关于建筑工程项目管理的探讨
摘要：建筑工程项目已成为当今社会发展经济的重要部分 , 现在建筑施工企业越来越多，竞争也越来越激烈，企业要想在竞争中处于不败地位，必须管理好工程项目，以增强自身竞争能力，本人就建筑工程的管理项目略作探讨，以供大家参考。
关键词：建筑工程，项目管理；
引言： 如今我国绝大多数建筑企业在进行工程施工时 , 采用项目管理的方法进行管理。目前来看 , 我国一些建筑工程项目管理并没有像国外项目管理那样先进和到位，无法保证建筑工程百分百的优质，甚至一些是完全模仿外国管理技术而不适用国内工程情况。因此 , 科学进行建筑工程施工项目管理是值得思考并深入研究的课题。科学的项目管理是在二十世纪中期就提出的一种管理计划 , 是实施任何工程的前提条件，每个项目管理人员都可以学习其基本知识。因此 , 本人重点分析了关于项目管理的如下几种方法。
1. 建筑工程项目管理中存在的问题
1.1 企业对于项目的监管不到位，企业和项目的权限、职责界限不清，项目管理体系还不够完善，企业没能做到全面的监督，项目的责任考核只是表面功夫、注重形式，配套的措施不够健全或者是执行的力度不够。
1.2 缺乏风险防范和管理的健全机制导致风险的防范和管理机制不健全，其主要原因为盲目的扩展带来了很多的资源配置和管理覆盖不足的问题，没有透彻的了解市场，导致资金的严重枯竭，贷款与日俱增等财务方面的危机。没有找准人才流失的深层次的原因，造成了利润的大幅度下滑；建筑的承包单位没有较强的风险意识，却把潜在性的人才流失、市场变动以及产品研究等风险简单的归咎到生存的恶劣环境以及市场的激烈竞争，没能够认识到自己存在风险管理上的缺陷。
1.3 在近些年来，一些企业没有落实好责任成本的管理，一直不能摆脱掉资金短缺、资本积累少、效益水平低的困扰，是因为项目的责任成本没有抓好，先工作再结算，工作结束后不能及时的结算。责任成本的管理中出现问题的最重要的原因是有制度而没有责任、有责任但是执行的不到位。
1.4 项目的资源浪费情况十分的严重，资源配置不够合理，主要是因为项目的上级主管企业对项目资源配置的模式还不够成熟规范，其次是由于项目部没能根据自身的工程实际合理的、科学的对资源进行配置，导致资源浪费、不足的状况时有发生，使工程的实际成本增加、经济效益降低。
2. 工程管理措施
2.1 建筑工程合同管理
在建筑工程管理中最重要的是合同 , 因为很多经济问题需要合同确认 , 并非依据预算来确定 , 合同的重点突出作用有有三点 : ①工程付款方式 ; ②工程核对方式 ; ③违约及索赔。 因此 , 项目管理部必须仔细检验建筑合同的每一规定。牵涉到的各种合同项目 , 在施工工程带动大规模市场的规范下，已经起到越来越重要的约束作用和对甲乙双方都有一定的强制作用。所以对于施工工程、施工项目来讲 , 认真、及时、全面、专业地加强合同管理将成为必然趋势。因此本人认为应采取如下措施 : ①合同分类管理 , 不仅管理甲方合同 ( 建筑总承包合同 ) , 同时管理乙方合同 ( 分包合同、采购合同、加工合同、租赁合同 ) , 实现全面合同管理。②设置专业人员加强监督管理 , 在合同签订或工程承包前审定合同 , 以免条款可能带来的损失。③加强过程监督 , 分清合同条款制约因素如时间、工程量、工程款、采购单价等 , 建立预警、报警机制。
2.2 项目质量管理
2.2.1 工程项目质量的特点
工程项目的质量是由工程本身（建设工程产品）及其生产特点决定的，可概括为三个方面：
①建筑工程产品的固定性及生产的流动性，每个工程所固定的地点以及
在其施工中各分项目承包商需要不同时间进行作业。
②建筑工程产品的多样性及生产的单件性，每个建筑工程中会涉及各项工程，而每项工程都需要单一操作，最终才能形成整体的完整性。
③产品形体庞大，高投入，生产周期长，具有风险性，建筑工程需要较大的
成本支出，需要的人力、物力和财力都是庞大的，而且一般一个工程都需要长时
间的施工操作，较长的会持续几年、十几年，甚至几十年，这也为本就属于高风
险的建筑业埋下了更多风险隐患。
2.2.2 工程项目质量管理的影响因素
首先，由于影响工程项目质量管理的因素太多，各个分项目间需要相互配合又要单独成立，以及人员设备等因素直接造成了项目质量管理的复杂多变。其次，项目施工都是建立在一个范围内实施的，而且有明确的时间限制，当地的人文、地理环境和经济状况直接对工程的进度和质量有直接的影响，所以其又具有明显的局限性。最后，从工程项目产品的质量特点上看，若要保证产品的质量，施工中更应主要对产品的质量控制，即对整个工程的过程进行全面的质量监控，同时还应对于影响其质量的人、机、料、法、环等因素进行有效的控制。
2.3 建筑工程项目风险管理
在项目管理过程中 , 必须制定科学的管理机制 , 严格按照一定相关的法律条规 , 减少施工管理风险发生情况 , 改善施工过程的管理方法 ,安全的项目管理是降低建设工程造价 , 提高效益的重要措施。施工单位应该提前进行科学的分析和研究重要的项目 , 探讨如何减少风险的发生。企业领导应当冷静分析问题 , 禁止果断定论和粗心思考问题，要用严谨的科学态度，要重视各部门及施工队的建议和意见 , 确保决策的科学性、民主性、合理性 , 最大限度地避免施工过程中可见与不可见的各种风险。
2.4 建筑工程的安全生产管理
建立安全生产管理是建筑工程的重中之重，即施工过程中，安全生产的操作者，控制一切影响因素，减少或消除生产因素不安全的行为，避免事故，从而保证施工项目管理的正常运行。
（1）坚持安全管理原则 。安全与生产要同步，要生产必须严抓安全，安全体现在生产之中，并对生产起到保证和促进作用。安全工作并非只是少数负责人和安全部门的事，而是关系到生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有效果，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用很重要，全员性参与安全管理也是十分必要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
（2）坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态 。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
（3）制定安全管理措施 。加强施工工程的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
3. 结论
建筑工程项目管理是建筑商的一种很有力的工具，不但控制建筑承包商，有提升计划和实施各种活动的能力，而且还提供了各种合理运用资源的方法。总之，合理的工程项目管理使建筑企业增强市场上的竞争力、降低工程成本、提高工程质量，还能够缩短工期、使施工过程中的集成度提高等等，帮助企业实现最大的社会效益以及经济利益，努力解决项目上的管理问题，需要整个企业制定相应的措施。
参考文献：
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