浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策
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发布者：lunwenchina
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时间：2021年3月05日 15:00
文/颜方方，中石化上海海洋油气分公司勘探开发研究院文章摘要：对于企业人力资源薪酬管理工作的有效落实，其可以说是企业发展必不可少的一环，围绕着当前存在的各个方面问题和隐患，必须要进行不断调整优化，综合提升人力资源薪酬的吸引力，调动企业员工的积极性。本文探讨了人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策。
关键词：人力资源薪酬管理；问题；解决对策
1 人力资源薪酬管理中存在的问题
1.1制度结构设计不合理
当今社会经济发展日益加快，企业员工在薪酬和福利待遇上的要求也随之变化。企业在进行人力资源管理的时候要关注薪酬管理，既要符合社会经济的发展，又要符合员工的实际需求。然而，通过调研发现，很多企业在经济发展和变化的同时并没有调整薪酬管理制度，依旧遵循着传统的管理制度，形成企业内部薪酬分配上的问题。人力资源管理的薪酬制度存在着结构设计不科学、不合理的问题，不能满足经济发展下企业和员工的实际需要。
1.2薪酬的激励作用没有发挥出来
企业人力资源薪酬管理的重要作用之一就是对员工的激励作用，从而促进企业工作效率和工作质量的提升。然而，目前多数企业所实行的薪酬管理制度并没有充分发挥对员工的激励作用。通过调研发现，大部分企业的管理理念陈旧，不能随着经济环境的变化而更新，没有意识到薪酬管理对提升员工工作积极性的重要作用，致使薪酬管理的方式相对落后。
1.3薪酬制度没有体现按劳分配
我国的劳动法关于“按劳分配”进行了明确的阐述，然而在具体的企业人力资源薪酬管理过程中，大部分企业都不能按照劳动法的有关条款制定薪酬制度，没有在薪酬制度中体现按劳分配原则。
此外，企业的薪酬管理制度没有结合企业和员工的实际情况进行灵活的调整，依旧沿用企业的固有薪酬制度，没有满足员工的需求，不能有效调动员工的积极性。
1.4福利待遇手段单一，缺乏弹性机制
尽管人力资源薪酬管理慢慢得到了企业的认可和重视，侧重从薪酬上作调整和改变，但对于员工的福利待遇考虑较少。从目前的实际来看，企业员工的福利待遇主要集中在社保、加班补贴、住房公积金上，手段较为单一，以金钱和物质为主，难以满足广大员工的需求，尤其缺少员工家庭福利的人性化特质，没有完善的员工福利计划，缺乏一定的弹性机制，激励作用不显著。
2 人力资源薪酬管理问题的解决对策
2.1促进薪酬管理制度多元化
在充满竞争的社会，企业职工面临的工作压力越来越大，在这种情况下，企业职工不仅需要物质上的激励，更需要寻求心理上的安慰，即企业领导者的认可和肯定。因此薪酬管理制度多元化是相当重要的。人的需求在向着多元化发展，物质激励对职工的激励作用有限，如果企业能将物质奖励、薪酬奖励和心理慰问紧密结合在一起，更好的促进薪酬制度结构多元化发展，从而提高企业薪酬管理水平，提升薪酬管理质量。
2.2建立有效的薪酬激励制度
在日常工作中，企业应该建立有效的薪酬奖励机制，来保证薪酬制度的科学性和合理性。企业在实施人力资源薪酬管理的过程中，应该按照自身实际，在公平、公正、公开的基础上，制定相应的绩效考核机制，将职工的薪酬与绩效直接挂钩。同时，企业还应该根据不同职工的工作水平、工作时间、工作能力、技术水平和对企业的贡献等因素制定科学合理的评价机制，确保每个职工的付出都能得到相应的报酬。这样一来，职工劳有所得，充分调动其工作积极性和能动性，充分发挥薪酬管理制度对职工的激励作用。
2.3薪酬管理制度与按劳分配紧密结合
随着社会和经济的发展，人们的观念也在不停的转变，职工在企业的价值基本都是通过薪资待遇来体现，但是对于那些对企业做出较大贡献的职工而言，其贡献和薪资水平不成正比，证明企业并未按照按劳分配的原则发放薪资。企业要在不同的发展时期对职工进行相应的工作调整，按照职工的工作能力大小和技术水平高低分配岗位，让每一名职工都能在工作岗位中体现自身价值，发挥自己最大的作用，从而促进企业整体发展。因此，实施人力资源管理过程中薪酬管理制度应当与按劳分配相结合。
2.4实行公平的企业绩效考核制度
建立健全绩效考核体系是建立更加有效的人力资源薪酬管理体系的重要举措，只有建立有效的绩效考核体系，员工才能获得公平公正的福利标准，才能为企业发展留住人才。公平绩效评价体系可以从以下几个方面来实现：①对员工绩效进行公开、公平、透明的评价。②明确薪酬管理与公司绩效之间的关系，使员工的薪酬水平等于绩效管理水平。③管理层可以制定具体的绩效管理和考核标准，对员工实施不同的技能考核和考核标准，建立良好的相互信任的公司管理和下属关系。
2.5建立弹性薪酬管理模式
企业要根据市场经济发展来建立和完善弹性薪酬管理模式。这样，企业才能在激烈的市场竞争中稳扎稳打，提高自身竞争实力，取得长足发展。薪酬管理要根据职工在工作岗位上的实际表现来进行综合评定，提高对企业贡献较大的职工薪资待遇，企业领导者在精神上给与其一定的嘉奖，进而调动职工工作的积极性和主观能动性。企业基本福利规划也要与薪酬调整同步，保证职工取得应有报酬的同时享受到同等福利待遇。这样的薪酬和福利待遇的发放让职工对工作充满热情，加强对企业忠诚度，提高企业的凝聚力。
2.6薪酬奖励更加贴近生活
员工在为企业付出努力的时候，希望得到更好的回报，但是不是所有努力靠资金回报就能得到满足感，因此在进行薪酬奖励时，要针对个人情况，奖励有针对性，例如可以根据个人爱好，奖励山地自行车，或者奖励对应节日的礼物，或者奖励该部门全体员工一次旅行，或者是一次户外运动等，这样员工会感到公司很有爱，公司也有感情。
综上所述，人力资源薪酬管理对其长远性发展有着不可忽视的关键性作用，对于企业的长远规划和科学决策有着重要的影响，有利于企业吸引大批优秀人才、激发员工的工作积极性以及优化企业人资配置。
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