EPC 光伏电站工程建设过程的项目管理 应用研究

摘. . 要：EPC 光伏电站工程建设中项目管理的应用，能够与可持续发展理念相符合，促进能源与环境问题的改善，社会发展过程中的电力需求也能够得到满足。本文就 EPC 光伏电站工程建设的意义进行阐述，就 EPC 光伏电站工程进行简要介绍，进一步对EPC 光伏电站工程建设过程中的项目管理开展探究，旨在全面提升 EPC 光伏电站工程项目建设的综合效益。

关键词：EPC 光伏电站；工程建设；项目管理应用

现如今工业化进程不断加快，在带动社会经济发展的同时也暴露出较多的问题，能源资源紧缺，环境污染严重，不符合可持续发展的基本要求。新时期下基于绿色环保理念出发，EPC 光伏电站工程建设过程中项目管理的落实，能够有效解决项目实施中的各种问题，对于光伏发电工程项目综合效益的维护至关重要。

1?EPC 光伏电站工程建设的意义

在经济发展新时代下，社会各行业快速发展，但与此同时也暴露出诸多问题，比如环境污染、能源紧缺、资源过度消耗等，诸多问题的存在，严重制约了社会经济与生态的可持续发展，不符合绿色环保理念与可持续发展的基本要求。在可持续发展大环境下需要高度重视资源整合与科学化利用，打造资源节约型、环境友好型社会，促进经济、社会与自然的和谐发展。EPC 光伏电站工程建设的推进，能够就当前能源与环境的问题进行有效缓解，高效利用太阳能资源，进而转化为电能，确保社会电力需求得以满足，与可持续发展目标保持高度一致。EPC 光伏电站工程项目具有鲜明的应用优势，显著特征在于清洁、绿色、环保，能够强化电能资源支持，满足生产生活现实需求。

光伏电站建设过程中需要把握项目实际，就区域加以合理选择，降低不良因素的影响，为工程项目建设的良性运行提供可靠支持，为工程项目建设的综合效益做出保障。

2?EPC 光伏电站工程

就光伏电站工程项目建设来看，EPC 总承包模式具有良好的应用价值，能够于工程项目建设全过程中实施管理，包括设计、施工、采购、调试及竣工验收等，总承包公司负责管理项目建设过程，无论是施工成本、进度、质量还是安全等问题，一律由总承包公司承担相关责任。EPC 光伏电站工程建设的推进，在资金、技术等能力上都对总承包公司提出了较高的要求，确保其具有较高的管理水平，以顺利推进光伏电站工程建设。EPC 总承包模式的应用优势在于，能够促进工程建设管理成效的改善，由总承包公司负责承担项目实施阶段的不同风险，对于业主方来说，实际所承担的风险明显降低。以 EPC总承包模式为支持，光伏电站工程建设更为便捷高效，设计与施工均由总承包公司负责，这就能够有效降低项目实施阶段的问题发生几率，避免设计与施工之间存在矛盾，确保管理实施的同步化，从而有效维护整个光伏电站工程项目的综合效益。

3?EPC 光伏电站工程建设过程中的项目管理

以某 10 万千瓦光伏项目为例，该项目投资 36000 万元，预计电站首年上网电量为 20156 万 kW·h ，首年等效满负荷利用小时数为1791h，25 年运营期内平均年上网电量为 18922 万 kW·h ，年等效满负荷利用小时 1681h，容量系数为 0.192。

在 EPC 模式下该工程项目管理如下：

（一）施工准备阶段

为全面提升 EPC 光伏电站工程建设质量，需要做好充分的施工准备，把握工程项目具体规模及实际建设情况，前期加大管理力度，办理好相关手续，组织公开招标、落实评审工作等，为工程建设的顺利进行奠定坚实基础。在 EPC 模式下，需要采取规范化管理措施，把握工程项目实际情况，拟定规范的施工合同，保证施工方案的可行性，整理好工程项目建设相关资料，送交业主以便严格审核，定稿后就标书进行编制，审查标书完整性，确保标书准确可靠，发标评标后签订 EPC 合同，为施工作业的顺利进行创造优良条件。

