浅谈建筑施工技术优化管理
浅谈建筑施工技术优化管理
朱金海 解云霞
（广西现代职业技术学院 547000）
【摘要】施工技术管理作为建筑施工企业管理中一项基础性工
作，在保障工程进度和质量的一个重要因素。因此，本文首先对建
筑施工技术管理的作用进行探讨，并对建筑施工技术管理存在的问
题进行分析并提出相应解决措施。
【关键词】建筑施工；技术管理；优化措施；现状；措施；加强
一、建筑施工技术管理的作用
随着我国经济的快速发展，建筑企业的地位也越来越高，因此，
人们对建筑工程的质量和服务质量也在逐渐提高。在施工的过程中
施工企业不仅要提高整个施工队伍的速度同时还要保障整个工程的
质量。因此，在工程施工中我们要科学有效的实施技术管理，这不
单单是施工单位和建设单位的要求，也是为了时间优化设计，满足
建设施工的共同需求。建筑施工技术管理就是运用管理职能和科学
的方法来促进技术工作的开展。具体情况就是，在整个建筑工程施
工的过程中，施工企业要按照国家相关的技术指标和上级有关部门
的技术指导和规定，科学的组织各项技术工作，形成良好的技术秩
序，只有这样才能保证整个建筑工程施工过程中的技术规范、规程
的要求，才能保证工程质量。建筑工程施工技术管理就是通过利用
工程的特点和实际的施工条件两者结合，我们选择合适、合理的施
工技术和施工方法，把科学技术相结合转化为生产力，让建筑工程
的质量达到保证。我们通过新技术，新工艺技术方法管理和操作人
员的教育和培训，不断提高相关人员的质量管理和技术能力，优化
施工方案和施工的合理配置资源，提高施工效率，降低成本，缩短
建设周期，提高建筑工程的经济效益，技术改造和技术攻关，不断
总结经验，创造新的施工方法。
二、建筑施工技术管理的现状
2.1 监管力度不够
监管工作不到位的具体表现总结起来就是“重建不重管”。这
样的现象在任何一个施工现场都不少见，从管理者到操作者，没有
切实按照规定的规范标准和操作规程来进行施工，对于这些规章和
规范的认识程度仅仅限于挂在墙上的标语。对于规程规范只不过是
走过场，走形式，没有认真执行监督者定下的标准。当前很多建筑
企业在内部没有建立健全针对建筑施工技术管理的监管制度，也没
有制定严格的建筑施工技术操作规章制度。对于施工工作人员的工
作没有专业的作业指导书进行约束。更没有针对施工工作人员的知
识储备程度进行因材施教地培训。
2.2 技术管理不全面
许多建筑施工单位都没有严格按照《建筑工程施工规范》建立
起一套行之有效的制度体系，或者建立的制度和单位现有项目实际
情况不符合的现象时有发生。在建筑工程施工技术管理的人员配备
方面，没有将专业技术工作人员与技术岗位人员进行对接，导致在
一个施工环节中无人负责现象的发生。有些建筑企业没有对施工工
作人员进行安全施工技术的培训，使得工作人员在实际的操作中，
无视安全，肆意违规操作，不利于工程施工的安全。作人员安全意
识淡薄，施工中为了方便违章操作，得过且过。
2.3 技术管理制度、体系不健全
随着建筑行业规模的不断扩大，很多建筑企业的软硬件的匹配
度逐渐下降，再加上建筑系统中存在的问题。这些因素使得很多建
筑企业没有建立一套完整的建筑施工技术管理组织体系。没有落实
并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。
不能建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度，在实行技术责
任制的企业内，没有保证各技术岗位都有技术负责人来防止和杜绝
施工中责任不清或无人负责现象，技术档案不规范，这是技术管理
制度缺陷的主要外在表现。
三、建筑施工技术管理优化措施
