建筑施工管理创新研究

建筑施工管理创新研究

叶飞

黑龙江建筑职业技术学院 黑龙江哈尔滨 150025

摘要：建筑施工是在建筑工程中重要的环节，是工程质量保障关键因素。好的建筑施工必须有好的管理，建筑施工管理在整个工程建筑过程中起到重

要作用。现在建筑施工管理要进行有效的创新，在常规管理工作基础上，必须有所改进，提高建筑施工管理的时效性。本论文主要从建筑施工管理创新的

必要性、建筑施工管理创新要求、建筑施工管理创新的策略三方面进行阐述建筑施工管理创新研究，希望为研究建筑施工管理的学者提供理论参考依据。

关键词：建筑施工；管理创新；研究

建筑施工管理创新作为建筑工程管理的重要内容,其对建筑施工管理

具有重要意义。施工管理创新对于施工质量的提升有明显效果,不仅可以缩

短施工周期,节省施工成本,还能提高施工企业的经济效益。目前,我国建筑

工程施工管理还存在一些问题,影响着建筑施工企业的发展,不利于建筑施

工企业管理制度的建立和完善。

1 建筑施工管理创新的必要性

建筑施工管理创新是有着非常大的必要性的，在必要性的推动之下人

们才有动力进行建筑施工管理创新，才能够将建筑施工管理创新的优势发

挥到最大，因此，我们必须要明确建筑施工管理创新的必要性，进而在此

基础上开展下一步的研究和论述。

1.1 建筑施工管理创新是提升企业竞争力必然要求

随着我国经济的快速发展，建设施工企业也在整体社会环境的推动之

下开始了迅速发展，不同的建筑施工企业为了夺得更大的市场，在施工质

量、施工效率、施工安全和工程报价等方面展开了激烈的竞争。在这样激

烈竞争的环境下，建筑施工企业要想取得优势地位，就必须开展建筑施工

管理创新，通过将新的管理技术等应用到建筑施工企业管理当中，建筑施

工企业能够提高建筑施工的质量、控制建筑施工的成本、缩短建筑施工的

时间等，最终使建筑施工得到事半功倍的效果，如此，才能够不断地提升

自己的竞争力，使自己在激烈的建筑施工竞争中获得一席之地。

1.2 建筑施工管理创新是建筑企业国际化发展的要求

随着我国改革开放的不断进行，建筑施工企业也在不断地与国际接轨，

具体表现为不断与进入我国市场之内的建筑施工企业进行合作和走出国门

在国外的市场环境中与外国企业进行竞争。无论是哪种方式，都要求我们

的建筑施工企业不断地进行管理创新，以适应建筑企业国际化发展的需要。

长期以来，我们的建筑施工企业都面临着管理创新动力和管理创新能力不

足的问题，这严重地影响了我国建筑施工企业的国际化发展。

1.3 建筑施工管理创新是企业长远发展的必然要求

建筑施工企业要想实现自身的长远发展，就必须重视施工管理创新。

这是因为施工管理创新是涵盖了建筑企业施工的整个过程的，只有实现施

工管理创新，建筑施工企业才能够提高自己的施工技术、提升自己的施工

质量、完善自己的施工管理体制以及对施工风险进行有效控制等。这样，

企业就能够激烈的竞争中不断地博采众长，在持续的创新中不断的提升自

我，不断地促进自身整体施工水平的提升，建筑施工企业才能够实现长远

的发展。

2 建筑施工管理创新要求

2.1 顺应时代发展

在激烈的市场竞争环境中,要发展要生存就要找准自身的市场定位,不

断提高企业的文化和品牌效应,满足市场需求,这样建筑施工企业才能在市

场中竞争和发展。所以,在建筑施工管理创新中,要重视起企业文化和品牌效

应的重要作用,在工程项目实施中,培养一批高素质人才,更新高管阶层,从而

提高企业整体的管理能力。建筑工程项目的实施过程,同样也是企业开拓市

场的好时机,项目部就是企业开拓市场的前沿阵地,项目部将市场目前的情

况和需求传递回企业,企业根据市场的需求不断的创新改革,企业只有适应

不断变化的动态市场,才能获得更多的社会效益和经济效益,企业的经济效

益提升了,同时企业的市场占有份额和开拓能力也会随之提升。从市场的角

度来看,建筑施工企业要将项目延伸到市场中,并在市场中得到项目并执行

项目,在项目执行中提高自身竞争力,然后以最好的状态投人新一轮的市场

竞争。

2.2 适应生产力发展

建筑施工管理创新要有利于生产力的发展,不同的生产力发展水平其

所要求的管理模式也是不同的,生产力发展水平与管理模式是相互制约和

相互促进的关系。将劳动者、劳动对象和劳动工具结台起来,充分的挖掘出

潜在的生产力,劳动者是掌握如何使用劳动工具和获得劳动对象的主宰。在

市场经济条件下,要求劳动者具有较高的职业素养和工作能力,优化配置劳

动者、劳动对象和劳动工具,充分发挥其作用,是建筑施工管理创新必须遵循

的原则。

3 建筑施工管理创新的策略

3.1 不断进行管理体制创新，促进建筑施工管理的规范化进行

缺乏管理体制创新是我国建筑施工企业出现管理问题的首要原因，因

此，我们一定要不断地坚持进行管理体制创新，以促进建筑施工管理的规

范化运行。我们必须要建立规范的建筑施工管理制度来对建筑管理施工行

为进行规范。建立建筑施工管理制度时，一定要使建筑施工管理制度符合

建筑施工企业自身和正在进行的工程的实际状况，确保建筑施工管理制度

能够对建筑施工行为进行有效地约束。同时，还要保障建筑施工管理制度

的可行性，可行性较差的建筑施工管理制度经常会被施工企业无视。

3.2 不断进行管理理念创新

建筑施工管理创新的首要条件是管理理念创新，只有不断创新的管理

理念才能够指引着建筑施工企业不断地进行施工管理创新，才能够保障建

筑施工效率的显著提高。首先，鼓励建筑施工管理人员进行管理理念创新。

通过采取精神激励和物质奖励的手段来鼓励建筑施工管理人员进行管理理

念创新，这样，他们才会拥有创新的动力，进而不断地开展创新。其次，

开展人性化的管理。

3.3 不断地开展管理技术创新

建筑施工企业管理技术创新是建筑施工管理创新的重要途径，因此，

一定要不断地开展管理技术创新。首先，不断地促进建筑施工企业在内部

开展管理技术创新，将新的管理技术应用于建筑施工管理过程中，促进建

筑施工管理的高效进行。其次，不断地引进先进的管理技术来对建筑施工

企业内部的施工管理技术进行创新，促进企业在外来先进管理技术的指导

下开展优质高效的管理。

总之,建筑施工管理创新是一项系统工程,对于建筑施工企业发展起到

积极的促进作用。创新建筑施工管理理念、建筑施工管理体制和建筑施工

管理技术,在实践中探索建筑施工管理创新的有效策略,再将创新策略应用

到实践中,只有这样建筑工程施工管理才能满足建筑工程发展要求,促进建

筑施工企业健康发展,并在激烈的市场竞争环境中脱颖而出。

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工程质量是人们对建筑工程提出了最基本的要求，工程质量监督管理部门

如何发挥自身的作用保障工程质量是当前一项艰巨的工作。监督监督部门

对五方责任主体进行严格监督，确保质量责任得到落实，同时不断改革自

身的质量监督管理工作，从而满足不断变化形势。

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