浅谈建筑工程技术管理的探讨
浅谈建筑工程技术管理的探讨
杨培龙
（陕西未来能源化工有限公司 陕西榆林 719000）
施过程有重要的影响，技术管理的成效直接影响到工程项目的进度、
质量、成本控制等方面。本文就建筑工程技术管理进行了探讨。
【关键词】建筑工程；技术管理
一、提高建筑工程技术管理水平的重要性
建筑工程技术管理贯穿于整个项目工程的施工过程，在建筑施
工中起到非常关键的作用。所谓技术管理，主要针对施工过程中对
建筑施工作业、质量检测、竣工验收等一系列技术活动进行管理。
技术管理水平的高低直接影响到施工成本和企业效益。现代建筑风
格越来越丰富多样，建筑规模大小、天气气候变化、地形地貌特征
等因素都会对工程的进度有所影响。施工企业通过有效的工程技术
管理工作，可以实现施工现场的资源优化配置，使施工现场的工作
能够有效展开，降低资源浪费现象，提供资源的使用效率。为保证
工期的顺利进行，确保工程成本、工程质量、安全生产三者的和谐
统一，项目管理部必须不断加强工程技术管理。此外，随着现代科
技的不断发展进步，各种新型材料和施工技术如雨后春笋般涌现，
这些新材料和新技术的运用也对建筑工程技术管理提出了更高的要
求。
二、在项目各施工阶段技术管理的内容
技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施
工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项
要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、
组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂
的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施
工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包
括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的
商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术
工作。
项目技术管理在时间上可按照项目实施阶段划分可分为施工准
备阶段、施工阶段、竣工后阶段等。每个阶段的内容如下：
2.1 施工准备阶段建立技术管理体系，制定技术、质量管理制
度，明确各级、各岗位技术责任制：制定项目质量计划；制定“四
新”项目应用计划：组织各类管理人员进行各类原始资料（自然条件、
技术经济条件）的调查分析，据调查分析资料选择经济合理的施工
技术方案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期
优化方案等并据此编制出合理可行的《施工组织设计》文件：组织
各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从方便施工、加快
进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议：根
据施工现场情况组织人员编制《施工安全组织设计》、《施工现场临
时用电组织设计》等安全技术方案：接受公司技术部门的技术交底。
以上技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程施工起着重要指
导作用，必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。
2.2 施工阶段在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施
工技术措施、施工技术方案，并确保方案经济合理性：对分承包方
的技术、质量保证能力考察做好技术交底工作；检查技术方案的执
行实施情况，对执行偏差进行纠正：对各检验批、分项、分部的施
工过程及过产品进行监督、检查、验收，特别是加强关键工序、隐
蔽工序、“四新”计划应用产品的检查、验收管理，杜绝不合格产
品进入下道工序；对质量事故进行原因分析，提出处理方案并实施
和复查结果，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施：针对工程
的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商，形成正式的工程
变更资料；参与重要施工方案、工程变更的经济技术分析收集、整
理工程技术资料，建立工程技术资料台账：对项目的各种检测、试
验、计量、测量工作进行管理。
2.3 竣工后阶段工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的
整理、归档：对“四新”应用项目的技术经济分析评价、总结对项
目技术管理成效、施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结，
以获取经验和教训，提出新问题和建议：如果施工技术有了较先进
的突破和创新，还应整理相关资料做企业标准编写的准备。通过本
阶段的总结可以使项目技术管理工作得到积累和升华，这是全面质
量管理活动中两个PDCA 循环之间的衔接阶段，是提高管理水平
的一个关键环节。
三、有效提高建筑工程技术管理水平对策措施
3.1 建立健全的建筑工程技术管理制度建立科学的技术管理制