技术管理在施工中要确保施工程序的正常进行，充分地发挥员
工及设备、材料的潜能，以不影响工程质量为前提，尽量降低施工
成本，使经产品竞争力和经济效益得到有效提升。不断提高员工的
技术业务和企业的管理水平，从而实现预见性地察觉及处理问题，
将质量和技术事故的隐患消灭于萌芽中，确保工程质量。
3.1 加强监管力度
在建筑工程施工的过程中建立健全相应的监督管理制度，将建
筑工程中的各项技术与各个施工环节中的责任落实到每个部门和
人，对其在施工过程中的操作是否规范进行全程地监督；在监督管
理的过程中，要重点监督工程所需原材料的购买、投资资金的支出、
人员调配以及建筑工程进度，使得建筑工程如期完成，工程质量得
以保障。只有完善的管理体系和管理制度做后台，通过技术管理工
作做好施工前各项准备，加强施工过程中的重点环节控制，降低消
耗，增加经济效益，提高工作效率才能在市场竞争日趋激烈的情况
下走出一条自己的路子。注重以人为本，严格监督，提高施工技术
管理者水平，调动操作人员积极性，在按照规范操作的基础上创新
细节必将成为技术管理层面新的行业标准之一。
3.2 加强建筑工程施工技术管理
落实和完善各种施工规范，技术标准，文件和程序的要求。建
立并且完善技术管理系统的组织和技术责任，其目的是要实现技术
的责任，以确保所有技术岗位有一个技术负责人，以防止和消除责
任不清或建造无人负责的现象，同时要可以充分的发挥技术人员积
极和创造性。认真贯彻落实的技术测试、文件管理系统。图纸审查
要组织的，有领导的，有条理的。没有会审施工图纸，不得用于建
设。要根据建筑企业发展的实际情况制定符合本企业发展的管理政
策与施工技术的管理制度；要定期或者不定期对一线的工作人员进
行安全施工知识与作业规范的培训，努力提升他们处理突发事件的
能力。工程施工技术管理中通常会出现乱接电线、防火、安全、施
工不佩戴安全帽带等安全隐患。所以为提高工程施工过程中的安全
问题管理，应对可能会出现的安全问题建立专门的安全小组。通过
每天检查监督，经常进行安全教育培训，制定相关的事故处理制度，
一旦发生事故，也可以及时的进行处理及赔偿。
3.3 组织管理体系优化
确定并完善技术指标，是确保工程施工稳定、有序进行的保证。
而该标准一定要高于专业标准和国家标准，因为高标准的企业才能
在市场具有竞争优势。其次，实施技术责任制是为了防止同杜绝责
任不清、无人负责和推卸责任的现象在施工过程中出现。落实和完
善各种施工规范，技术标准，文件和程序的要求。建立并且完善技
术管理系统的组织和技术责任，其目的是要实现技术的责任，以确
保所有技术岗位有一个技术负责人，以防止和消除责任不清或建造
无人负责的现象，同时要可以充分的发挥技术人员积极和创造性。
需要企业认真对比相关政策法规和自身技术管理体系中的不同，修
补漏洞。尽量减少人工操作，尽量采用技术性措施，优化工作手段，
将人工的松弛、懈怠影响降到最低。例如对人工混凝土的振捣，仅
仅依靠人为施工会造成不密实，不如改成采用自动化高抛免振化辅
佐以人工的方法，以取得更好的效果。同时有计划的将成本控制和
施工进度结合起来，制定符合实际情况的管理方式方法。这两点这
才是建筑施工技术管理优化的重中之重。
四、结束语
随着建筑业的不断发展，建筑企业之间的竞争日益加剧。通过
利用科学的建筑施工技术管理，可以在很大程度上降低建筑工程施
工的成本，提升工程建设的质量。这就需要对建筑施工技术管理进
行优化，只有完善的管理体系和管理制度做后台，通过技术管理工
作做好施工前各项准备，加强施工过程中的重点环节控制，降低消
耗，增加经济效益，提高工作效率才能在市场竞争日趋激烈的情况
下走出一条自己的路子。
参考文献
[1] 李瑾瑜. 分析建筑装修施工技术管理中的优化措施[J].
