如何加强建筑施工企业建筑工程预算管理探讨

收藏 打印 发给朋友 来源： 喜剧世界2019年7月下旬刊 第189页   发布者：lunwenchina

热度0票  浏览171次 时间：2019年11月15日 13:36

 常 瑜

（河北建设集团股份有限公司 河北省保定市 071000）【摘要】 随着建筑工程项目的实施，只有高度重视预算管理工作，提升这项工作的质量，才能保证施工的正常开展。因此建筑企业管理者应该提高重视程度，充分认识到预算管理工作的重要性，既要制定完善的规章制度，还要把握好各个环节的预算管理工作。本文对如何加强建筑施工企业建筑工程预算管理进行了探讨。

【关键词】 建筑施工企业；建筑工程；预算管理；措施doi：10.12159/j.issn.2095-6630.2019.14.1366

建筑工程造价预算及控制问题的解决，必须从多个角度做科学规划，首先要确保技术人员的专业技术能力，排除人为因素对工程造价预算的影响，其次要重视工程造价管理布局设计，合理的运用多种工程造价管理制度与方法，提高工程造价管理的技术应用优先级，使技术成为引领工程造价预算科学化开展的重要导向，为工程造价预算控制问题的解决奠定多方面良好基础。

1?当前影响预算准确性的主要因素

1.1 影响预算准确性的时间因素

建筑工程需要花费很长的周期，从前期的投资到后期的竣工，都需要进行预算，通过预算来确定投资是否有价值。一般来说，预算都是从施工之前开始的，但从目前来看，很多工程预算都是从工程中期开始的，这个期间所产生的时间差，就直接限制了预算的行为，从而导致整个工程预算准确性降低。

1.2 影响预算准确性的市场因素

市场因素也会给建筑工程预算带来一定的影响，建材会随着时间的变化而产生一定的差价，整个市场可能会存在一些不稳定性因素。在预算的时候，如果不能对建材市场进行详细地了解，就不能准确知道建材价格，就会给预算造成一定误差，让预算与实际施工支出不符合，这就是市场因素所导致的预算不准确性。

1.3 影响预算准确性的政策因素

在整个建筑行业中，都需要按照国家的价格政策进行，如果政策发生改变，预算也会受到严重的影响。政策因素是建筑工程预算中不可忽视的一个因素，只有时刻关注政策的变化，才能及时地调整和编制预算信息，从而及时调节预算的成本偏差。

2?加强建筑施工企业建筑工程预算管理的措施

2.1 加强预算定额全过程

定额作为提前制定的标准额度，在建筑工程上是对整个建筑成本的限制。而建筑工程项目包括前期策划与设计、具体施工过程和最终验收、运行与维护，要确保不能超出规定的预算定额，若是出现超估算的情况，需要深入分析，将问题确定下来，以此对设计作出相应调整，保证概算的合理性，提升其经济性。对建筑工程来说，拥有众多的图纸，施工内容非常复杂，工程量巨大，工程量计算过程中，需要保证计算式的清晰，将砂浆种类、混凝土等标号进行注明，便于之后对计算式进行审核。在项目设计、实际施工及竣工决算整个过程，都要注重加大对造价的控制力度，要在不超出建设成本的基础上，保证工程设计、施工的质量。

2.2 充分发挥限额设计作用

建筑单位发包工程通常采取招投标制度，为承揽工程，施工企业需要参与投标。对限额设计来说，即根据设计任务书规定的投资估算额开展相应的设计，要从初步设计概算造价限额出发，对施工图作出合理设计，同时根据施工图预算造价，制定施工图设计中所有专业设计文件的决策。建筑企业在多年施工中掌握了丰富经验，内部管理体制也很健全，在社会的声誉较好，不管市场环境如何变化，其都可以保持优势地位。要根据设计任务书与投资估算，并按照设计总概算对施工图设计进行控制，运用价值工程原理，层层分解工程造价，保证制定的设计方案更加科学合理。对横向限额设计来说，应根据对投资额与工程量的审定，结合建筑、结构、装饰及设备作出相应分配，让分项设计保持经济性与技术性。进行限额设计时，要符合科学与实际，不应一味节约资金，让工程造价不超出预设目标，并保证优化设计，实现建筑功能提升。

2.3 科学的进行成本评估，加强各个部门的监督

施工企业需要对各个环节的成本有所了解，并监测它们之间的联系，建筑工程是一个大的项目，包括施工前，施工中，施工后，通过健全预算管理的监督机制才能发挥作用，把非必要的运营活动及人力冗杂消除，有效减少不必要的开支浪费，把预算管理的重难点放在施工阶段的成本控制上。同时加强各个部门监督的力度和广度，可设置监理小组，加大对预算开支准确性的实时监督，使建筑工程高效运行。各部门职责划分明确，并责任到个人，保证整个流程在监督下合理合法的进行。从建筑项目投资预算阶段开始，到项目竣工结算管理，做好全过程，全方位的管理，及时更新及资源共享建筑行业的各种动态，发布建筑行业的实时价格信息，为实现全方位动态管理创造必要条件。

2.4 切实提高预算编制的科学合理性

（1）构建合理的预算管理标准。施工企业的预算编制首先要建立在对市场需求与行业发展的全面了解上，在建立预算管理标准的过程中切合企业实际情况，有效提高预算的准确性与有效性。

另外，作为内部控制管理的一部分，预算管理的制定与实施人员还要从企业全局着手，落实预算细节工作，给予一定的预算标准制定指引。

（2）预算编制流程的规范化。预算的编制直接决定了企业预算工作的成败，在保障预算计划的真实性与准确性上，要重点关注编制的时间节点与流程规范，秉承由上至下的原则，做好预算编制的信息收集整理及各部门之间的沟通协调工作。结合企业的实际情况，选择适宜的预算方式，如零基预算或滚动预算等，保障预算规范的可操作性与适应性。

2.5 建立系统化信息共享管理模块

现代信息化网络体系建设使信息通讯效率得以进一步增加，工程施工单位、工程设计单位及工程承包方等均要利用信息化网络建立起一体化信息互联平台，深入的开展信息管理合作，将建筑工程造价管理、建筑施工及建设设计等信息充分融合，提高工程造价人员的主动沟通能力，按照工程建设需求及设计方案合理的对有关工程项目对全面性的预算评估，以此提高建筑工程造价管理信息共享能力，通过系统化信息共享管理模块的建立使工程造价人员对工程规划动向的掌握更为明确，为其更为准确的开展工程造价工程提供实际的信息参考。

2.6 提升预算员的技能

在预算过程中，预算员还是具有一定的主动性的，为此，预算人员就需要提高自身的预算技能，这不仅对规范整个项目的预算有着重要的促进作用，还给预算准确性提供了有效的保障。预算人员在每个预算阶段都处于核心的位置，在编制预算方案的时候，也需要根据工程的实际情况进行。除此之外，还需要加强对预算人员的培训工作，在提高他们技能的同时，还要制定一些奖惩制度，通过这些制度来调动预算人员的积极性，只有这样，才能有效提高工程预算的准确性。

总之，随着建筑工程项目的实施，只有高度重视预算管理工作，提升这项工作的质量，才能保证施工的正常开展。

参考文献：

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[2] 谭逢言 . 建筑工程预算中的问题与改进措施探讨 [J]. 科技风 .2019(08)

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