建筑工程施工管理创新分析

建筑工程施工管理创新分析

李小飞

（安徽水利开发股份有限公司  安徽省蚌埠市 23300）

摘要：当前建筑行业的发展，已经逐渐走向正规。而建筑工程的施工管理问题一直以来都是行业发展过程中备受关注的一个重要问题，尤其是工程质量可谓是与之息息相关。而今天笔者就要与各位同仁简单谈谈关于建筑工程施工管理中需要注意的一些问题，以及其创新解决方法的分析。

关键词：建筑工程      施工管理       创新

前言

随着城市建筑一栋栋的崛起，建筑施工队与建筑工程可谓是无处不见。建筑工程质量是需要工程管理人员悉心管理的，包括施工过程中遇到问题解决以及施工过程的质量监管等，下面笔者就与各位谈谈关于建筑工程的施工管理现状以及施工管理的创新型处理办法。

一、建筑工程施工管理现状

目前的建筑工程施工过程中都会有工程管理人员在现场进行管理施工。所管理的内容包括机器的使用，耗材的使用，施工人员的管理以及施工进度和工程质量的管理。在建筑施工管理项目中，人员管理与耗材管理是出现问题最多的两项，常常使管理人员力不从心，而且在出现施工进度的拖延和工程问题的时候，往往究其原因就是出现在这两项管理中。有些施工队并不具备施工能力，而作为工程管理人员未能及时的制止该种施工队进行施工，而往往工程的质量问题就出现在这些施工队的身上。当前有些地方出现的豆腐渣工程，就是因为施工过程中，施工管理不到位，工程管理者未能做到独善其身，为了蝇头小利就做出违背原则的事情。建筑工程完成的是城市中的各个建筑，如果工程进度出现问题，不仅仅会造成施工方的损失，也会导致建筑前期购买的业主的使用延期。因此对于建筑工程施工管理问题，在工程施工过程中就显得尤为重要了。

二、建筑工程施工管理的创新

在当前建筑工程的施工管理过程中需要注意以下几点问题的创新。

第一，施工人员的管理。对于施工人员的管理问题，可以交给施工队的队长负责。无论是否有过施工经验，首先作为正规的工程施工队，都要对人员做好岗前培训问题，这些岗前培训并非是说要让工程管理人员教授给施工人员如何施工，而是要告诉施工人员在工程施工的过程中需要注意的问题，例如人身安全问题、施工地点的工作纪律以及施工过程中领取耗材的手续等等，这些都要对施工人员进行详细的解说。在施工过程中，一定要工人严格遵守施工前所说过的每项需要注意的问题。

第二，工程施工的设备管理。在施工过程中，施工设备的管理是非常重要的，尤其是那些大型设备的管理，一旦因为操作不当或维护不当引起火灾或机器损坏，都会造成工期的拖延以及工程质量低下的问题出现。因此对于建筑工程施工过程中使用设备的管理，一定要有专人负责，尤其是对于一些操作技术要求较高的大型机械设备，这些设备不仅仅是成本高，而且一旦出现故障很有可能导致火灾，而那时所面临的就不仅仅是设备更换或维修问题，更有可能导致人的生命都受到危害。因此对于施工设备的管理问题应该严格按照建筑工程施工设备的保养和维护的管理办法去进行管理。管理设备的人员不能在施工现场打闹，嬉戏，尤其是在设备运行的时候，更不能出现工作人员吸烟或点燃明火的情况。因为建筑工程施工设备运转的时候，会有较大的电流运行，一旦有明火，很容易造成火灾伤害。

第三，关于耗材的使用管理。使用管理耗材，不仅仅是施工人员工作中需要做的，更是施工管理者的责任。对耗材的使用管理，可以采取专人负责制度。也就是说，在施工中，首先要领取，在领取耗材时耗材管理者需要记录好耗材领取时间、领取量，还有领取人，当耗材使用完毕后，再次领取的时候，耗材管理者需要根据耗材的使用时间，和耗材领取量判断是否是在合理使用范围，是否发生耗材浪费的情况。一旦查出其中有耗材不正常使用的情况，查清原因发现人为恶意使用后，一定不能姑息。而对于正常的施工使用，也要根据施工情况进行责任制。施工工程的耗材浪费和短少都是不可取的行为，而由于耗材出现工程质量问题的建筑也绝不占少数。

第四，工程进度管理。在建筑工程施工过程中，时间就是金钱。工程能否按时完成，其主要原因在于工程队是否勤勉工作以及工程管理人员是否合理安排工程进度时间表。在工程进度问题上，需要严格执行工程进度表。由于工程进度时间表是有专业的工程技术人员根据经验制定出来的，因此，对于工程施工人员来说，时间上通常都是较为宽裕的。在工程施工进度问题上，不能由工程管理者天天催促进度问题，而是要把责任分派给施工人员。施工进度时间表上都会有根据时间段制定出来的施工计划。将这些施工计划的责任分派到每个人的身上，这样，如果由于施工队员自身原因导致的施工进度被恶意拖延的，施工管理方则会向施工方讨要工期延期的损失。如此，对于施工进度问题来说就可以让所有的施工人员自觉的按照进度有序实施起来。

第五，关于施工质量的管理。建筑工程是的施工质量问题，是需要进行实时监管的。对于工程质量问题，绝不能等到施工完毕后，再进行检测。在工程施工进度时间表中有阶段性的施工，而对于工程质量管理者来说，更重要的是实施阶段性工程质量检测，如此做就可以对工程质量有所把握。一旦出现工程质量不过关的情况，可以进行及时修补。这样做比在工程完成后才发现工程质量有问题损失要小很多。

结束语

综上所述，本文通过对建筑工程施工管理问题进行分析，阐述了工程施工过程的管理现状，也在文中说明了自己对于建筑工程施工管理问题的创新性分析。本文作者希望在以后的建筑工程施工管理中，本文观点可以对施工管理者有所帮助。

参考文献

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[3] 谭海民. 建筑工程施工管理现状及创新分析[J]. 企业科技与发展. 2014(17)：32-34