浅谈做好工民建施工技术管理的有效措施
摘 要：在工民建施工过程中，施工技术的管理是一项非常重要的工作内容，施工技术的有效管理能够直接促进工民建施工质量和效率，对工程项目的经济效益也有很大的影响。本文针对当前工民建施工技术管理存在的问题进行探讨，并提出了一些科学合理的有效管理措施。
关键词：工民建；施工技术；施工管理；管理措施近几十年来，我国社会经济水平有了很大的提高，社会基本设施建设包括工民建工程质量及服务质量总体水平也在不断提高，新社会形势下对工民建的质量水平有了更高的要求，这就要求工民建在施工过程中对施工技术进行科学有效的管理，严格控制工程质量与施工进度，同时最大限度的减少施工安全隐患，避免不必要的财产和人生损害。进行有效的施工技术管理是当前做好每一项工民建工作的一大重要任务，也是新社会工民建可持续发展的基本要求。
一、目前工民建施工技术管理存在的问题
首先，工民建施工技术管理体制不健全。我国目前众多企业的工民建施工技术管理制度还存在很多瑕疵和弊端 , 考虑不全面 , 针对不细致化 , 无法达到针对工程所有细节都进行管制。其次，图纸审核不严或根本不审核。很多建筑企业对设计公司设计的图纸不审核或者在审核过程中达不到事事严谨，从而造成设计与实际施工和合同工产生矛盾。再次，责任分工不明确。工民建施工中的分工责任不明确 , 导致很多人员干重复的工作 , 而一些工作却没人做 , 并且责任不明确 , 出现事故后找不到直接负责人。最后，技术交底不够彻底。对于施工前的技术交底是非常重要的 , 让所有的施工人员对整个工程都有一定的了解，才能在施工中有一定的准备 , 不耽误工程进度，也不会影响整个工程质量。
二、工民建施工中做好技术管理的有效措施
2.1 建立健全施工技术管理体系
现在很多建筑单位都实行总分包的体制，在工民建项目的施工过程中，总承包施工单位的技术管理工作往往涉及到各分包单位的协同配合，还要与平行承包单位进行技术上的沟通和必要的衔接。因此，施工现场的技术组织管理体制应当以工程承发包合同结构所确立的管理关系，建立起以总包为核心、总分包密切合作、总承包指导分包、分包依托总包联动运行的技术工作机制。
2.2 做好技术管理的前期工作
2.2.1 技术标准和技术规程。技术标准分为国家标准 (GB) 和部 ( 专业 ) 标准。企业自定标准必须高于这种标准，只有这样才能提高企业的竞争能力。在具体的工程项目中，必须依据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则将使施工无法有序地进行。技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法、作业程序、技术要领和施工安全等方面做出的具体技术规定。
2.2.2 技术档案管理。施工项目技术档案是施工活动中积累形成的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料，如图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料；同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一；还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。
2.2.3 技术信息、情报工作。由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步，施工技术不断革新，新工艺、新材料、新设备得到应用，使建筑业的施工水平日益提高。因此，必须重视建筑技术发展的最新动态，努力结合实际，推广使用先进的成果，不断提高施工技术水平。
2.2.4 计量工作。内容包括：①计量技术和计量管理；②测量计量。
计量工作是企业各项管理工作的基础。应从以下 3 个方面做好计量工作：一是落实计量人员岗位责任制，明确现场计量工作的标准、要求和考核办法；二是正确配置并合理使用、保管计量器具，按规定进行定期检定，以确保器具的准确性；三是开展计量知识的教育和培训，提高计量人员的技术水平。
2.3 建立并实施技术管理的基本制度
2.3.1 图纸审查制度。图纸审查必须提前完成，以实现以下目的：
①全面考虑和部署施工；②深化有关人员对图纸的理解；③检查设计中存在的问题，例如是否符合国家技术规范，建筑、结构、设备及装修之间有无矛盾，各种材料构件标记有无错误等；④审查设计图纸是否与合同相矛盾；⑤通过审查图纸，明确在工程施工条件下进行施工的可能性和所需采取的措施。如果在审查过程中发现图纸有问题，必须做详细记录，并做好技术联络、技术核定和设计变更通知的签证工作。
2.3.2 技术交底制度。技术交底制度必须健全，其目的是让所有参加施工的人员在正式施工前，对施工对象的设计情况、建筑特点、技术要求操作注意事项有较详细的了解。交底内容应包括：①施工合同的范围及有关技术方面的要求；②了解设计意图，包括建筑物的功能、特点、主要部位及特殊部位的做法要求等；③使所有的施工人员了解施工组织设计的全部内容，掌握施工部署、施工方法、施工计划及完成任务的技术手段和组织措施；④设计变更必须及时向施工人员和管理人员交底；⑤新技术项目交底，详细交待该技术所涉及的材料、工艺、具体操作方法等，必要时管理和技术人员应进行现场督导。
2.3.3 技术复核制度。其目的是保证技术的准确性，避免因技术工作的疏忽造成工程质量问题或安全事故。技术复核应包括以下内容：①定位轴线；②标高；③尺寸；④配合比；⑤门窗洞口尺寸；⑥预留洞；⑦预埋件的材质；⑧吊装预制构件的强度等。以上工作必须根据设计文件和技术标准的规定进行，复核时做好记录。
2.3.4 施工组织设计审批制度。工程项目开工前，项目管理负责人和技术负责人必须根据企业的管理方针和目标，充分研究现有的施工条件，包括合同条件、现场条件和法规条件，编制详细的、切实可行的施工组织设计或施工方案，报企业技术部门或施工技术主管部门和监理单位组织审查，批准后方能具体实施。
2.4 保证工程进度管理
工民建施工技术管理应该严格依照规定的时间进度，定期检查施工的进度 , 施工的能力 , 材料和设备的供应情况 , 以及工程过程中出现的问题。对于已经延迟的进度 , 材料和设备供应不全等问题 , 要及时进行解决，以免影响工程进度。
2.5 提高施工中的安全问题管理
工民建施工技术管理中一般主要会出现的问题是防火、乱搭接电线、不带安全帽施工、安全带等相应的安全隐患。所以针对可能出现的问题 ,企业应专门建立安全小组 , 通过每天的监督检查 , 经常的教育培训。并且制定相应的事故处理制度 , 一旦事故发生 , 可以进行及时的处理赔偿。
2.6 提升竣工阶段的施工技术管理
在工程竣工阶段，要对竣工的工程进行认真严谨的测定，测定完毕将测定所得出的结果和预先规定的工程质量目标进行比较 , 若果与预定的条件符合 , 就是合格的产品 , 如若不合格当立即采取补救措施，对其进行加固以及补强。
三、结束语
总之，工民建施工技术管理是一项贯穿在工程施工整个过程的工作，需要相关部门及人员的高度重视和密切配合，在工民建施工实践中不断总结和创新，对施工技术进行高效管理，提高工程质量，进一步促进我国工民建的可持续发展工作。
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