建筑工程项目施工成本控制策略分析

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热度0票  浏览85次 时间：2020年1月17日 15:02

 金平

陕西化建工程有限责任公司 陕西 咸阳 712100

摘要：我国经济发展越来越迅速，相应的，国家内部各方面的发展也不落其后，其中建筑工程的施工技术也在不断壮大之中。在建筑工程的技术不断提升的同时，施工项目的要求也越来越严格。除了工程质量的提高外，还要在建筑施工成本上能够有所降低，在施工效率上有所提高。以上要求都要保证工程的常规运作以节约更多不必要的成本。所以，相关技术工人都要被严格要求，以能够控制成本标准为基本，仔细探讨如今工程项目中施工成本控制遇到的各类问题，并且提出、实施相应的办法措施。

关键词：建筑工程；施工成本；控制策略

DOI:10.19569/j.cnki.cn119313/tu.201712170 正文：

引言：如今已进入21世纪，社会经济日趋稳定，正在以稳健的步伐前行着。在此发展背景下，我国的工程施工技术水平也发展壮大起来，进步很大。相应的随着工程施工的发展，如今施工项目的作业中心已经慢慢从施工向成本控制方向转换。施工成本控制是一项旨在控制施工成本支出的工程，它贯穿于施工过程中的全部细节，起、止分别是工程开始报价和工程竣工结算。

1.建筑工程施工成本控制的现存问题

1.1成本预算编制不合理

成本预算是建筑工程中可以有效控制施工成本的主要任务，将这方面的编制工作完成好，保障编制的合理性，可以使得成本控制工程更能顺利完成。现今观察审视我国施工时的成本控制水平，发现很多单位都存在成本预算编制不合理的现象，工程内部人员不重视，没有针对相应现象设定一定工作目标，也没有对应的作业流程，使得成本的预算编制一塌糊涂、错误频出。这些年，我国工程项目的施工数量与日俱增，劳动人员的工作量也在日渐加大，建筑过程也并非一件简单容易的事，技艺日益复杂。客观来说，这些因素确实在相应程度上影响了人们的工作，使得工程在作业实施时会时常有失误，从而造成预算的控制并没达到预期所想，没能充分发挥预算控制的作用。

1.2材料价格波动因素多

施工时，因为有很多外部因素的干扰，所以成本控制的准确性并不能完全体现，反而成本投入太多、资金严重浪费。外部因素也叫做市场因素，主要是环境、市场还有其他因素共同构成，此类因素会对建筑设备和原材料等的价格波动造成一定的影响。

1.3工作人员的整体水平参差不齐

在统计相关材料后，觉察建筑工程成本控制太过专业性，使得作业人员的素质水平良莠不齐，几乎都没有太多工作经验。还有部分人员的本身控制能力就不佳，手法单一，手段滞后等等，这些因素都使得成本控制的过程中充满了盲目和不确定性，最终结果欠佳。

1.4建筑工程的质量问题

建筑工程的质量是建筑实施作业中最重要的环节，而施工过程与成本控制的密切关系又不容忽视，这也就说明工程的质量对成本控制有着制约或促进的作用。单说工程的质量对成本控制的抑制作用，这会使得企业效益大大降低。譬如：工程中因为某些施工时的差错造成了工程质量有严重的安全隐患，最终没能在原定工期内完成工程，无法交付使用。并且，在返工期间的各项损失都会对成本控制造成严重影响。

2.建筑工程施工成本控制的策略

2.1以法律法规为基础、落实成本编制流程

在成本预算时，一定要根据当地施工的详细情况还有工程现场的各项条件为基本，来完成真正的成本预算管理体制。施工过程常会应用一些非常规性的设备或者原材料，以能够建立拥有本企业特色的工程项目，在编制预算时一定要将这部分费用计入成本。落实成本编制流程也需要更加仔细的审查设备和原材料。

2.2加大对于施工合同管理的重视程度

合同是建筑工程项目中的重要组成部分，能够有效促进工程中的成本预算控制。因此重视合同管理极其有必要。主要要求和建议如下：①在签合同之前，审核工作要到位，必须确保合同各方面 的合理合法性，重视每一条合同条款；②签好合同开始施工时和在施工过程中，落实各项变更程序，如工艺、建筑材料等的选择；③重视合同费用管理。如：对合同中的付费项目，要具体说明赔偿额度，切实实施检测和跟进。

2.3强化工作人员的整体素质

强化工作人员整体素质的基础其实就是能够尽量提升每一位工作人员的素质。有效措施有：在了解每位员工的文化水平的基础上，实施阶段性的人才培养培训，致力于能够提高每一位员工的文化水平,此外，还要严格控制管理带证上岗制度。如今我国严重缺乏成本控制管理方面的人才，这对建筑行业的发展会有明显的阻碍作用，需要政府及相关施工部门能够更多的培养这方面的人才，甚至能够颁布相关的办法措施；对于工程施工单位，希望加大引进这方面人才的力度，提高施工人员的整体水平。

2.4构建具有企业特色的施工成本监管体系

施工单位在构建成本监管体系时需要注意以下方面：①可持续发展时必须坚守的准则；②要根据企业自身的发展概况，结合其本身特点来建立适宜的工程成本控制体系；③将控制成本的每一步的具体目标细化分割，防止工程中因为质量的不合格而导致的控制失调；④确保建筑工程项目如期完成并且交付使用，增强企业的集体自信心、凝聚力以及在行业竞争中的竞争力。

3.结论

随着我国经济的发展进步，还有城市规模的延伸壮大，我国工程施工项目的数量也越来越多，在这方面的技术操作也越来越娴熟。在各方面条件都完善的情况下，探讨分析施工时的成本控制问题便成为了建筑工程的一项重要举措，有助于建筑行业的进一步发展壮大。我们需要针对成本控制中的各种问题提出相应的应对措施，使得成本控制工程真正发挥其作用。这就对各个工作人员有所要求：以实事求是为本分，通过了解工程作业的详细情况转化传统的理念；遵守法律法规，提高对施工项目管理的强度，将成本编制落实到实质；提高个人和集体的素质，使得企业在施工时的成本预算控制监管有一个标准合宜的体系；提高自我的成本控制或缩减水平，拥有较强的、积极的工程成本控制理念，将工作重心向成本控制方面转换和融合，这样有助于解决工作时遇到的种种问题，探索出带有每个企业自身特色的成本控制制式，利于人民，利于社会，帮助推动国家建筑行业的进步发展。

参考文献：

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