较大。在这种薪酬体系中员工不是简单地按照企业的薪酬等级层次垂直往上走.薪酬也不是简单地随着岗位的变化而变化而是他们在自己职业生涯的大部分时间里可能都处在同一个薪酬宽带中。一般这个宽带的最高值与最低值之间的区间变动比率要达到100%或100%以上.所以员工随着自身能力的提高.绩效的改善哪怕只是在原有的岗位上一直工作也可以获得更高的薪酬甚至如果被安排到较低的工作岗位上.也同样有机会获得较高的薪酬。所以宽带薪酬更注重的是绩效.宽带拉大.员工的薪酬更加灵活。
2宽带薪酬的特点和作用
和传统的薪酬体系相比.宽带薪酬包括以下几个方面的特点和作用:
(1)打破了传统的等级制
这是宽带薪酬最大的特点。传统的薪酬体系强调一种等级观念一个企业中有很多的级别员工薪酬的增加更多的是通过职务级别的提高来实现。而宽带薪酬则减少了工作之间的等级差别将企业原来的十几甚至二十几三十几个薪酬等级压缩成几个级别.每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大它突破了传统薪酬逼迫员工“往上爬“的弊端有利于提高企业的工作效率和员工的工作积极性更好地创造学习型的企业文化同时还有助于企业增强适应外部环境的能力。
(2)引导员工注重自身能力的发展
在宽带薪酬结构下在同一个薪酬宽带内薪酬的变动范围非常大甚至大过于原来的若干等级的范围，而且，员工随着能力的提高将担任新的责任只要不断改进绩效就能够获得更高的薪酬。因此对于员工而言只要注意提高自身的技术和能力促进企业发展就可以了。
(3)促进职位的轮换
宽带薪酬减少了等级数量将原来的不同等级中的大量职位都放入同一等级包括了原来的上级因此减少了职位调动的阻力。此外在宽带薪酬管理模式下员工的薪酬高低由他的知识和技能来决定.员工也愿意通过职位的轮换来提高自己的技能水平以获取更高的薪酬。
(4)培育全新的企业文化
宽带薪酬向员工传递一种个人绩效文化。对于传统的薪酬结构下的企业员工更看重头衔、等级，追求的是单一的向上流动他们为了晋升甚至会采取恶性竞争的方式。而采取宽带薪酬的话则不然，宽带薪酬结构的出现弱化了头衔等级以及晋升竞争员工所强调的是能力的发展和绩效的提高他们通过彼此之间的合作和知识共享.共同进步来为企业培育一种积极的团队绩效文化.加强集体凝聚力。
二、宽带薪酬的实施
宽带薪酬结构是一种新型的薪酬管理模式.但它并不能解决所有的薪酬问题有的企业运用这种模式可以取得成功而有的企业则失败。所以，为了有效的实施宽带薪酬管理模式必须注意以下几个方面的问题:
1.宽带薪酬支持扁平型组织结构
宽带薪酬并不适合所有的组织结构.它可以说是为配合扁平型组织结构而量身定做的这种组织能适应变革并能通过变革保持高度的竞争力。因此它们希望将薪酬与新技术能力的提高以及工作绩效联系在一起。宽带薪酬的设计思路正好符合这种要求。而对于那些企业战略不明确.组织结构与发展战略不相匹配.治理不完善的企业则都不适宜采用宽带薪酬。而且在我国很多企业的薪酬管理和人力资源体系的基础非常薄弱有的企业甚至没有规范的职位说明书以及相应的岗位评价在这种情况下实施宽带薪酬不可能达到预期的效果。
2宽带薪酬要求高素质的薪酬管理人员
实施宽带薪酬提高了对人力资源管理部门的要求同时也加强了各部门之间的密切合作。由于宽带薪酬的确定主要取决于绩效因此就要求企业做好岗位分析.绩效考核等方面的基本工作。要做好这些工作就要薪酬管理人员充分了解市场信息、协助制定薪酬计划、以优质的服务态度和专业顾问的角色来为企业服务。这样实施宽带薪酬模式就需要企业从整体策略、企业文化、管理者的素质人力资源的专业化等方面来给予相应的配合以发挥其优势。
3宽带薪酬注重沟通
由于宽带薪酬更强调人力资源管理部门的工作分析、业绩评估等工作因此这就要求企业的管理层和员工能及时全面地沟通。这样企业员工才能够非常清楚地理解企业领导层、人力资源管理部门做出的薪酬决策以及企业未来的发展方向激励员工将个人发展和企业发展视为一体并让员工看到自己的前途提高工作积极性。
总之宽带薪酬是一种比较有效的薪酬改革方式但是在实施的过程中还是需要注意一些问题。因此只有我国企业将薪酬管理模式理顺做好因工设岗、因岗定人.不断推进人力资源市场化宽带薪酬这种新型的模式才能够更好地发挥作用。
