哈齐铁路施工现场管理与控制探讨
摘要：中铁十五局集团有限公司承建了铁路哈尔滨至齐齐哈尔客运专线 HQTJ-4 标，由于这项工程的施工地段气候严寒，所以施工的工期比较短，施工紧张。为了更好的完成这项工程项目，提高施工效率、缩短工期、节省施工成本、提升工程质量，我们必须抓好施工现场管理与控制上每一个细节。本文从建设哈齐铁路 HQTJ-4 标段的实际出发，探讨了施工现场必须注意的几个方面，为今后铁路的施工提供了理论指导。
关键词：哈齐铁路 铁路施工 现场管理
0 引 言
本标段铁路工程的建设为哈齐铁路建筑中间的重要一环，它的工程量主要包括铁路沿线路基、桥梁、涵洞、无砟轨道等的修建。工程质量的好坏直接关系到铁路客运的安全，所以在该标段的施工过程中，我们应严抓工程的质量关，在保证工程质量的同时，我们还应考虑施工安全，严防施工安全事故的发生，在此基础上，改进施工方法、提高施工效率、缩短工期，顺利完成本标段的施工任务。
1 铁路施工现场管理的内容
本标段铁路的施工现场管理采用了科学的管理方法，其指挥和组织工作非常细致，对工程的监督工作非常严格，其施工现场的管理工作主要有以下几个方面。
1.1 确立工程的组织机构
依据该标段工程的规模、施工的难易不同来划分人员的编制，明确施工现场的管理责任，划分施工队伍及施工任务。为加强项目施工管理、全面履行合同，控制建设投资，确保工程建设工期、质量、安全、环保目标的实现，针对本标段工程的特点，项目经理部设项目经理 1 名，常务副经理 1 名，副经理兼总工程师 1名，副经理 2 名，设置综合部、工程技术部、安全质量部、计划合同部、物资设备部、财务部、中心试验室等 7 个职能部门，下设 4 个项目分部，分三个区段组织施工，总计上场 18 个专业队伍承担本项目的施工任务。
1.2 工程项目的技术管理
（1）及时掌握工程建设动态，负责施工配合和协调，重点是桥梁施工时各工序间的协调与调配，负责工程调度统计快报。服从建设单位信息化工程管理的要求，配齐相应设备和人员。负责制定和完善本工程各项技术管理规章制度，并监督、检查落实工作。负责施工技术管理、指导与施工任务安排等工作。
（2）负责控制测量、放线定位测量和测量成果的复核、检查及沉降观测、重点结构物的监测、观测工作。负责测量桩橛的交接，根据建设单位和设计部门给定的控制点，布置施工测量控制网；负责实施竣工测量，并按规定做好相关的测量记录；参与验工计价。
1.3 工程安全质量的管理
包含一个完整的安全质量管理体系、明确的管理目标、优秀的机构组织框架、该工程项目下的各级施工技术。负责标段内的各项施工安全检查与监控等工作，确保安全施工。
（1）负责施工安全管理计划的编制工作，组织制定高空坠落、坍塌、物体打击、机械伤害、触电、火灾、爆炸等各项安全保证措施，以及相应的应急预案编制和演练工作；按安全管理措施，对工程实施全过程的安全检查监督工作。对重点部位和危险地段派专职安全员负责看防，杜绝安全事故的发生。负责发生安全事故后的应急、救援与善后工作。
（2）负责技术、质量、检测试验、工艺标准等的检查管理工作。
（3）负责监督检查各项施工质量满足验收标准，最终形成优质产品；负责项目施工过程中的质量控制；负责项目施工过程监控，协助工程管理部解决施工技术疑难问题；组织推广新技术、新工艺、新设备、新材料应用，负责对质量检验并对合格产品进行计量、验工计价工作。
（4）负责总体质量计划的编制工作，组织制定各分部分项工程的质量验收标准；按质量文件与合同要求，实施全过程的质量检查监督工作。在项目经理和总工程师的领导下负责对项目施工质量全面控制和施工工序质量的掌握，拟定、实施质量事故预防措施和质量控制办法；负责全面质量管理并组织项目部的 QC 小组各项活动。
1.4 施工物资设备的管理
根据工程需要与工程管理部共同制定材料、机械、设备的进场计划。负责甲供材料进场接受与管理，其它物资和设备的采购与管理，制定和实施物资管理办法、设备管理制度，组织安装设备的检验、验证、标识及记录；参与验工计价工作，对单位工程材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
1.5 施工现场的计划管理
负责本标段工程项目的合同管理、计划统计、验工计价。制定施工计划、统计计划完成情况，负责验工计价，按时报送有关报表和资料。检查指导各施工队的计划统计工作。
1.6 施工现场的财务管理
负责本标段工程项目的财务管理。制定资金计划，开展成本核算和控制考核工作，按时报送有关报表和资料，为领导提供资金使用情况、成本分析，如实反映财务状况，为领导提供资金使用建议。检查指导各施工队的资金管理和成本核算工作。
2 铁路施工现场管理的控制方法
2.1 选择合适的施工队伍并把施工任务进行合理的划分施工队伍整体水平的高低影响着工程质量的好坏，所以在选择施工队伍时应严格审查，防治水平差的施工队伍混进来。把施工任务进行划分，根据任务的难度选择合适的施工队伍来完成，对于重点、难度的项目应着重关注，严格管理。
依据本标段工程的特点，本着节约投资成本、提高工作效率的原则，对施工队伍进行了工作的安排和任务的划分。
2.2 在施工前制定好施工的组织设计方案
（1）当施工技术因现场各种因素的限制发生变化时，要及时的对资源进行调配，确保施工的正常进行。
（2）施工受到外界因素的改变，使资源的配备方案发生改变时，要对其进行及时合理的调整，防治工期的延误。
（3）当某一类资源的供应出现问题，延误进入施工现场而导致施工调用次序发生改变时，为了保证施工的顺利进行，需要对施工作业进行及时的调整。
（4）当因为施工方法的改变影响到施工的工期时， 应对施工的进度进行调整。
（5）实际施工时，工程资源的供给可能会发生与原来制定的施工计划不符合的情况，这时应该对供给计划作合理的调整，保证正常的施工。
（6）可根据施工现在实际的情况，对计划好的施工平面的布局进行适当的改变，方便施工现场的管理与控制，确保施工人员各司其职，有条不紊的进行施工操作。
2.3 铁路施工现场安全的管理和控制
项目经理部成立安全生产领导小组，项目经理为组长，常务副经理，副经理为副组长，职能部门和项目分部、施工队负责人为组员，设立安全质量部下属的专职安全工程师和安全员负责项目安全监查和日常工作。项目经理部设 1 名副经理分管安全管理工作，安全管理部配专职安检工程师，负责安检工作。各施工队分别配置安全员。
3 结 语
总而言之，铁路现场的施工管理直接影响到铁路工程质量的好坏和工期的长短，更与广大乘客的生命财产安全息息相关。因为铁路施工现场管理的工作繁重，影响重大，所以我们在做该标段铁路施工现场工作时应该遵循前面提到的管理与控制措施，使该标段的铁路又快又好的完成。
参考文献
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