浅谈电力工程管理的现存问题及改进措施
（广州城市电力工程有限公司，广东 广州 510630）
摘 要：在竞争越来越激烈的电力市场中，项目管理日益成为电力工程建设的重中之重。本文详尽分析了当前环境下，电力工程管理存在的问题、导致因素以及相应的改进对策，为电力工程建设的提速提效提供了参考，对于我国电力行业的发展具有重要意义。
关键词：电力工程；电力工程管理；电力技术
前言：
随着社会的进步和发展，人们逐渐意识到了电力建设过程中工程管理的重要性，提高工程管理质量，能够合理规避电力建设中的安全、成本、技术等方面的风险隐患，更好地为电力系统的稳定运行提供保障。所以，为保证电力项目正常开展，相关职能部门必须重视工程管理问题，为施工建设打下坚实基础。
一、电力工程管理存在的问题
（一）缺乏科学的管理思想
当前阶段，很多企业虽然对于工程管理层面的重视程度有所加深，但很多企业的管理工作仍然流于表面化、形式化。一方面，企业忽视了管理专业人才配备，导致很多高层人员自身的管理经验和能力不足。
由于缺乏专业管理团队的领导，日常工作中很难对于实际情况加以把握，导致工程进度受到阻碍。同时，很多企业虽然重视引进专业技术人才，但这些技术人员普遍教条化，对于实践并没有太多经验。在实际的施工过程中无法针对电力管理工程中的具体问题进行具体分析，无法将理论知识和实践经验进行有机结合[1] 。另一方面，受知识水平和教育背景的影响，很多施工人员缺乏科学的管理意识，不能认识到具体操作和方案之间的差距。在面对施工现场的问题时，过分经验主义，导致工程整体进度出现问题。
（二）组织安排体系不合理
组织管理是工程管理中又一个重要的层面，很多单位疏于重视，不能统筹协调各部门之间的协作，没能践行大局意识，导致企业各部门之间的割裂，致使工程项目受到影响。根据此前的调查，很多单位在施工过程中对于组织人员不能合理安排，部分部门在工作过程中只承担自身的任务，对于项目整体并没有考虑。以采购材料为例，很多企业的财务部只承担发放经费的任务，对于经费交接和后续工作一律不管不顾，造成了工作环节的繁琐和对于人力资源的浪费。
（三）成本管理不到位
由于对于材料选择的高要求，电力工程建设中的经费问题也成为管理工作的一大关键。目前对于供电质量和效率要求越来越高，需要企业投入更多的资源，大大增加了成本管理难度，依照目前的管理手段和理念很难达到预期的管理效果[2] 。前期的成本管理工作如果不能完善，则会致使出现物力、资源浪费的现象。很多企业对于成本管理不到位，导致工程中后期出现资金问题，严重影响电力物资质量，甚至还会影响工程进度。
（四）安全管理制度不完善
很多企业因为意识不足等因素，在施工环节中极易埋设各种各样的安全隐患。由于施工布设工作整体的庞大和复杂，大部分工程存在着对于施工的调度不合理和人员管理的不到位等问题，无法保障现场施工的安全性。同时，很多企业不重视员工的安全教育工作，对于电力安全的宣传流于表面，过分追求工程质量和时效，造成了工程事故多发的局面。据了解，仅 2020 年一年，因电力生产和建设发生的安全事故多达 30 余起，死伤人数超过 40 人。
二、提高电力工程管理质量的措施
（一）强化人员管理意识
对于工程管理质量的提高，首先要从人员的管理意识上进行改造和创新。一方面，注意专业管理人员的引进和专业素养的提升，提供相关的业务培训，对于管理文化和知识进行统一指导，制定先进的人才培养方案，为企业输入专业的管理人才。也要提高管理人员对于专业知识的认识和探究，要求对于大小企业和中外企业的管理模式进行比对和分析，从而根据实际情况进行创新，制定出合理的管理模式和管理计划。
另一方面，提高施工人员的素质水平，需要定期开展相关的培训宣讲工作。一是可以请专业讲师开展讲座，针对企业管理对于电力工程的重要性进行分析，组织职工分组讨论，上交学习经验和思想汇报。
