配网工程施工管理发展方向探讨
（广州城北电力工程有限公司，广东 广州 510000）
摘 要：近年来，配网工程施工管理不断变化，无论从国家层面对施工单位的管理要求，还是从工程业主、施工单位的自身工程管理要求，都提出了越来越高的要求，也正是这些要求一步步地促进配网工程施工管理更加规范、健康地发展。本文针对配网工程施工管理以后发展方向进行探讨。
关键词：施工管理；规范化；精细化；智能化；党建+在电力施工管理上，主网工程施工管理模式要比配网工程施工成熟得多，故之前的配网工程施工管理常常参考主网的施工管理模式，但配网工程具有点多面广、施工周期短等特点，与主网工程体量大、施工周期长的特点不同，在实际施工管理中会有一定的差异，适宜性不足。所以，配网工程必须走出一条适合自己的施工管理道路。从近年的发展趋势来看，配网工程施工管理的方向应是：规范化、精细化、智能化和“党建+施工管理”。
一、规范化
一个企业要想获得持续的竞争力，就必须持续加强企业规范化管理，夯实基础，提升管理效益和效率，从而使企业高质量发展。电力施工企业也不例外，配网工程施工管理也会更加规范，而实现管理规范化的重要途径就是完善企业管理制度。通过制度规范人员的行为，同时引入责任制，将配网工程管理的责任和相应的部门、岗位联系起来，可以有效提高管理效率。配网工程因其点多面广、施工周期短的特点，所以施工人员流动性较大，一些急功近利的企业，就会违规分包，违规用人，但是伴随而来的问题是人员素质参差不齐，施工进度得不到保证，人员安全教育培训不全面，施工安全得不到保障，这些企业终究要自食其果。所以施工单位自身要有完善的施工管理制度，严格遵守分包商管理相关规定，才不会犯这样的错误。配网工程施工管理不断规范化还体现在业主单位（供电局）不断的规范要求。如某供电局 2020 年发布了《配网基建规范管理提升工作方案》，从优化承包商评价工作、规范设计变更管理、提升配网施工质量等 12 个方面规范配网工程管理，而施工单位也必须制定相应的管理措施规范自身的施工管理来应对业主的新要求。只有不断完善、规范自身的施工管理制度、要求，才能为施工管理提供良好的支持。可见，规范化管理是配网工程施工管理的基本要求。
二、精细化
配网工程施工管理必然会从粗放式管理到精细化管理。在电力企业管理发展过程中，存在管理人员落实和监管不到位的情况，这就会暴露出较多问题。通过精细化管理可以有效实现我们的目标，配网工程施工管理精细化可以渗透到施工管理的各个方面。在进度管理上，虽有比较明确的里程碑计划，但是在具体工程实施过程中，工期会受到施工用地受阻、设计变更、天气等较多因素影响，如果前期没有做好相关预控措施，就很容易超工期。通过精细化管理，对里程碑里各个节点再进行细化，做好细化措施，可以将不确定因素控制到最小范围。在某供电局《配网停送电操作及施工精细化协同第二次会议纪要》
中，就针对配网停送电操作这一工作环节做了精细化的管理要求，有效地控制停送电时间，提高配网运行操作效率、提升配网施工各环节协调有序。在安全管理上，更是要将各项管理措施落到实处、细处，才能确保施工安全。在学习南方电网《电力安全工作规程》中，要更加懂得差异化学习，制定精细化的学习计划，学习与自己相关的内容，这样才能更好地指导我们的实际工作。南方电网《安全生产风险管理体系》明确了安全管理的 13 个单元 66 个要素的规范要求，而施工单位必须要对其每一个要素进行精细化策划、管理，才能适应业主的管理要求，才能不断提高自身的安全管理水平。在质量管理上，每个环节，每道工序都可能会影响到工程整体的质量，所以工程施工前要细化施工作业指导书，落实每一施工步骤的监管和自检。配网工程工程量较少，能够出彩的地方甚少，要想打造优质工程，精细化管理少不了。除了严格按照施工工艺流程，扎扎实实实施外，还要细化工程创优方案，狠抓细节，不断创新施工工艺，确保工程每一环节都做到优。