广东科技，2012，11 ：3+6
[2] 石昱. 论建筑工程施工技术优化管理[J]. 科技与企业，
2012，16 ：63
[3] 李 涛1 熊远新2 Li Tao1 Xiong Yuanxin2. 建筑施工技
术管理优化措施的探讨[J]. 城市建筑，2013，04 ：145
朱金海 解云霞
（广西现代职业技术学院 547000）
【摘要】施工技术管理作为建筑施工企业管理中一项基础性工
作，在保障工程进度和质量的一个重要因素。因此，本文首先对建
筑施工技术管理的作用进行探讨，并对建筑施工技术管理存在的问
题进行分析并提出相应解决措施。
【关键词】建筑施工；技术管理；优化措施；现状；措施；加强
一、建筑施工技术管理的作用
随着我国经济的快速发展，建筑企业的地位也越来越高，因此，
人们对建筑工程的质量和服务质量也在逐渐提高。在施工的过程中
施工企业不仅要提高整个施工队伍的速度同时还要保障整个工程的
质量。因此，在工程施工中我们要科学有效的实施技术管理，这不
单单是施工单位和建设单位的要求，也是为了时间优化设计，满足
建设施工的共同需求。建筑施工技术管理就是运用管理职能和科学
的方法来促进技术工作的开展。具体情况就是，在整个建筑工程施
工的过程中，施工企业要按照国家相关的技术指标和上级有关部门
的技术指导和规定，科学的组织各项技术工作，形成良好的技术秩
序，只有这样才能保证整个建筑工程施工过程中的技术规范、规程
的要求，才能保证工程质量。建筑工程施工技术管理就是通过利用
工程的特点和实际的施工条件两者结合，我们选择合适、合理的施
工技术和施工方法，把科学技术相结合转化为生产力，让建筑工程
的质量达到保证。我们通过新技术，新工艺技术方法管理和操作人
员的教育和培训，不断提高相关人员的质量管理和技术能力，优化
施工方案和施工的合理配置资源，提高施工效率，降低成本，缩短
建设周期，提高建筑工程的经济效益，技术改造和技术攻关，不断
总结经验，创造新的施工方法。
二、建筑施工技术管理的现状
2.1 监管力度不够
监管工作不到位的具体表现总结起来就是“重建不重管”。这
样的现象在任何一个施工现场都不少见，从管理者到操作者，没有
切实按照规定的规范标准和操作规程来进行施工，对于这些规章和
规范的认识程度仅仅限于挂在墙上的标语。对于规程规范只不过是
走过场，走形式，没有认真执行监督者定下的标准。当前很多建筑
企业在内部没有建立健全针对建筑施工技术管理的监管制度，也没
有制定严格的建筑施工技术操作规章制度。对于施工工作人员的工
作没有专业的作业指导书进行约束。更没有针对施工工作人员的知
识储备程度进行因材施教地培训。
2.2 技术管理不全面
许多建筑施工单位都没有严格按照《建筑工程施工规范》建立
起一套行之有效的制度体系，或者建立的制度和单位现有项目实际
情况不符合的现象时有发生。在建筑工程施工技术管理的人员配备
方面，没有将专业技术工作人员与技术岗位人员进行对接，导致在
一个施工环节中无人负责现象的发生。有些建筑企业没有对施工工
作人员进行安全施工技术的培训，使得工作人员在实际的操作中，
无视安全，肆意违规操作，不利于工程施工的安全。作人员安全意
识淡薄，施工中为了方便违章操作，得过且过。
2.3 技术管理制度、体系不健全
随着建筑行业规模的不断扩大，很多建筑企业的软硬件的匹配
度逐渐下降，再加上建筑系统中存在的问题。这些因素使得很多建
筑企业没有建立一套完整的建筑施工技术管理组织体系。没有落实
并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。
不能建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度，在实行技术责
任制的企业内，没有保证各技术岗位都有技术负责人来防止和杜绝
施工中责任不清或无人负责现象，技术档案不规范，这是技术管理
制度缺陷的主要外在表现。
三、建筑施工技术管理优化措施
技术管理在施工中要确保施工程序的正常进行，充分地发挥员
