工程项目管理中的成本控制与成本管理

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热度0票  浏览144次 时间：2019年12月30日 11:13

 闫婧婧

中铁北京工程局集团有限公司 辽宁 沈阳 110000

摘 要：在当前国内经济并不十分景气的前提下，在进行工程项目建设时，成本的控制非常重要。成本控制和成本管理可以将一个工程项目的成本控制在一定的范围之内。然而，由于工程项目在建设的过程中存在较多的不确定因素，成本控制与成本管理的实施需要一定的技巧。

关键词：工程项目管理；成本控制；成本管理

中图分类号：F406.72 文献标识码：A

DOI:10.19569/j.cnki.cn119313/tu.201712070 正文：

1.关于工程项目中成本控制与成本管理的简要概述

工程项目中的成本控制和成本管理是在当下的市场环境下所做出的必然选择。工程项目中成本管理的基本概念是在保证工程质量、工程安全及工程工期等必要条件符合相应的情况下工程项目费用进行一定的管理。成本控制指的是利用科学的手段将工程项目成本费用控制在一定范围之内。在实际的工作过程当中，成本控制往往被包含在成本管理的过程中。

2.成本管理与控制对工程项目管理的重要意义

上文提到，对工程项目进行成本控制和成本管理是当下市场的一种符合市场经济环境的选择。在这样市场前提之下，对工程项目进行成本控制和成本管理可以保证企业的利益。当一个工程项目陷入“经费短缺”之后，该项目的工期将会被拉长。所以说，科学的成本控制可以保证工程项目工期始终处于可控的范围之内。充足的施工经费才能保证工程项目的顺利进行，要想较好地了解工程项目的经费现状，必须进行相应的成本管理。

从对企业的管理功能来看，工程项目的成本管理可以起到优化企业的管理结构的作用。在当下这个注重工程成本的时期，企业的成本管理与控制能力也是企业实力的一种重要体现。总而言之，成本管理与控制之于企业具有十分重要的意义。只有当成本管理与控制达到相应的市场要求之后，工程项目才能顺利实施，企业才能具有较高的市场竞争力。

3.进行成本管理与控制相关工作时需遵守的几大原则（1）工程项目中的参与者都与成本管理与控制有关，项目经理并不是唯一的责任承担者。在对工程项目进行成本管理与控制时应该着眼于全体人员，应该将责任细分到人，而不是仅仅由项目经理来全权管治。例如，财务部门应该负责经费的预算与核算审计等工作、人力资源部门应该负责相关人员的调控、技术部门负责现场施工中的技术问题和相关方案的审核等。每个项目的参与者都有可能造成经费的增加或减少，所以每一位项目参与者都要注意控制本职工作所产生的经费。与此同时，将工作细分到部门可以优化工程项目的成本管理与控制并将管理效率提高。

（2）对工程项目进行成本管理与控制时应该着眼于工程项目中的每一个环节。成本管理与控制具有全程化的特点，也就是说，工程项目中的任何一个环节都有可能会影响到工程项目的经济预算。在进行成本管理时不能忽略工程项目中的任何一个环节，从工程的准备阶段到工程被验收投入使用，成本的管理与控制应该着眼于这一整个过程。只有在实现工程项目成本全程管理的情况下，才可以保证工程项目成本始终处于可控的范围之内。

（3）工程项目的成本很可能会处于动态变化中。在工程项目施工过程中会有许多不可控的因素，例如天气、建材短缺等。受到这些不可控因素的干扰，工程项目的成本很可能会处于动态变化之中。在进行相应的成本管理与控制时应该针对当前的工程进度来调整控制力度，比如，在遇到恶劣天气工期需要延长，此时应该增加成本投入。

（4）在进行成本管理与控制的过程中，还要注意目标管理。

这里的目标管理指的是将总的工程目标分成许多阶段性目标来分步实现。在这个过程中要注意目标的可行性，目标过高会造成员工压力过大，而目标过低会导致企业的利益受损和工期的延长。在目标设定完成后，将目标分化给每个部门，之后再由部门细分至每个人。在目标实现之后，还可以采取一定的奖励措施，例如分发奖金等。

4.工程项目中成本管理与控制的基本步骤与相关方法4.1成本管理与控制的基本步骤

（1）成本预测一般来说是成本管理的第一个步骤。通常来说，工程项目的成本预测是在项目的准备阶段进行的。在这个阶段中，成本预测的形式可以是参考相似工程项目的成本开支从而实现较为精准地预测工程成本。

（2）在成本预测完成之后，公司内部应该作出相应的成本预算。在成本预算被拟定之后，工程项目的一切开支用度都应当按照预算进行。在实际费用与预算有较大偏差时，应该上报申请。

（3）成本控制是成本管理与控制过程中关键的一环。在实际的管理工作当中应当采取科学的管理方式并遵守上文中提到的关于工程项目成本控制与管理的几个重要原则。

（4） 在接手工程项目之后，要分阶段对各个部门各个环节所产生的工程成本进行分析，并找出造成预算超支的原因所在。

（5）工程项目中成本管理与控制的最后一个基本步骤便是成本考核兑现。在工程项目全面结束之后，在准备阶段拟定的成本考核制度就应该实施了，对严重超出预算的部门和个人进行一定的惩罚，对于成本控制较好的部门和个人进行奖励。

4.2工程项目中成本管理与控制的注意事项

（1）质量成本是工程项目成本管理与控制中不可忽视的部分。工程项目的成本管理和控制的前提是保证工程项目的建设质量。所以当对工程项目进行成本管理与控制时，应当给予充足的预算，以免工程质量得不到保证。质量问题往往是造成工程成本增加的重要原因，所以，要想较好地进行成本管理一定不能忽视工程质量。

（2）保证工程的工期，当工期延长时，工程项目的各方面成 本都会有所上升。注意工程项目的工期成本也是工程项目成本管理的重要事项。在保证工期的前提之下，注意工程的建设质量，再加以科学地成本管理，才可以实现企业的利益最大化。

（3）在成本管理的过程当中要注意人工费用。人工费用也是工程项目费用中的重要组成部分。在施工过程中的人工费用应该根据市场环境来决定。过高的人工费用会使企业的利益受损，而过低的人工费用则会使工人的积极性下降。

5.结语

综上所述，在当代的工程项目管理中，成本的管理与控制已经成为了固有的一部分。成本的管理与控制可以有效地将工程项目费用控制在一定范围之内。但在实际的操作过程当中，需采用科学的管理办法，将企业背景和社会背景相结合才可实现企业利益的最大化。

参考文献

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[2] 钟伟标.谈谈建筑工程项目管理中广义成本控制[J].中国市场，2011(28)

[3] 王文光，汪毅.建筑装修工程施工项目管理[J].电力标准化与计量，2012(4)