度是有效开展各项技术管理工作的根本保障。项目管理部是整个项
目工程的核心部门，因此，工程技术管理工作应由项目管理部主导
进行。首先，要建立各级技术管理机构，明确各机构的技术管理责
任制，将职、权、责落实到全体员工。其次，强化落实技术管理规
范，实现依法治企，依法论责，明确施工各阶段和各分部的施工技
术要求、质量要求、进度要求以及验收的标准。最后，还要不断持
之以恒，实行民主制的技术管理，定期组织全员开展民主讨论，不
断更新技术管理规范制度，达成共同认识。
3.2 加强技术人才管理技术管理人才是整个建筑工程技术管理
的核心，所有的技术管理活动的开展必须由技术管理人员来实现。
建筑企业应加强技术人才的管理，选聘符合企业技术管理要求的技
术管理人才。首先，可以与高校建立合作关系，实行校企联盟，建
立人才储备库，企业为高校学生提供实习基地，高校为企业输送人
才。其次，企业还应建立内部技术人才的培训机制，通过培训教育
提高技术人才的职业道德和专业素质。随着科学技术迅猛发展建筑
业内也会不断引进新的建筑材料、新的建筑工艺和新的施工设备，
只有让技术管理人才掌握了这些新工艺、新技术、新设备的知识，
才能够更好地组织现场施工，采用新型施工方式，提高建筑产品的
附加价值，从而提升企业市场竞争力。
3.3 采用新的技术管理模式，实现技术创新创新对于企业来说
是永恒的主题。美国苹果因为创新打败了诺基亚，成为行业内的龙
头老大。因此，建筑企业应彻底改变因循守旧的观念，引进先进的
技术管理方法和管理经验，营造创新的工作环境，激励员工实现技
术创新。比如说定期组织技术培训、技术管理交流等座谈会，制定
创新激励方案，提高员工学习新技术知识和管理经验的积极性，从
而提升技术人员在技术管理上的创新能力。
3.4 强化工程技术资料管理工程技术资料管理是技术管理的重
要组成部分。建筑企业应该充分认识工程技术资料的重要性，并加
强对工程技术资料的管理。首先，企业应当加大宣传力度，让全体
施工人员意识到工程技术资料的重要性，并加强检查、监督力度。
此外，建筑企业还要建立工程资料管理的规章制度，由专业的资料
管理员进行资料的管理，督促相关部门安装规定正确编写并及时上
交工程资料，确保工程技术资料的完整性和准确性。
四、结束语
总之，对项目的技术管理给予必要的重视才能使其发挥出良好
的管理效用，使技术管理为项目施工过程提供技术、质量方面的保
证。项目技术管理水平的不断提高需要项目部内部的努力，也需要
公司层面的管理机构有力支持。
参考文献
[1] 刁晓，王伟. 浅谈建筑工程施工技术管理的要点[J]. 民
营科技，2011（04）
[2] 童明达，周庆夫. 议建筑企业技术管理的创新和完善[J].
四川建材，2009（01）
[3] 陈建德，朱永华. 浅析建筑工程中技术管理的重要性[J].
科技创新导报，2009（21）
杨培龙
（陕西未来能源化工有限公司 陕西榆林 719000）
施过程有重要的影响，技术管理的成效直接影响到工程项目的进度、
质量、成本控制等方面。本文就建筑工程技术管理进行了探讨。
【关键词】建筑工程；技术管理
一、提高建筑工程技术管理水平的重要性
建筑工程技术管理贯穿于整个项目工程的施工过程，在建筑施
工中起到非常关键的作用。所谓技术管理，主要针对施工过程中对
建筑施工作业、质量检测、竣工验收等一系列技术活动进行管理。
技术管理水平的高低直接影响到施工成本和企业效益。现代建筑风
格越来越丰富多样，建筑规模大小、天气气候变化、地形地貌特征
等因素都会对工程的进度有所影响。施工企业通过有效的工程技术
管理工作，可以实现施工现场的资源优化配置，使施工现场的工作
能够有效展开，降低资源浪费现象，提供资源的使用效率。为保证
工期的顺利进行，确保工程成本、工程质量、安全生产三者的和谐
统一，项目管理部必须不断加强工程技术管理。此外，随着现代科
技的不断发展进步，各种新型材料和施工技术如雨后春笋般涌现，
这些新材料和新技术的运用也对建筑工程技术管理提出了更高的要
求。
二、在项目各施工阶段技术管理的内容
技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施
工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项
要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、
组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂
的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施
工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包
括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的
商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术
工作。
项目技术管理在时间上可按照项目实施阶段划分可分为施工准
备阶段、施工阶段、竣工后阶段等。每个阶段的内容如下：
2.1 施工准备阶段建立技术管理体系，制定技术、质量管理制
度，明确各级、各岗位技术责任制：制定项目质量计划；制定“四
新”项目应用计划：组织各类管理人员进行各类原始资料（自然条件、
技术经济条件）的调查分析，据调查分析资料选择经济合理的施工
技术方案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期
