精细化管理在部队财务管理中的作用分析

收藏 打印 发给朋友 发布者：lunwenchina

热度0票  浏览97次 时间：2020年9月25日 09:35

　　文/张东东，中国人民解放军32107部队

　　文章摘要：实施有效的部队财务管理，不仅可以提高军费的利用率，还可以有效降低不必要的开支以及提高财务管理工作效率。

　　部队财务管理在部队的建设与发展之中，占据着重要的地位与作用还是部队正常运行的重要载体。本文围绕部队财务管理精细化管理的角度进行了概述，就其中一些暴露的相关问题进行了简要的分析与讨论，并给出了一些笔者的浅见。

　　关键词：精细化；财务管理；部队建设

　　要想部队可以更好、更快的发展，部队一定要重视财务的管理，并确保这项工作可以发挥本身的价值。精细化管理作为部队发展的新方向，不仅符合新时代发展的趋势，还可以把部队管理的更为优秀，提高军费使用率，提高部队运转效率。而精细化管理对部队财务管理的作用究竟如何，需要相关人员进一步探究，才能使这种管理方式发挥更大的作用。

　　1 部队财务精细化管理概述

　　所谓精细化管理，简单的讲就是把管理工作进行一个细分，主要分为管理目标、管理任务以及其中的各个环节，确保整个管理过程中都可以实现有效控制和减少不必要的资源浪费。而在部队财务精细化管理中，可以应用这种管理理念，以达到提升部队财务管理的有效性，其主要优势体现在以下几个方面：提升工作效率、提供制度保障、调动人员积极性。

　　2 当前部队财务管理存在的问题

　　2.1财务管理理念落后

　　财务管理在部队的发展中发挥着重要作用，是确保资金有效性的关键因素。从目前的发展趋势分析来看，部队财务管理中缺乏先进的管理理念，仍然采用传统的管理理念。如果从市场经济发展主要指标来看，部队的财务管理无法及时采用新方法分析这些新指标以帮助部队的财务管理工作。

　　2.2有预算，但管理未落实

　　通过笔者的调查分析发现，当前部队财务管理中，预算管理工作形式不足、管理不科学、工作不落实，并且财政支出没有合理的反馈机制。此外，部队的财务预算控制尚未到位，因此其工作的有效性无法得到有效证明。因此，财务管理者不能根据相关规定制定不同的业务，不断出现各种类型的欺诈行为，进而导致总体财务成本高于预算成本。

　　2.3财务管理者欠缺专业知识

　　财务管理者负责财务管理业务的发展和进步，财务管理者的专业水平越高，财务管理水平就越高。目前，由于相关因素的影响，一些部队财务管理者没有从现实的角度出发，仍然保持现状。他们既没有调查当前的财务管理，也没有对自己的业务能力和专业知识进行进修。在日常财务管理业务中，仅仅完成基础财务运作，只会导致财务管理者的能力的恶化，不能实现部队财务的稳定发展。

　　3 部队财务精细化管理的有效性策略探讨

　　3.1构建完善的财务管理信息化

　　从评估体系入手，注重监督管理，可以通过建立比较完善的财务管理体系，加强信息管理，落实管理任务。财务信息管理应引入计算机，应用先进技术，实施有效的科学管理。例如，通过监督评估体系，可以通过注重相关标准化，积极引导部队走上稳定的发展道路，在部队中发挥有效作用。将信息技术整合到财务会计和财务数据中，可以减少相关错误的发生，从而使相关数据保持高度的可信度。在信息化背景下，需要有效地分析财务数据的安全性。特别是，部队的一些财务数据尤为重要，加强核心财务资源的有效利用，注意建立信息化数据库。通过有效利用数据和信息资源，最终有效地分析数据，可以促进部队更好、更快的发展。

　　3.2制定科学的管理制度

　　顺利开展部队财务管理的有效保障要基于科学的管理制度。部队需要结合自己的实际情况，建立精细化管理体系，以适应部队目前的发展需要，满足精细化管理的监督。在市场经济的影响下，部队财务管理也在增加，这也要求在完善和改进财务管理制度的基础上，对部队财务的管理进一步完善，有效地改善财务管理效率和财务运转水平。同时，部队自身的财务管理者必须充分认识到财务精细化管理制度的重要性，然后根据实际情况制定和规划具体的管理方法和流程。在进行精细化管理的过程中，必须严格遵守相关的制度规定，确保其功能和作用可以得到充分实现，从而使部队的财务管理发展地更加完善。

　　3.3提升财务管理者的基本素质

　　在实施精细化管理的过程中，部队要把人才的培养放在重要位置，特别是对财务管理至关重要的高素质财务管理者。为了构建财务工作的基本内容，需要灵活使用不同的经济管理手段，并检查相关数据的可靠性和稳定性。在管理过程中，“新鲜血液”的引入是非常有必要的，注重管理技能和专业人才，才能使财务管理者在保有质量的前提下认真落实管理任务。为了更有效地促进部队财务管理，可以定期开展相关讲座培养可靠的优质人力资源，及时了解相关资源才能更有效促进部队的财务管理工作。

　　4 结语

　　在社会发展与人民富足的背景下，精细化管理已成为部队财务管理不可或缺的一部分，并在部队多年的实践中取得了惊人的成果，但要真正实现真正精细化管理的作用和价值，需要相关人员不断提升自我，与时俱进。

　　【参考文献】

　　[1]汪杨芳.加强边防部队财务内部控制制度的几点意见[J].经济研究导刊,2018(12):123-124.

　　[2]邹建伟.部队财务管理的弊端、成因与应对分析[J].财经界(学术版),2018(09):76-77.

　　【作者简介】

　　张东东(1986.8-)，男，汉族，安徽省宿州市萧人，学历：大专，研究方向：部队财务。