房屋建筑工程管理问题及其应对策略分析
合肥滨湖科学城工程管理有限公司 安徽省合肥市 230601 摘 要：房屋建设与每个人息息相关，现在的生活、学习和工作都与住房密不可分，房屋建设的质量是人们关心的一个关键问题。在住房建设中，保障住房质量离不开住房建设企业管理的发展，合理有效的住房建设企业管理不仅影响住房质量，而且对促进住房发展起到良好的促进作用。因此，房屋建筑尤为重要。但是，当前的家居建设项目管理任务中，还存在一些影响管理水平的问题和不足。本文简要分析了住宅建设项目管理中存在的问题，并提出了解决这些问题的对策，以供参考和交流。 关键词：房屋建筑工程管理问题对策
引言
随着经济的快速发展，有力地促进了各行业的快速发展，房屋建筑业也取得了长足的发展。随着建筑工程技术的不断创新和发展，人们对房屋质量的要求越来越高，这对房屋建设提出了越来越多的新要求。为保证房建质量，必须以有效的房建业务管理为基础，房建业务管理水平直接关系到房建质量。从目前的房建工程管理来看，还存在一些漏洞，这些漏洞的存在直接影响到房建企业的健康发展。为了提高住房建设项目的管理水平，有必要加强对这些不足和问题的分析。
一、住房建设项目管理中存在的问题
1.1.缺乏对房建项目管理的兴趣，缺乏系统的管理体系 房屋建筑工程管理中最常见的问题是对房屋建筑工程管理意识不高，对施工管理没有准确、全面的认识。尽管我国建筑业发展较快，但由于我国建筑业与一些发达国家相比起步较晚，尚未形成系统的房屋建筑业经营管理体系。因此，住房建设的成本和质量无法得到有效保证。由于缺乏对房建企业经营管理的兴趣，对房建企业的管理缺乏系统的管理体系，建筑企业的发展缺乏强有力的指导思想，制约了建筑企业的发展。
1.2 建筑材料和施工设备管理问题
建筑材料施工设备管理是房屋建筑施工企业管理中的一项重要管理内容，而建筑材料施工设备直接关系到房屋施工质量，也影响施工设备的运行和施工质量。施工进度最终会影响到建筑公司的最终利益。然而，在家居建设项目的管理中，往往忽略了对建筑材料和施工设备的管理。一些建筑企业出于顾虑，不严把控材料，制造出不合格的材料用于房屋建筑施工，给房建施工质量带来了一定的隐患。但是，一些原本合格的材料没有得到妥善的管理和储存，最终影响了材料的质量和整个工程的质量。但是，对施工设备进行定期维护和检查是不可能的，在运行过程中出现操作不当，造成设备事故频发，影响房建工程的施工进度，最终影响企业的利益。
1.3 安全管理问题
说到建筑工程的施工，安全一直是一个问题，所以做好房建施工的安全管理是非常重要的。房屋建筑工程安全管理影响建筑企业的可持续发展。当前的房建企业在安全管理方面还存在不少问题，房建中因违规操作、不遵守工作标准而导致的安全事故时有发生。此外，施工企业对安全管理不重视，安全防护措施不健全，安全管理制度不健全，导致房建企业安全管理问题较多。 二、房屋建筑工程项目管理问题的应对策略
2.1 加强内部监督
目前，住宅建设项目管理现场的管理还存在不少问题。房屋建设项目施工现场条件复杂，建设规模大，工期长，工作复杂，专业职业相互交织。现场施工管理是对房屋管理水平的考验。此外，房屋建筑业务中要负责施工现场管理的内容很多，项目进度、施工技术管理、安全管理、环境管理、成本管理、质量控制、工期施工等，均属于施工现场管理范围。为使施工现场管理发挥合法作用，同时监督施工企业现场施工质量和管理工作，房建工程现场施工进一步加强了内部监督。施工方对现场管理不够重视，无法按照施工管理要求有效处理现场施工中存在的问题。施工方应杜绝这种表层行为，如明确权责，明确施工和监督责任到个人，督促施工方重视监督，发现问题及时纠正。
2.2 建材管理
建筑材料管理是房屋建筑企业管理的重要组成部分，建筑材料的质量直接关系到建筑成本和最终质量。房屋建筑项目管理中所指的建筑材料不仅是指建筑材料，还包括现场施工过程中涉及的所有非人力资源，如各种施工设备、工程机械等。建筑材料是房建建设项目中成本最高的因素，进一步加强施工现场的材料管理是控制施工成本、保证施工质量的关键。为了控制建筑材料的质量，建筑公司在采购材料时必须选择使用信誉良好的供应商，并向供应商发出详细明确的质量和规格要求。所有建筑材料在进场前必须经过质量批准，只有符合采购订单质量和数量要求的才能进场。进入工地的材料要做好防护，用塑料布覆盖，堆放在人流量少的地方，堆放在离施工现场相对较近的地方。对含水率和温度有特殊要求的物料必须晚进场。施工顺序需要建筑材料，科学规划建筑材料的进场顺序，保证建筑材料的有效供应，减少材料浪费。在供应建材的过程中，需要选择适合的材料运输车，并根据需求、用途和材料使用批次来提取材料。
2.3 安全管理
安全管理是房建业务管理的重要组成部分，加强安全管理，防范各类安全风险是房建业务顺利发展的基础。在整个安全组织的指导下，实施有效的安全施工管理，在项目开发过程中，安全管理人员应进行现场勘察，识别施工现场及周边可能存在的各种安全隐患。同时，安全管理人员要了解工程施工过程中可能出现的高风险点和各种安全隐患事件。现场施工特点建立健全完善的安全组织机构，安全员负责现场施工的各个环节。同时，施工单位应在现场开工前提前制定全面的安全管理规范，根据工程施工的实际特点，对所有进场人员进行安全培训和安全技术培训，使现场所有安全和项目管理人员都能明确工作的实际情况、安全生产的责任，并落实到具体的安全人员和项目管理人员，并以此为基础落实安全目标，对所有建设项目进行明确的安全管理。 结语
综上所述，房建项目管理不仅关系到工程建设质量和施工进度，而且直接关系到建筑企业的发展和社会稳定。因此，住宅建设者必须充分认识到加强项目管理的重要性，不断提高项目管理水平。同时，在进行房建业务管理时，要注意当前房建业务管理过程中存在的问题，采取适当措施，不断完善和合理调整。此外，要建立和实施科学有效的房建业务管理措施，不断提高房建业务管理质量，实现房地产业务的经济效益和社会效益。 参考文献
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