优化方案等并据此编制出合理可行的《施工组织设计》文件：组织
各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从方便施工、加快
进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议：根
据施工现场情况组织人员编制《施工安全组织设计》、《施工现场临
时用电组织设计》等安全技术方案：接受公司技术部门的技术交底。
以上技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程施工起着重要指
导作用，必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。
2.2 施工阶段在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施
工技术措施、施工技术方案，并确保方案经济合理性：对分承包方
的技术、质量保证能力考察做好技术交底工作；检查技术方案的执
行实施情况，对执行偏差进行纠正：对各检验批、分项、分部的施
工过程及过产品进行监督、检查、验收，特别是加强关键工序、隐
蔽工序、“四新”计划应用产品的检查、验收管理，杜绝不合格产
品进入下道工序；对质量事故进行原因分析，提出处理方案并实施
和复查结果，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施：针对工程
的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商，形成正式的工程
变更资料；参与重要施工方案、工程变更的经济技术分析收集、整
理工程技术资料，建立工程技术资料台账：对项目的各种检测、试
验、计量、测量工作进行管理。
2.3 竣工后阶段工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的
整理、归档：对“四新”应用项目的技术经济分析评价、总结对项
目技术管理成效、施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结，
以获取经验和教训，提出新问题和建议：如果施工技术有了较先进
的突破和创新，还应整理相关资料做企业标准编写的准备。通过本
阶段的总结可以使项目技术管理工作得到积累和升华，这是全面质
量管理活动中两个PDCA 循环之间的衔接阶段，是提高管理水平
的一个关键环节。
三、有效提高建筑工程技术管理水平对策措施
3.1 建立健全的建筑工程技术管理制度建立科学的技术管理制
度是有效开展各项技术管理工作的根本保障。项目管理部是整个项
目工程的核心部门，因此，工程技术管理工作应由项目管理部主导
进行。首先，要建立各级技术管理机构，明确各机构的技术管理责
任制，将职、权、责落实到全体员工。其次，强化落实技术管理规
范，实现依法治企，依法论责，明确施工各阶段和各分部的施工技
术要求、质量要求、进度要求以及验收的标准。最后，还要不断持
之以恒，实行民主制的技术管理，定期组织全员开展民主讨论，不
断更新技术管理规范制度，达成共同认识。
3.2 加强技术人才管理技术管理人才是整个建筑工程技术管理
的核心，所有的技术管理活动的开展必须由技术管理人员来实现。
建筑企业应加强技术人才的管理，选聘符合企业技术管理要求的技
术管理人才。首先，可以与高校建立合作关系，实行校企联盟，建
立人才储备库，企业为高校学生提供实习基地，高校为企业输送人
才。其次，企业还应建立内部技术人才的培训机制，通过培训教育
提高技术人才的职业道德和专业素质。随着科学技术迅猛发展建筑
业内也会不断引进新的建筑材料、新的建筑工艺和新的施工设备，
只有让技术管理人才掌握了这些新工艺、新技术、新设备的知识，
才能够更好地组织现场施工，采用新型施工方式，提高建筑产品的
附加价值，从而提升企业市场竞争力。
3.3 采用新的技术管理模式，实现技术创新创新对于企业来说
是永恒的主题。美国苹果因为创新打败了诺基亚，成为行业内的龙
头老大。因此，建筑企业应彻底改变因循守旧的观念，引进先进的
技术管理方法和管理经验，营造创新的工作环境，激励员工实现技
术创新。比如说定期组织技术培训、技术管理交流等座谈会，制定
创新激励方案，提高员工学习新技术知识和管理经验的积极性，从
而提升技术人员在技术管理上的创新能力。
3.4 强化工程技术资料管理工程技术资料管理是技术管理的重
要组成部分。建筑企业应该充分认识工程技术资料的重要性，并加
强对工程技术资料的管理。首先，企业应当加大宣传力度，让全体
施工人员意识到工程技术资料的重要性，并加强检查、监督力度。
此外，建筑企业还要建立工程资料管理的规章制度，由专业的资料
管理员进行资料的管理，督促相关部门安装规定正确编写并及时上
交工程资料，确保工程技术资料的完整性和准确性。
四、结束语
总之，对项目的技术管理给予必要的重视才能使其发挥出良好
的管理效用，使技术管理为项目施工过程提供技术、质量方面的保
证。项目技术管理水平的不断提高需要项目部内部的努力，也需要
公司层面的管理机构有力支持。
参考文献
[1] 刁晓，王伟. 浅谈建筑工程施工技术管理的要点[J]. 民
营科技，2011（04）
[2] 童明达，周庆夫. 议建筑企业技术管理的创新和完善[J].
四川建材，2009（01）
[3] 陈建德，朱永华. 浅析建筑工程中技术管理的重要性[J].
科技创新导报，2009（21）
