浅谈建筑工程施工中技术管理及控制要素
（沧州市建筑设计研究院有限公司）
摘 要：当前，建筑行业迅速发展，加大了施工团队间的竞争压力，在一定程度上制约了企业的发展。为了强化施工质量，目前首要做的是改善施工技术，提高施工质量。在未来的时间里，建筑施工技术管理将成为研究的重点，其目的是探索新的管理方式，确保建筑企业的持续性发展。
关键词：建筑工程；施工；技术管理；控制措施1 建筑施工技术管理中存在的问题
1.1 技术管理体系不健全
近年来我国建筑行业得到迅猛发展，但各建筑企业间的施工水平参差不齐，甚至在不同地区还存在区别较大、相差较大的现象，之所以出现这一问题，主要是由于建筑施工单位间施工设备、施工技术各不相同所造成，同时还具备共性特点，即施工企业缺乏科学、合理、有效的管理机制，从而在这些因素的共同作用下对建筑企业的施工效果造成负面影响，甚至在一定程度上制约了施工企业的进一步发展。
从整体上看，在过去的很长一段时间内包括现在，施工企业绝大多数的管理模式均为总包分包管理体系，客观上讲，总分包的管理模式是很难对整个建筑施工开展有效管理的，即便在具体的执行层面上对承包企业的技术进行了管理，但是管理角色不完整、管理缺位现象仍然存在。不仅如此，在进行承包企业管理特备是在技术管理上时，应当在建设单位、施工单位与监理单位构建一个沟通的桥梁，但往往在实际项目中，项目建设单位却很难按照事先约定的模式或设计来进行连接，进而导致种种问题的频繁出现，其根本原因就在于管理机制不科学、技术管理不到位，正是由于总包单位未能全面、充分地掌握施工承包方的各项具体信息，最终使得链接、管理工作出现纰漏。试想，在具体的工程施工中频频出现上述问题，必然会影响整个项目的施工进展，轻则耽误项目进度，出现停工、延迟等问题，严重则导致较为严重的质量后果。
1.2 工作人员素质差
在工程施工的过程中想要提升管理水平，主要还是要靠管理者的工作能力，现在我国的建筑工程中运用的施工技术比较广泛，专业性比较强，而且相同的施工技术用到不同的工程中也会产生不同的效果，所以，这样就得需要管理人员有辨识能力和判断能力，也要有充足的施工经验，此外在工程建筑行业不断发展的大背景下，施工技术呈现出多元化，这让施工人员多了选择性，管理人员的工作却加大了监督规范和力度。
1.3 施工技术管理手段落后
技术交底是施工技术管理中的重要工作内容，指的是建筑项目施工前，由专业技术人员向施工人员对施工技术进行讲解，让施工人员掌握施工技术要点。技术交底通常分为设计交底、施工设计交底等，通过技术交底，能够促进施工技术人员与设计人员之间的技术交流，分析设计和实施中存在的不足及时加以改进，让施工技术在工程实施阶段得到贯彻和有效施行，从而提高施工效率和施工质量。
然而，许多建筑工程企业在技术交底中依然沿袭原有的交底方式，技术交底形式比较单一，大多采用召集会议的形式进行。在技术交底中主要依据设计图纸进行技术要点讲述，涉及的内容较多、较杂，而技术交底技术手段落后，需要占用技术管理人员和设计人员大量时间，而且，技术交底形式化严重，交底过程中与会人员沟通效果差，进而造成技术交底效率低下。
2 提高建筑施工技术管理水平的措施
2.1 采用先进的技术管理理念
建筑工程施工技术管理中，要转变传统的管理理念和管理模式，采用先进的技术管理理念，并引进先进的管理技术，提高管理人员对先进技术的认识和了解，进而保障施工技术管理水平。施工技术管理水平得以提高，建筑企业的施工技术和施工质量都得以保证，建筑企业的经济收益也得以最大化，其市场竞争力也得以提高。先进的技术管理理念更利于推动我国建筑施工技术管理水平的提升，也利于推动我国建筑行业的进步和发展。
2.2 建立技术管理责任制度
明确技术管理责任有利于提升建筑施工技术管理的质量与效率，并通过制度化的形式将施工质量管理工作规范下来，通过发挥责任制度能够进一步约束和提升现场技术管理人员和工作人员的综合素质，以便及时发现工作中所存在的问题、自身能力的欠缺，从而提升个人的专业能力。具体来讲，为确保技术管理责任能够得到有效落实和发挥，具体可以从以下几个方面着手。第一，要选拔骨干力量率先成立技术管理小组，严格管控小组成员录用，采用高标准录取，小组组建完成后进行技术管理人员的集中培训，提升其专业素养；第二，广泛借鉴和学习他人优秀、先进经验，通过吸纳他人意见不断完善自身制度，并保持学习心态密切关注国内外最新资讯，确保将技术管理工作提升一个台阶。
2.3 管理模式采取精细化
建筑施工项目本身就是一种冗杂的项目，施工环节多，容易脱节；场地复杂，物料堆砌容易造成脏乱差，施工工艺比较繁琐复杂，要想保证建筑项目的质量，就要指定相应的标准，这就需要加强细节化管理。管理模式要采取层层把关的模式，一级对一级负责，这样才能构建起网络化管理机制，使用什么样的材料，直接关系到工程质量本身。
因此，凡是涉及材料的程序或者环节，都要指定严格的管控措施，管理模式要采取精细化，一是为了保障材料的合格，要保障安全达标。
二是保障材料的数量，努力确保不产生废料，减料等现象。由此可见，精细化施工管理至关重要，需要重点分析，具体过程如下。首先，重视相关负责人的监督，确保施工材料的采购过程符合相关规定；其次，掌握不同施工材料的相关信息，即品牌、质量、规格等，随后根据施工要求对材料进行多角度比对，筛选性价比高的材料。借助精细化的施工管理，企业的施工成本得到了控制，施工质量有效改善，符合施工要求。
2.4 加强现代科技在技术管理中的应用
施工技术管理中，施工技术人员需要与各部门保持密切的沟通和技术交流。在以往的技术管理中，通常以设计图纸作为交流和探讨的基础，需要技术人员对图纸加以认真研究，对建筑工程具有整体概念，才能准确传达信息。在当前信息时代，建筑工程企业要优化施工技术管理，提高技术人员工作效率，需要将现代科技引入到实际工作中。
BIM 技术是基于现代科技快速发展基础上形成的建模技术，通常被称为建筑信息模型，BIM 技术利用建筑工程项目中的各类信息作为基础，能够模拟出建筑的三维可视效果，为建筑工程专业人员提供交流平台。将 BIM 应用到施工技术管理中，在图纸会审、技术交底等环节中加以有效应用，不仅能够提高技术管理工作效率，还能在特定环境下进行线上交流。
例如建筑工程企业设计和施工现场分属于不同地区，将设计人员和施工技术人员召集到一起进行设计较低存在较大难度，利用 BIM 技术将解决这样的难题，将信息技术与 BIM 技术结合起来，让讨论更加具有指向性，实现线上技术交底。
结论
建筑工程施工技术管理是工程管理中的重要内容，不仅关系到建筑工程施工质量和施工进度，还将影响到建筑工程企业核心竞争力。
优化施工技术管理需要完善技术管理体系，提升技术管理手段，加强技术监督和指导，这样才能促进施工技术水平不断提升。
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