二是可以综合利用线上线下办学的方式，开展网络课程的设置，进一步丰富学习形式，利用信息化平台对于每日的学习进行检查，确保培训工作的落实。同时应该定期进行考核，组织开办管理知识竞赛，提高员工对于相关知识学习的热情。
（二）注意工作体系的优化
组织体系的优化对于提高工程管理质量来说也是一大关键任务。
为了能够保证各个部门的协调统一，施工环节的合理安排，相关企业应该利用数据信息处理，建立符合企业结构的内部网络平台，利用信息化处理，加强各方面的交流与沟通，从而增进企业凝聚力和员工之间的协作热情。实际操作中，可以设置一个总控台，对于所有环节的操作进行监督，以免出现人力和资源浪费问题。例如：在设备维修环节中，由现场施工组对实际情况进行登记和上报，在公司的内部网络直接与设备维修组进行对接，既省去了审批环节，还能自动生成维修记录，维修记录自动上交总控台，方便后续管理督察组对于情况的把握，如遇异常请求及时上报上级领导对相关环节进行彻查。这样大大提高了工作效率，增进了员工之间的交流和信任度，同时增加了施工现场工作的弹性和自由度，促进了企业办公的现代化、智能化。
（三）加大成本管理力度
为了进一步加强成本管理，企业需要从三个方面开展工作。首先，为了实现高质量高效率建设电力工程项目负责人员要着手进行电力工程施工流程优化工作，在施工未开始前注意进行图纸会审，确定无误之后再允许施工人员施工[3] 。在工程初期，需要依据实际的环境及市场等因素，进行精准、严密的推算，然后对于材料采集，人员配置，设备安装等环节所直接或间接消耗的资金和资源进行定额处理，不仅能够从源头上对于资金短缺的情况进行预防，还能起到警示作用，提醒员工对于各个环节成本的控制。其次，提高技术工艺。随着技术的不断革新，对于成本的控制还可以通过提高技术工艺的方式，注意新技术的引进和技术人才的培养，适时开展技术研讨会对于施工过程中的技术问题进行讨论，制定出既能控制成本、又能减员增效的技术方法。
最后，成本管理的必须实行责任制，划分好每一部分成本控制任务的责任分派，对于严重浪费资源的相关人员采取一定的警示。但企业也应注意，在实际工作中，存在一定范围内的合理损耗。
（四）完善安全管理制度
由于电力工程施工的特殊性、环节的复杂性，在工作过程中必不可少遇到安全方面的问题，不论是人员安全还是设备安全，都应该引起企业的重视。首先，企业要加强人员层面的安全教育，提高员工的安全意识。对于刚开始运行的工具和设备要进行必要的测试和设置，避免因设备操作不熟悉造成施工过程中出现问题。同时，要求全员提高对于专业技术操作的学习，对于各类危险源需要做到精准的识别，防微杜渐，防止酿成更大的事故。其次，建立严密的工作责任制，做到各个环节每个责任的精准落实。强化工作人员责任意识，设定合理的奖惩机制，对于未按照原计划进行施工的工作人员先采取警示态度，酌情考虑，可对于屡教不改的问题员工采取辞退措施。最后，完善定期监管制度。管理组可根据相关的规定，对工作人员进行定期的检查和监管，督促他们加强自身的警惕性，按照指挥进行操作。并且，还需要定期对设备进行维护和检修，替换失效和老旧的零件设施，排除潜在的危险因素。
结束语：
综上所述，工程管理工作对于电力项目的建设具有重要的意义。
企业要及时发现施工过程中存在的问题，从人员管理意识、企业组织结构、成本管理力度、安全管理制度等方面入手不断提升管理水平，才能使电力工程的管理工作迈上新的台阶，为中国电力行业的发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]胡会永.电力工程管理模式的创新应用[J].电力设备管理，2020(12)：
133-135.
[2]刘建明.电力工程管理问题与改进方案[J].中国科技信息，2020(18)：
64-65.
[3]江怀.电力工程管理存在的问题与对策分析[J].科技经济导刊，2020，28(32)：216+213.
