探究石油企业培训的目标管理
探究石油企业培训的目标管理
吴新娣 中国石油新疆培训中心
摘要：石油企业在人员数量和人力资源上属于密集型，在石油企业的发展中应该注意对人力资源的开发，需要通过培训实现人力
资源的进一步增值。本研究以人力资源为中心，在结合石油企业培训工作的基础上，分析了石油企业在人力资源管理方面存在的问题，
列举了石油企业培训存在的误区和问题，提供了以目标管理为措施的加强石油企业培训工作的方法，希望能够提高人力资源的价值，
进而促进石油企业向更深的层次和更高的目标发展与进步。
关键词：石油企业；人力资源；培训；目标管理
1.前言
人力资源对于企业竞争能力和核心能力的培养与提高有着根本性的影响，是企业最为根本和重要的资源，石油企业具有技
术密集、学科众多、门类复杂的特点，如何对人力资源进行开发已经成为企业应对市场竞争和行业发展的必要前提。当前石油企
业人力资源出现了消耗过快、配置不当、人才流失等实际问题，这导致人力资源的真正价值没有得到有效发挥，出现石油企业发
展受阻，成效不明显的实际问题。应该从全面分析石油企业人力资源存在问题出发，认清石油企业培训工作中存在的误区，以目
标管理为手段，提高石油企业培训的质量，在更好、更全面的推进培训工作深入进行的同时，形成石油企业发展与振兴的人力资
源基础。
2.石油企业人力资源管理方面存在的不足
2.1 石油企业缺乏必要的教育和培训
当前，众多石油企业采用人才引进的措施，以大批量地招收高校毕业生来充实一线生产，以此来提高石油企业文化素质和技
术能力。但是，由于没有必要的进厂培训和再教育导致新入职的大学生存在经验不足、思维僵化、书生气浓厚、耐心不足、适应
能力不高等实际问题，不但不能够接受石油企业生产的实际，而且也会形成对大学生职业发展的障碍，最终给石油企业带来发展
上的负面影响。
2.2 石油企业人才的结构不合理
在石油企业生产一线存在着人才不足，而在石油企业生产的三线存在着人才臃肿的实际问题，这样的人才结构不仅会出现人
力资源的浪费，而且也会造成人力资源的紧张，容易形成人力资源发展和需要的脱节，导致人才发展的断层，进而给石油企业带
来人力资源的浪费和人才的损失。
2.3 石油企业人力资源的损耗
石油企业还没有形成现代化的岗位轮流制度，这会出现人员发展过程中没有一个全面接触石油企业各生产环节的机会，而是
出现了一个工作和一个岗位单调的重复性劳动，不但容易产生疲劳感，而且容易出现工作热情和兴趣的丧失，导致人类资源无形
地损耗。没有一个完善的人力资源发展模式会导致石油企业员工的技能场地停留在一个固定水平上，不但难于适应企业扩大和加
速发展，而且难于对石油科技的发展做出反映，导致石油企业人
力资源的损耗。
2.4 石油企业人才的流失
石油企业存在对人才激励机制和文化认同方面的问题，这会导致人才不能够安心服务于石油企业和生产，在外部利益的诱惑
下和自身发展的诉求下，出现人才的流失，这会加剧石油企业人才队伍结构的失衡，产生对石油企业的长期负面影响，导致石油
企业出现核心竞争力和发展潜力的丧失。
3.存在于石油企业培训工作的问题
3.1 石油企业培训工作流于形式
石油企业培训与实际石油企业的生产相互分离和脱节，当前石油企业培训主要以短期的技能培训为主，其方式是一操作技能
和专业知识的提高来实现对石油企业生产和操作的良好适应。但是短期技能培训具有目标不明确、计划性不强、针对性不高的实
际问题，难于发挥石油企业培训工作在课程设置、专业发展、培训方式、培养体系、培训内容等方面的优势。同时石油企业培训
在存在照本宣科和教学缺乏灵活性的问题，特别是培训过程中没有互动的交流方式，导致石油企业培训内容过于理论化，与企业
实际生产操作联系不紧密，甚至有所脱节；对于员工来说，培训不能因人而宜，脱离了员工个人的发展需求，导致员工自主参与
培训学习的积极性不高。
3.2 缺乏石油企业培训的反馈机制
没有反馈机制员工的综合素质能力与工作绩效是否有所提高就不能够得到全面而有效地反映，没有完善的培训效果考核机
制和反馈体系，企业培训就失去了战略性的指导意义，甚至使企业在培训上的投入得不偿失，造成企业资源或成本的巨大浪费。
4.以目标管理加强石油企业培训工作的措施
4.1 优化石油企业人才队伍的结构目标
一方面，实行多岗位或轮岗锻炼的人力资源管理模式，使石油企业发现人才、培养复合型人才、锻炼企业储备人才、提升团
队凝聚力和协作精神，有利于公司知识管理和技术的更新，促进企业长足发展。另一方面，合理配置各层级人才，推进人才队伍
协调和谐发展，为企业构建一个和谐的人才队伍。
4.2 强化石油企业人才的激励机制
一方面，改进石油企业薪酬分配体制，提高薪酬激励效用，调动石油企业员工的工作热情与积极性采用弹性薪酬制度。另一
方面，在石油企业范围内推行个性化和差异化激励机制，以最有效的激励方式实现对人力资源最有效的利用。
4.3 强化石油企业的人力资源培训管理
石油企业员工培训应该真正做到对每个员工个性化、针对性地培养。员工通过培训，知识技能大幅度提高、思维方式更为敏
捷、沟通与协作能力大为提高，同时培训还会源源不断地将企业文化理念灌输给员工，增强员工对企业归属感和忠诚度。
结语
石油企业对于人力资源的开发与利用是内在的需要，应该结合石油企业当前人力资源的特点、消耗的形式、结构的配置，以
有效地培训工作实现人力资源的增值与发展，避免人才结构老化、人才流失、人才绩效不足等问题的发生，在强化石油企业培
训管理工作的基础上，创建出和谐的石油文化，在提高石油企业市场竞争水平的同时，打造石油产业总体的综合的实力与优势，
在完成石油产业一系列目标的同时，加速对社会与经济促进作用的全面实现。
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作者简介：
吴新娣，女，1965年12月出生，汉族，籍贯：上海市，学历：
大专，毕业院校及专业：新疆建筑职工大学工程造价专业，专业
技术职称：助理工程师，研究方向：企业员工培训教学管理。