可见，精细化管理是配网工程施工管理的必经之路。
三、智能化
随着“互联网+”时代的到来，各行各业都在向科技要生产力，配网工程施工管理也不例外，通过先进的科学技术，借助各类智能化设备对施工现场进行全面的智能化管理，使我们的工程施工管理提质增效。配网工程施工管理智能化将表现在以下几个方面：
1.高科技管理人才。智能化施工管理，必须配备高科技管理人才，企业为了研发更好的智能化管理手段，必须加大对科技人才的投入。
高科技管理人才将通过科学的分析手段对现场相关的管理数据进行归类、整理，找到问题所在，及时处理，提高管理效率。
2.智能化施工班组。配网工程系统越来越智能化，对施工班组的智能化施工要求也越来越高。近年来供电局建设的智能配电房、v3.0 智能配电工程等都在向智能化电网发展，施工企业为适应电网发展，必须提升智能配电工程实施人员的技术，建设具备智能配电工程建设、调试、安装、维护等专业知识的班组。
3.智能机械化施工。新的科技必然带来新的施工工器具，未来配网工程施工将采用更多智能机械化施工代替人力施工，如立杆机器人，电缆自动敷设装置等。智能机械化施工，将大大提高工程施工效率，同时降低施工风险，减轻施工管理者压力。
4.施工现场可视化管理。施工现场设置视频监控设备，后台人员实时对施工现场进行管控，极大地提高了施工现场的管理水平。通过现场实时视频监控，规范施工现场的作业行为，及时杜绝发现安全隐患，促进文明施工。通过 AI 技术，电脑还可以实时捕捉现场的违章行为，强化了监管力度，提升监管效能，提高安全施工管理。同时，现场监控设备录制的视频实现了生产情况及安全事故的可追溯性。
5.无纸化管理。手机 APP 能够实现的功能越来越多，也为配网工程施工管理带来便利。施工单位利用“电 X 宝”APP，录入每天施工计划，包括施工内容、地点、人数、风险等级等，施工、监理和业主等管理人员可以很方便获得相关信息，施工管理人员通过 APP 里面的检查表单，对施工现场进行安全、质量、进度等检查并记录发现问题，责任人将整改情况上传到 APP 验收通过后完成整改闭环。全程无纸化管理，减少了纸张的浪费和解决了存档问题，加快了管理信息的流转和提高了管理效率。
可见，智能化管理是配网工程施工管理发展的需求。
四、“党建+施工管理”
党建工作作为企业的思想政治工作基础，要认真学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，使施工管理与党建工作深度融合，是企业发展进步的根，配网工程施工管理也必将由党建引领施工管理。
推动党建工作与配网工程施工管理深度融合，通过书记项目、基层联系点、民主生活会、组织生活会、支部主题党日等形式，把党建工作成效转化为配网工程施工管理发展优势。
“党建+施工管理”通过党员亮身份，发挥党员先锋模范作用，带动身边施工人员严格遵守相关规章制度，规范施工，严格管理。名利面前不伸手，困难面前不低头，责任面前不退后，带头学习业务技术，带头学做思想工作，带头完成生产任务，促进配网工程施工管理健康发展。
“党建+施工管理”通过党员“三无（党员身边无违章、无违纪、无事故）”活动，严格落实安全生产责任制，承诺不发生违章行为，组织对负有管理违章责任的党员开展批评和自我批评，形成“遵章为荣，违章可耻”的氛围。提升配网工程施工安全管理。
“党建+施工管理”通过“两学一做”常态化学习教育，开展“不忘初心、牢记使命”等主题教育，不断提升管理人员政治素养，公正廉明，在工程管理上不与施工队、供应商等同流合污，严格执行工程施工强制性条文，禁止偷工减料，切实提高配网工程质量实体。
“党建+施工管理”为配网工程施工管理提供了坚强的政治保证，从根本上提高了施工管理水平。可见，“党建+施工管理”是配网工程施工管理的核心管理。
