浅析工程投资管理控制

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热度0票  浏览115次 时间：2019年12月30日 12:48

 袁美玲

广东达安项目管理股份有限公司 广东广州510510

摘 要：随着我国经济快速发展和城市建设步伐的加快，建筑业兴起且具有巨大的发展潜力，因此，工程项目投资也具有很高的可行性、收益性。

但面临不同的工程项目，不同投资倾向，如何提高工程投资管理和控制水平，进行科学投资，从而提高经济效益，成为一大难点，也是重要话题。

而在投资管理控制的过程中，可能会出现各种各样的问题和不良因素，导致整体的投资管理失控。对此，文章将对导致投资失控的常见原因进行分析，并提出具有针对性的、有效的防范措施。

关键词：工程投资；管理控制；措施

DOI:10.19569/j.cnki.cn119313/tu.201712074 正文：

1、前言

建设工程项目的管理控制主要表现在对工程造价的控制，即首先将工程造价控制在一定范围内，才可能达到投资预算和期望。由此可知，相关造价管理人员的操作具有重要性。此外，由于工程自身规模较大、周期长，管理工作复杂繁琐，在此过程中可能出现很多因素可能导致投资管理失控，经济效益降低，主要对投资方利益造成隐患。所以，我们应当从投资管理的现状开始分析，以探讨导致管理失控的原因，进而采取有效的防范措施和管理对策。

2、失控的原因

如前文所说，相关造价管理人员的操作和管理具有重要影响，此外还有投资管理模式落后、管理制度还不够健全、投资合同的有关管理还不规范等常见问题，最终导致投资管理出现失控。以下将做出详细说明：

2.1造价人员能力问题

工程造价是最简单的理解就是工程的建造价格，这与工程造价相关管理人员，主要与他们的专业能力、综合能力有着紧密联系，同时与投资方的资金投入、经济收益也密切相关。然而，我国的工程造价大多实行事后处理的造价管理，加上很多企业的造价管理人员专业水平不高、综合能力不够，表现在无法独立处理较为复杂的事项，进行分类有效的造价，即在投资管理方面的能力较为匮乏。

此外，还有其组织协调的能力不足，对复杂多样的项目及它们之间的关系把握不够、了解不够，从而导致造价管理效率低下，容易出现不必要的资金开支与浪费，最终导致投资控制与管理失控。

2.2投资管理模式落后

投资本身就不是一劳永逸的，而是动态的，需要随着市场经济的发展而做出相应的投资决策、投资程度变化等等。因此，实现投资的管理过程和控制过程也应该是以动态的视角，去看待和对待投资。然而，部门企业和单位的投资管理模式较为落后，还采用静态的管理方式。如对于工程中的项目价格和相应的投资，采取定额的方式，即使后期通过造价管理部门发布的数据而调整价格，也抵不过变幻无常的市场经济的冲击，带来不必要的损失。即这种静态的投资管理模式会对工程造价产生不良影响，并导致投资的管理控制失控。这种模式是静态的，也是滞后的。

2.3投资管理制度不全

投资管理与工程造价息息相关，而工程项目无时无刻不在产生资金利用和其他费用。因此，同工程造价一样，投资管理应当始终贯穿于整个工程项目，在做出投资决策时、投资设计时、施工过程中和竣工结算时，都应当注重投资管理，保证运行资金的合理利用，以有效控制工程造价和管理投资。然而，由于缺乏完善的投资管理制度，在设计方、施工方、建筑方等之间缺乏及时有效的沟通，和在运行资金上达成一致，这样容易导致投资偏离各方的预期轨道。此外，由于各个阶段的投资管理的目标不够明确，管理控制方法过于保守，最终都容易导致投资的管理失控，带来巨大的、不必要的经济损失。

2.4合同的管理不规范

由于工程的涉及单位众多，信誉不一、默契不一，因此工程合同起着十分重要的约束和规范作用，便于规范各方义务、权利和工作内容，还包括资金利用水平。但实际操作中，很多企业注重签订正式合同，注重形式，但不注重推敲、制订工程合同内容，尤其是细节的管理不够规范，导致后期容易出现经济争议和纠纷，即合同的管理效率低下。如拟定的合同内容不够明确，逻辑不够严密等，容易导致部分条款出现争议，对某几个单位的权益不一，但最终容易影响工程项目的整体效益和项目主体的利益，带来经济损失和经济纠纷等，从而导致投资的管理失控。

3、防范的措施

为了有效控制工程造价，减少投资方不必要的经济损失，我们必须积极制定并采取防范措施，以保证投资管理和控制有效。针对以上导致投资管理失控的原因，主要有以下防范措施：

3.1提高综合能力

想要有效控制投资风险，首先应当控制工程造价在合理范围，通过保证资金运行合理而实现。而这项工作的操作人员便是工程造价管理人员。因此必须全面提高造价人员的综合能力，即除了专业能力，还有协调能力、独立管理能力和投资预控能力。可通过完善对造价管理人员的准入机制，提高入职门槛，并加强后期培训和指导工作，要求他们不仅有专业技术知识，还能够独自协调处理复杂事务，有效管理控制复杂施工现场的项目的工程造价，还能够提前预测投资管理风险，并提出有效预防和应对措施。以此降低投资管理风险，实现投资的有效管理和控制。

3.2动态管理模式

工程项目从开始造价设计到竣工结算，是一个漫长多变的过程。尤其是国家政策、地方法规、市场价格的变化可能对工程的最终造价管理和投资管理增加风险。因此，单一的、静态的投资管理模式肯定不能满足管理需求。所以，我们应当采取动态的管理模式，以动态的视角看待造价控制和投资管理，可以通过网络技术和即时信息系统，全面及时地跟踪市场变化及政策倾向变化，从而建立完整的价格信息，为改变投资决策提供依据。这样，不仅可以有效减少和避免经济损失，实现投资有效管理，还能保证项目稳定、顺利进行。

3.3完善管理制度

资金管理的相关制度是投资管理过程的主要依据。它能够发挥约束、规范和引导作用，促使投资管理科学合理、正确有效进行。

它通过加强多方单位的沟通了解，达成资金运行方面的一致，并约束决策、设计、施工等各阶段实行全面的资金管理，明确并统一各阶段和各项目的资金控制目标，并实行灵活的管理方式，最终实现避免投资管理失控等现象。

3.4加强合同管理

加强合同管理，不仅要明确各方义务和权利，还要合理分配资金运行，并严格按照合同执行。还要注意合同的细节，尽量避免模棱两可、有争议的字段，以减少后期出现争议和纠纷的几率。这不仅是出于资金运行的考虑和投资方的利益，还充分为了施工效率和工期限制，以进一步减少额外开支。

4、结束语

综上所述，工程的投资管理与工程造价及造价管理人员的专业能力、综合能力，还有投资管理的模式、投资管理的相关制度和工程合同的管理水平，都密切相关。所以想要减少投资风险，实现科学有效的投资管理，必须要提高造价管理人员的综合能力，应用动态的管理模式，建立完善投资管理制度和加强合同管理。

参考文献

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