浅谈设备的管理
浅谈设备的管理
袁五一
中原石油工程有限公司海外工程公司资产装备部
摘要:规范境外项目的设备前期管理、资料管理、维修管理、备品备件管理及现场管理活动,达到提高设备管理的目的。
关键词:管理 维修
资料 备件 润滑
一、引言
随着我油田不断走出国门,设备不断增加。它们是企业生产的精华,
是重要的物质技术基础,对我公司技术水平的提高起到了重要作用。但据
调查有些公司的设备运行仍不理想,设备故障停机率高的问题仍很严重。
其原因是多方面的,有的是维护技术力量跟不上,有的是缺少技术资料、
配件等,但归根到底是由于管理不到位造成的。所以做好设备的管理非常
重要,对这一问题的研究与探讨对于维护好使用好设备,促进科技进步和
公司的发展,使先进设备发挥最大的效能,都具有重要的意义。下面在此
就设备的管理及维修保证体系谈谈认识与体会。
二、高度重视设备的前期管理
设备的前期管理包括调研设计、选型、质量控制、配套安装、调试与
人员的培训工作,加强这主面的工作将为以后的设备使用与维护奠定基础。
首先在调研设计上,尽量使用国内结构先进、质量可靠、技术成熟的装备,
国内不能满足的主要装备引进,使装备整体性能、技术含量、适用程度保
持国内外领先;其次在选型方面,依据“技术上先进、经济上合理、生产
上适用”的原则;其三在质量控制方面,选派装备管理人员及制造监理人
员加强装备在制造过程中的过程控制,在装备综合调试过程中,让装备使
用者参与装备的综合调试,严格按照技术协议进行验收;其四是操作人员
的培训,它是这些设备能否发挥其最大效能的关键。由于现代钻井装备正
朝着大型化、连续化、高速化、精密化、系统化和自动化方向发展,广泛
采用计算机、微电子、 PLC 等高新技术,是光、机、电、液等先进技术成
果的综合应用,对设备操作人员、工艺技术人员、设备管理与维修人员都
有较高的要求。所以选派技术骨干到设备制造厂家培训,熟悉、掌握和预
验收所购设备非常重要,如果培训了一批高素质的员工,那么对设备的操
作、维修保养、检修就会得心应手,使设备发挥出最大效能。同时设法保
证这些人员岗位的稳定也非常重要。
三、做好原始资料的档案管理工作
原始资料对于设备的管理、维护及人员的培训有着非常重要的作用,
每台设备的随机资料都要移交到装备科资料管理处,在认真筛选后归档,
然后分门别类装订成册。同时要复印一份交给使用单位,这对今后设备维
护保养、备件选购等都很重要。
建立、健全设备技术档案对设备的全寿命管理至关重要。对每台设备
建立设备台帐、卡片与备配件清单,把设备的使用和故障情况进行认真记
录,建立规范的档案制度,就能为以后的管理与维护提供必要的信息,同
时能对分析设备运行情况、研究改进设备管理与维修对策提供方便。
四、建立新的设备维修制度
我们传统的维修体系是采用集中维修体系,由装备管理部门负责全公
司的设备维护,这种体系易发生互相推诿现象,不能及时处理出现的问题,
影响维修效率。建立有效的考核体制,将装备部门、基层单位形成统一的
利益共同体,就迫使他们对设备进行钻研,吃透各技术细节,迅速提高技
能水平,同时能密切配合,在设备出现问题时能快速判断并迅速解决,把
故障停机率降低到最低限度。同时着眼于“强保养,零等候”,以“强保养”
为前提,制定和实施以操作者为执行主体的各项管理制度;以“零等候”
为基础,保证设备的故障及时处理。
建立以可靠性为中心的维修体系,搜集丰富的数据资料,通过优化设
备的使用、维修、改进、更新各个环节,以最低的费用实现设备的维修与
改造。
五、加强设备现场管理
保证设备安全、稳定、有效运行,必须做好设备的现场管理。现场管
理主要是指设备的使用管理、维护管理和润滑管理等。设备使用期限的长
短、生产效率的高低,虽然取决于设备本身的结构和性能的好坏,但也取
决于其使用和维护情况。所以必须对设备实行特护管理,减少设备的人为
劣化,减少因缺乏保养而造成的停机。加强设备润滑管理,建立设备用油
的技术资料与技术规范,贯彻润滑“五定”和“三过滤”的管理,并定期
检查、定时监测设备的润滑状态。
领导重视是实现有效管理的关键。各级领导要对设备的正确使用、维
护保养负领导责任,健全组织体系。建立健全各项设备管理制度,对现场
管理行为进行监督。操作人员必须严格遵守设备的操作、使用和维护规程,
坚持设备巡检、交接班责任制。专业技术人员要“四到现场”,即设备管理
到现场、设备检查到现场、设备工作协调到现场、设备问题处理到现场。
六、强化设备备品配件管理
备品配件的供应是保证设备正常运行的重要环节,但这些备品配件往
往国外不易购到,很多还须从国内进,存在如供货周期长等很多问题,这
也是设备停机的原因。所以做好备品配件的管理,对于降低成本、保证设
备正常生产等都有很重要的意义。
1、根据经济合理、集中管理原则加强备品配件的计划管理
建立集中管理的备品配件仓库,基层单位、维修人员与管理人员要互
通情况,实行专人专项管理。根据历年的消耗情况,实行“3A 管理”,即
按照设备、部件和零件在生产过程,以及影响生产程度的大小,按照其重
要性、关健性而确定的一种等级排序,最关键的即为
A 类,其次为 B 类,
再次为 C 类。据此,我们把设备分为 A 、 B 、 C 三类,然后再把部件
分为 A 、 B 、 C 三类,最后再把备品配件分为 A 、 B 、 C 三类。
这样就划分出 AAA 到 CCC 共 27 类具有不同关键性等级的备品配件。
实现关键的备件不短缺,不重要的备件零库存,使备品配件管理逐步进入
一个规范化的良性循环。
2、根据实际情况,寻求多种备品配件当地化途径
对于当地企业能够加工制造的,组织人员全面考察这些厂家的产品类
型、生产规模、技术力量、生产和质量管理情况等,在价格合理的基础上
从中选取合适的厂家进行协作配套。
对于当地化工作各方面要密切配合。首先领导要重视和支持,当地化
工作技术难度大,风险大,工作复杂,各级领导进行组织协调。制造者、
管理者、维修人员、操作人员都要密切配合,配件采购后各方面要协作进
行试用,互相理解,互相合作,只有这样当地化工作才会成功。
七、积极探索现代化的管理手段
采用计算机对设备进行科学管理是现代化企业的必然选择。近几年国
内企业逐步开始使用计算机对设备进行信息化管理,取得了初步成功,仅
有先进的设备硬件,而没有科学的管理方式,很难产生出最佳的效益。
计算机辅助、网络化的设备管理信息系统在企业中的普遍应用;计算
机集成状态维修信息系统的研究,将带来更多的先进维修方法和管理模式。
在企业设备管理中推广应用软件,如
EAM (企业资产管理系统)、 CMMS
(计算机化的设备维护管理系统)、
ERP (企业资源计划)等,无疑将使
设备的管理更加科学化、规范化。
八、结束语
只有加强设备的科学管理,进行管理创新,既注重实际情况,又考虑
到长远的发展,借鉴国外的先进管理经验,探索一条适合本企业发展的新
路子,才会使设备发挥其应有的效能,使企业在面对经济全球化竞争中立
于不败之地。