（二）施工实施阶段

EPC 模式下光伏电站工程建设过程中，项目管理的实施需要从施工实施阶段入手，全面落实施工进度管理，确保施工活动依照工程建设要求进行。EPC 工程项目的主要特征在于，工程建设周期有限，实际占地面积比较大，对于工程成本存在较高要求，若工程项目实施过程中成本管控不到位，极易给整个工程项目经济效益造成影响。因此结合光伏电站工程项目实际情况出发，项目管理过程中需要客观分析，为工程的实施制定科学且完善的计划，以 EPC 管理模式为依托，强化设计优化对 EPC 总承包项目成本管理的促进作用，就工程实施阶段进行管理，促进施工活动的有序进行。EPC 总承包模式的运用，能够优化工程项目实施过程，结合实际情况签订设备采购合同，就合同内容进行细化完善，包括设备类型、数量、交货日期、赔付条款等。

项目实施阶段，依照 EPC 总承包管理模式要求，就设备安装实施严格管理，提高设备安装质量，确保设备具有良好的使用性能，满足项目要求以顺利开展施工作业。施工各环节的推进必须要严格依照图纸进行，严格管控施工现场设备存放情况，以免影响其使用性能，保证施工现场有序作业。

立足 EPC 光伏电站工程实际，在施工实施阶段需要在保证工程质量的基础上重视施工成本的管理与控制。在投资控制方面，可组建专门的监督管理部门，主要负责控制投资，保证资金管理的有效性。

在 EPC 管理模式下，总承包企业需发挥自身优势，就经济制度加以建立和完善，为项目实施阶段资金支出及账单等的审核提供制度依据，实时化管理项目资金，减少不必要的资金消耗，高效利用资金。若施工实施阶段发现资金管理存在偏差，比如资金划拨或使用存在问题，需要及时纠偏，以便控制施工成本。

（三）施工技术管理

在 EPC 光伏电站工程建设过程中，项目管理的落实需要重视施工技术管理，对于总体施工质量提升及工程成本控制都至关重要。

项目实施阶段工程变更等情况的出现，会对工程进度及成本产生影响，加大工程投资，这就凸显出施工技术管理的必要性。通过施工技术管理，能够就工程变更加以控制，在项目实施前期进行全面勘察，了解施工现场具体情况，保证工程实施方案的科学性、完善性与可行性，优化工程规划设计，光伏电站的建设成本也会显著降低。

（四）施工安全管理

EPC 光伏电站工程建设过程中项目管理的实施，需要全面把控施工过程，加强管理以防范安全风险。在 EPC 总承包模式下，制定安全管理制度，采取有效的安全防护措施，配置安全防护设备，落实安全教育，强化施工人员安全意识，落实施工现场安全监管，及时排查安全隐患，为施工的安全顺利进行创造条件。

（五）施工质量管理

在 EPC 模式下光伏电站建设工程项目管理的落实，以质量管理为重点，严格审核施工文件及图纸，审查施工单位资质，检验设备性能，确保符合施工要求。材料因素往往会对光伏电站施工质量产生影响，因此在施工中需加强材料管理，结合工程实际优化材料性能，降低工程造价。根据施工区域，将劳动力资源细化为施工小组，实体样板引路，每个小组单独负责区或其光伏组件的施工，形成激励机制，在质量和进度、安全上全面争优。

4?结束语

光伏电站工程属于新型工程项目，以 EPC 总承包模式为依托，促进了工程项目的实施，便于有效控制工程进度与质量，降低成本消耗，进而维护工程整体效益。在 EPC 光伏电站工程建设过程的项目管理中，需要从技术、成本、质量与安全等方面入手，优化工程建设过程，切实改善项目管理成效，促进光伏电站工程建设目标的顺利实现。

参考文献：

［1］ 邓伟 . EPC 光伏电站工程建设过程的项目管理应用 [J]. 今日自动化 , 2018, 000(001):P.74-76.

［2］ 佘鹏 , 田晓智 . EPC 模式下光伏电站建设过程的项目管理方法探究 [J]. 轻松学电脑 , 2019, 000(006):P.1-1.