量化绩效考核提升劳动生产率

摘. . 要：本文首先介绍量化绩效考核对提升劳动生产率的意义，其次分析了量化绩效考核提升劳动生产率存在的问题，最后根据问题提出了量化绩效考核提升劳动生产率的有效措施，以期为公司制定行之有效的量化绩效考核方案，充分发挥量化绩效考核的作用，最大限度提升员工的劳动生产率。

关键词：绩效考核；劳动生产率；提升

一、量化绩效考核对提升劳动生产率的意义

劳动生产率的提升是公司年度目标之一，影响劳动生产效率的因素很多，规章制度、工作流程、准备工作、人员技能、员工积极性等，其中员工的主观能动性是最直接和最有效地提升方式，值得研究和提升。在企业中实施组织绩效量化考核，不仅有助于企业管理人员更好的布置下达重点工作任务，提高基层员工的工作效率，同时也有助于企业明确战略目标，建立更有效的绩效管理机制，提升企业整体经济效益。量化绩效考核有助于提高员工工作积极性。在组织绩效量化考核的基础上，员工才能能够认识到自身工作效果与自身薪资之间存在的关系，从而提升劳动生产率，通过调查和研究，将提升 SG管板深孔钻、管束穿管液压胀封口焊的工作效率作为试点。

二、量化绩效考核提升劳动生产率存在的问题

1. 无量化数据

目前缺乏科学统一的量化标准，也没有能用于应用的量化数据，比如出勤率、工作执行力、工作完成量等。量化数据是建立量化考核机制的基础，可以说员工最终得到的绩效多与少，都要通过量化数据得以展现，量化数据必须客观真实，弄虚作假的量化数据没有任何意义。

2. 缺乏量化考核机制

考核没有有效量化、大锅饭不够公平，员工积极性调动不起来，缺乏有效的效率提升方法，员工主动工作积极性不足，考核没有可量化的依据。在绩效薪酬实践中，按劳分配的原则仍没有得到充分的落实，公司虽然已经在形式上开始实行绩效薪酬，但是依然存在“干多干少一个样”“干好干坏一个样”“干与不干一个样”的问题，导致“工”

与“酬”不能对等。没有绩效考核机制，对于大家的工作成果没有一个评判，员工开始怀疑工作的意义在哪里，公司内部成员之间关系紧张，影响各项工作的完成效率。与此同时，公司只对部门进行量化绩效薪酬，而在部门内部仍然采用按级别、资历平均分配的方式，从而导致“工”与“酬”不能对等。

3. 量化绩效考核不够明确

是否有明确的组织绩效量化考核标准影响着企业考核效果，如果企业尚未拥有明确的人员考核标准，只能够通过判断工作人员积极性、工作人员日常量而确定工作人员薪资水平，一方面，工作人员无法明确自己哪一项工作习惯是可以为自己加分的，也无法确定自己哪一种工作行为会对企业经济效益产生不利的影响，因此阻碍了企业发展。另一方面，缺少明确的人员考核标准时，企业所创设的工作环境并不和谐，工作人员会好奇自身绩效考核标准与他人绩效考核标准是否存在着不同，影响了工作人员的工作质量以及工作效率，在执行环节上企业管理人员也无法根据具体的考核标准，细化考核工作内容，降低了考核工作质量。

在准备了绩效考核的方案之后只是进行了单道工序的试点工作，还没有普及到所有的批量化作业的工序中，这使得量化绩效考核在公司内部上下还是没有深入人心，员工保持观望态度，量化绩效考核推广度还远远不够，没有到达让员工信服的地步。

图 1 量化绩效考核存在的问题

三、量化绩效考核提升劳动生产率的有效措施

1. 量化基础数据的收集

根据目前的公司生产情况，产品数量很多，平时的工作考量方式，产品的制造模式，重要程度，选择了重要产品、重要工序、且是批量化作业，可以进行单机量化的，可以复制的。收集相关数据，整理出单位时间单位人员的生产效率，并进行固化。工作完成度的高与低，出勤率的高与低，工作完成度的好与坏，都可以作为量化基础数据。

为了收集准确的数据，公司可以指派专人负责收集数据，当然也要确保实事求是。

2. 制定量化的考核方案

合理的考核方案是保证绩效量化考核可以得到更好落实的重要因素，基于此，企业要想使组织绩效量化考核达到更为明显的成效，就要制定合理的量化考核方案。当然针对不同的工序特点，所使用的绩效量化考核方案可以有所差别，企业在制定绩效量化考核方案之前，思考以下几方面相关因素：一是企业内部重点工作任务，只有明确该内容，考核方案才可以更深入的考虑到企业经营情况。二是工作人员关联工作执行情况，在考量该方面内容时，企业工作人员可以从月度、季度、年度的方式分别进行考量，从而对其进行更合理的评分；三是考核方案的使用范围，只有选择适用于企业内部所有部门的考核方法，企业绩效量化考核工作才可以更顺利的完成。

公司可以视每人的每月的工作业绩量化，给予安全、质量奖励或考核。建立可量化的考核机制，充分发挥主观能动性，提升劳动效率。

根据不同的工序，量化的数据，提升一定的绩效奖励，鼓励多劳多得，并严格落实。比如参与人员绩效按照每个程序多少元的价格计算，产品出现质量问题按照公司质量考核制度考核，一旦出现安全问题，按照公司规定考核，负责人将给予额外的奖励，加班工资另行计算，严格规定白班、夜班的程序数量。

3. 加强考核方式的固化和推广

企业在构建组织绩效量化考核体系的过程中，需要制定出明确的人员考核标准，在制定该标准前，为了促使企业构建宽容、公平、和谐的企业文化，考核体系构建人员可以通过与企业内部工作者的沟通，了解其对人员考核标准的建议，并通过总结分析所有工作人员给出的建议制定出更加明确的企业人员考核标准，加强考核方式的固化，保证后期再按照该标准执行时，企业人员配合程度更高。

为了发挥员工工作积极性，实现 24 小时不落地生产，提升生产效率，满足用户要求，实现各项经营任务，制定详细的绩效分配方案并严格执行，可以先开展绩效考核方案的试点，试点成功以后再运用到其他批量化作业的工序中，提升单位劳动生产率，降低企业成产成本，提升企业竞争力。

四、结论

公司要提升劳动生产率，就要建立量化绩效考核的机制，正视存在的主要问题，确立执行力强的绩效考核方式。通过强调考核的执行力，建立明确的量化标准。事实证明，量化绩效考核是提升劳动生产率的有效方法，通过确定量化绩效考核方案，加强绩效考核方式的固化和推广，激励员工干事创业的信心与积极性，彻底打破绩效分配不均的情况，让员工的付出看得见收获，从而提升劳动生产率，全力以赴促进企业发展。

参考文献：

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