风电工程建设的管理模式策略探究
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摘 要：随着“碳达峰、碳中和”理论提出，风力发电是发电的发展趋势，具有清洁、无污染、可持续发展的特点。本文首先介绍风力发电项目建设的通用管理模式，然后指出风险因素，最后为参考说明一些风险防止和控制手段。 关键词：风电工程；管理模式；风险因素；防控措施 当前，由于环境保护和生态建设在中国的重要性，因此出现了许多绿色能源，其中风能的利用价值正在增加。但是，在大力发展和利用绿色能源的过程中，也存在许多不足和风险，不仅严重影响能源使用的安全性，而且严重危害人员和设备安全，因此其管理方式必须进行调整和完善，以更有效地保证工程建设的有序完成。
1 风电工程建设常见的管理模式
1.1 传统管理模式
风力发电项目的建设采用了以往的管理模式，设计阶段需要进行充分的准备工作，如签订投标合同、现场地勘、实施项目建设可行性研究等。这些工作完成后，将进行招标和招标活动，承包商将严格按照包括资质、施工经验、影响力等关键要素进行选择，以确保项目建设的质量。选择承包商后，明确建设规则，完善建立管理系统。工程开始后，技术人员监督工程，确保施工基准和秩序[1]
。
1.2 项目管理模式
与以往的管理模式相比，项目管理模式更加精炼，服务品质的管理更为重视。使用项目管理模式不仅可以明确管理责任，还可以在建设过程中提供指南和服务，还可以使用信息技术完成数据的收集、配置和应用，构建信息化管理平台。在该管理模式下，业主单位和分包单位会阶段性地合作，根据项目的实际特性来决定对象管理程序。
1.3 总承包模式
在总承包模式下，业主单位将风力发电项目直接委托给总承包方。双方签署总包合同。总承包商根据合同要求进行项目建设的全过程管理，涉及研究，设计，施工和验收，对项目质量、进度、成本、安全等方面的等各个环节负全面责任。这种管理模式的优点是成本低，管理效率高，缺点是适用范围有限，关键是选择高质量的承包单位。
2 风电工程建设中存在的风险因素
2.1 决策风险因素
在风力发电项目的建设中决策非常重要，因为它起着主导作用，所以必须高度注意。但是，实际上决策过程中有很多风险。
这些风险不仅会对项目建设的进展产生严重影响，而且也会影响项目的质量，因此必须特别注意。此外，由于在风力发电项目的建设过程中几乎没有项目分析，所以项目建设的资金管理效率降低。这不仅会延缓项目建设的进程，还会引起资金不足的问题，使项目停滞。同时，如果建设项目的信息和数据不完整，则不能有效实现风力发电项目的建设目标。这表明决策的风险特别大，影响特别大。
2.2 招投标风险因素
通常，风电项目建设过程中投标的风险因素主要是投标的估算和战略使用的问题。承包单位使用战略投标模式停止风力发电项目，以便在建设过程中更注重内部运作机制和经济效益。通过采用这个模型，可以给建设单位带来很多好处。虽然可能会招致误解，但目前建设单位的压力和风险大幅度提高，可能会发生违反合同等情况。另外，建设单位在合同签订过程中如果不严格研究合同的话，合同的很多方面都会产生问题。目前，承包单位在建设过程中因合同漏洞向建设单位索取补偿的，建设单位的经济利益将大幅增加[2]
。
2.3 建设风险因素
在大力开发和利用风力能源的过程中，不仅对能源利用的安全性产生了很大的影响，还存在着很多威胁人员和设备安全性的缺陷和问题，因此有必要实施。为了更有效地完成项目建设，我们将详细预估现有风险，全面改善和防止它们的出现。风力发电项目的建设有很多风险因素。如果承包单位不按照合同进行工程建设的话，会给公司经济发展带来很大的障碍。如果选择使用监督单位管理项目，监督人员的专业能力不够，建设风险将继续扩大，导致安全隐患，最终影响项目质量。此外，如果项目的建设材料、建设技术、建设期限按照建设合同标准化，项目未按合同实施，风险因素会越来越大，经济性会大幅下降。 3 针对风电工程建设风险的防控措施
3.1 风险监测
在风力发电项目建设过程中，风险监测是了解一般风险，分析风险的根本原因，并为之后的预防治疗打下基础的第一步。通过应用系统，可以确定风险对象，缩小风险特定范围。由于风险因素的构建直接反馈给工作人员，所以工作人员可以第一次发现并处理，以确保施工现场的顺利进行[3]
。
3.2 风险评估
在项目建设之前，首先要进行市场调研活动，以了解该地区的电力需求，确定风力发电项目建设的规模，技术参数。有效地利用当地的风能资源，考虑到用户对风能的吸收问题，对周围的电网结构和用电量进行调查，以明确风能建设与风能消耗之间的矛盾，发展合理风险。评估报告。通过风险评估，我们可以了解风力发电项目建设的优缺点，了解建设管理的制约因素，并结合用户对电力资源的需求，进行大数据处理。
3.3 风险转移
风险转移是一种常见的手段，主要有两种形式：一种是合同转移，另一种是保险转移。前者是业主与承包单位之间的合同，旨在将项目风险转移给承包单位，这不仅是为了确保业主的利益，而且是敦促承包单位在施工管理，风险预防和控制方面做好工作。
后者与保险公司签订合同，购置工程项目保险，在施工期间一旦发生风险，由保险公司赔偿经济损失。
3.4 风险控制
风险控制是风险因素的终极管理目标，目的就是减低或规避风电工程建设管理过程中的风险因素，提高我国风电工程建设管理的质量，减少风电工程建设中安全事故的发生和安全隐患的存在，保证我国风电工程建设质量的有效性和综合利用的高效性。
有效的风险控制是未来风电工程建设管理的主要趋势，它代表的是一个国家风电工程建设及生产技术的成熟，对于我国而言，代表着风电工程建设走向国际化的发展标准[4]
。
4 结语
综上所述，风电项目的一般管理模式是传统的管理模式、项目管理模式和一般合同模式。建设有技术风险、管理风险、市场风险和自然风险。因此，只有通过提高风险意识、监控风险、评估、转移和管理，才能顺利实施项目。
参考文献
[1]詹有为.风力发电工程建设的造价控制及管理探析[J].科技风，2021（12）：197-198.
[2]郑庆明，张二辉.风电场本质安全及其管理信息系统建设探索[J].中国电业，2020（12）：82-83.
[3]李敬天.风电工程建设中的管理模式及风险因素分析[J].
中国住宅设施，2021（01）：25-26.
[4]李建林.风电场并网运行安全管理策略分析[J].科技创新与应用，2021（08）：191-193.
