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建设工程施工阶段项目管理措施探析

热度0票浏览117次时间：2019年12月30日 12:46

于德胜

青岛精信工程管理有限公司山东青岛 266400

摘要：建筑工程的施工阶段的项目管理工作就是对整个施工过程的各个阶段进行管理，包括对施工进度以及施工的具体情况进行统筹和规划、组织和协调、指挥和控制，这样就可以对施工的各个过程进行统一安排，科学的组织好技术工作，建立良好的秩序，按照国家的相关规定来制定施工进度，从而保证我国工程建设的顺利发展，本文作者就结合自身就建设工程建设过程的项目进行阐述，希望通过本文的分析可以对我国的施工建设的管理的现状有个初步的了解，并且针对这些问题提出相应的解决措施。

关键词：建筑工程；施工阶段；项目管理；原则分析；控制措施中图分类号： TU7 文献标识码：A

DOI:10.19569/j.cnki.cn119313/tu.201712072

正文：

1 质量管理措施

在施工过程中，施工的质量监管体系可以集中反映地方的监管的综合水平，往往工程质量会受到很多方面的影响因素。此外，还需要考虑到的是对企业自身的监督对施工质量的影响，任意一个企业在施工的过程中都应该建立起自身的质检机构和质量监管的体系，层层负责的监督机制，这也成为了企业对自身工程质量把关的主要方法。最后就是对业主监理的监督工作，我们在施工的时候除了考虑到施工方、建设方、还需要考虑业主的影响，一般来说，业主监理的监理作用才是最权威的监督方式，现在实行的管理机制监督方法有很大的管理权限，有业主委派亦或委托质量监督小组长期驻扎施工工地，对施工的各个方面进行监督。

1.1监管的方法和手段

（1）对施工过程的每一道工序都进行检查，在检查的时候要做到不遗漏、不重复、认真负责。对于现场检查中出现的问题及时进行纠正。

（2）召集现场的管理人员，对施工中存在的普遍问题予以指明，要求施工人员对施工过程中的相关工作做好技术交底工作。

（3）就是在是施工之前应制定好施工质量的控制书，对施工过程中可能出现问题的地方进行备案，并且详细的说明原因以改正方法，指明对策，施工项目部要及时跟进并对施工计划中需要完善的地方进行整改。

2 工程进度的管理措施

2.1 工程进度管理的基本概念

对施工过程的施工进度进行检查主要就是将施工进度和施工计划进行对比，这样就可参照施工计划对施工进度进行检查，这样就能找出在施工过程中影响施工进度的因素，及时采取有效的措施来调整工程的原有进度计划。

2.2 施工进度措施的控制

一般我们说的施工进度就对对施工计划阶段、控制阶段、施工的协调阶段进行跟踪和了解，设计阶段设计到整施工过程，主要是设计施工的总目标以及将总目标划分为各个分目标，对各个阶段进行跟进并进行控制。控制阶段就是对整施工过程进行监督，一旦在施工时候出现偏差及时地进行修正。而协调阶段就是针对参与施工过程的各个单位之间在施工进度或者施工时间上存在的差异的时候进行协调。于德胜