工及设备、材料的潜能，以不影响工程质量为前提，尽量降低施工
成本，使经产品竞争力和经济效益得到有效提升。不断提高员工的
技术业务和企业的管理水平，从而实现预见性地察觉及处理问题，
将质量和技术事故的隐患消灭于萌芽中，确保工程质量。
3.1 加强监管力度
在建筑工程施工的过程中建立健全相应的监督管理制度，将建
筑工程中的各项技术与各个施工环节中的责任落实到每个部门和
人，对其在施工过程中的操作是否规范进行全程地监督；在监督管
理的过程中，要重点监督工程所需原材料的购买、投资资金的支出、
人员调配以及建筑工程进度，使得建筑工程如期完成，工程质量得
以保障。只有完善的管理体系和管理制度做后台，通过技术管理工
作做好施工前各项准备，加强施工过程中的重点环节控制，降低消
耗，增加经济效益，提高工作效率才能在市场竞争日趋激烈的情况
下走出一条自己的路子。注重以人为本，严格监督，提高施工技术
管理者水平，调动操作人员积极性，在按照规范操作的基础上创新
细节必将成为技术管理层面新的行业标准之一。
3.2 加强建筑工程施工技术管理
落实和完善各种施工规范，技术标准，文件和程序的要求。建
立并且完善技术管理系统的组织和技术责任，其目的是要实现技术
的责任，以确保所有技术岗位有一个技术负责人，以防止和消除责
任不清或建造无人负责的现象，同时要可以充分的发挥技术人员积
极和创造性。认真贯彻落实的技术测试、文件管理系统。图纸审查
要组织的，有领导的，有条理的。没有会审施工图纸，不得用于建
设。要根据建筑企业发展的实际情况制定符合本企业发展的管理政
策与施工技术的管理制度；要定期或者不定期对一线的工作人员进
行安全施工知识与作业规范的培训，努力提升他们处理突发事件的
能力。工程施工技术管理中通常会出现乱接电线、防火、安全、施
工不佩戴安全帽带等安全隐患。所以为提高工程施工过程中的安全
问题管理，应对可能会出现的安全问题建立专门的安全小组。通过
每天检查监督，经常进行安全教育培训，制定相关的事故处理制度，
一旦发生事故，也可以及时的进行处理及赔偿。
3.3 组织管理体系优化
确定并完善技术指标，是确保工程施工稳定、有序进行的保证。
而该标准一定要高于专业标准和国家标准，因为高标准的企业才能
在市场具有竞争优势。其次，实施技术责任制是为了防止同杜绝责
任不清、无人负责和推卸责任的现象在施工过程中出现。落实和完
善各种施工规范，技术标准，文件和程序的要求。建立并且完善技
术管理系统的组织和技术责任，其目的是要实现技术的责任，以确
保所有技术岗位有一个技术负责人，以防止和消除责任不清或建造
无人负责的现象，同时要可以充分的发挥技术人员积极和创造性。
需要企业认真对比相关政策法规和自身技术管理体系中的不同，修
补漏洞。尽量减少人工操作，尽量采用技术性措施，优化工作手段，
将人工的松弛、懈怠影响降到最低。例如对人工混凝土的振捣，仅
仅依靠人为施工会造成不密实，不如改成采用自动化高抛免振化辅
佐以人工的方法，以取得更好的效果。同时有计划的将成本控制和
施工进度结合起来，制定符合实际情况的管理方式方法。这两点这
才是建筑施工技术管理优化的重中之重。
四、结束语
随着建筑业的不断发展，建筑企业之间的竞争日益加剧。通过
利用科学的建筑施工技术管理，可以在很大程度上降低建筑工程施
工的成本，提升工程建设的质量。这就需要对建筑施工技术管理进
行优化，只有完善的管理体系和管理制度做后台，通过技术管理工
作做好施工前各项准备，加强施工过程中的重点环节控制，降低消
耗，增加经济效益，提高工作效率才能在市场竞争日趋激烈的情况
下走出一条自己的路子。
参考文献
[1] 李瑾瑜. 分析建筑装修施工技术管理中的优化措施[J].
广东科技，2012，11 ：3+6
[2] 石昱. 论建筑工程施工技术优化管理[J]. 科技与企业，
2012，16 ：63
[3] 李 涛1 熊远新2 Li Tao1 Xiong Yuanxin2. 建筑施工技
术管理优化措施的探讨[J]. 城市建筑，2013，04 ：145
