建筑工程管理中施工管理的探讨
摘要：建筑工程的施工管理十分重要，要求施工管理人员对施工管理现状和达到的战略目标及其市场运行中的规律等作出良好的调配与动态管理。
然而，随着建筑企业规模的扩大，建筑任务的增多，传统的施工管理方式滞后，导致目前建筑工程施工管理中暴露出一些问题，本文围绕当前施工管理中存在的问题，有效探索具体的优化措施，为推动施工企业的健康发展提供必要的理论基础。
关键词：建筑工程 施工管理 策略
随着现代化建筑日益增多，土木建筑中施工技术与施工工艺都有了较大的变化，为了适应新时期工程的施工建设，必须不断创新新的施工管理方法，逐步探索施工企业管理模式，在赢得市场的同时，先赢得客户的认可。
一、建筑工程施工管理的重要意义
建筑施工行业与一些行业相比，具有鲜明的职业特点，建筑施工行业受到的天气环境影响较大，建筑规模大，而且工序复杂，交叉工序施工较多，如果生产过程中某一个环节疏漏，就会给整个建筑工程造成严重的打击。因此，建筑施工工程施工管理尤为重要，只有加强施工管理，按照正常的工序、进度进行施工，并有效的控制施工技术、施工工艺等，才能更好的达到施工目标。另外，随着经济全球化的到来，建筑企业的竞争越来越大，新型建筑设备逐渐增多，一些性能优良的建筑机械设备在生产时必须保证较高的施工技术，施工人员技术的优劣直接影响施工效果，给施工管理也带来了压力。当然，施工管理的最终效果是施工企业的发展服务，是为了树立施工企业的良好形象，以在激烈的竞争中占据一席之地，因此，施工管理人员不仅要具备高超的管理能力，还要具有以企业发展为核心的管理理念。
二、当前建筑工程施工管理中常见的问题
随着我国建筑事业的不断发展，施工管理也取得了很大的进步，建筑工程的施工效率和企业的经济效益都有了明显的提高，然而，在实际操作中我们也不难发现，管理意识和管理制度上仍然存在一个不合理的问题。
（一）缺乏法律意识，项目管理不到位
目前，我国建筑施工管理中最常见的问题就是管理意识淡薄，不少施工管理人员认为施工是工人的事情，只要准备好材料，施工质量的好与差掌握在施工人员的手中，自己可以多清闲，在这种错误思想的诱导下，再加上很多施工管理人员本身专业素质不高，管理起来眉毛胡子一把抓，到最后鸡飞蛋打，施工质量无可保证，失去了施工管理的意义和价值。另外，施工管理懈怠还有一个重要原因，就是管理人员法律意识淡薄，施工企业本身是一个高风险行业，尤其在施工过程中稍不注意就可能造成安全事故，而施工管理人员的懈怠松散无疑增加了施工事故发生的几率，一旦发生施工安全事故，施工管理人员又不懂得通过法律角度处理，最后不仅影响了企业的形象，还可能给企业造成严重的经济损失。
（二）缺乏规范管理，管理制度不健全
建筑工程施工管理中最关键的问题是“管”，然而，长期以来，传统的施工管理中会根据要求制定管理制度，但是在落实中常常存在执法不严的问题，可以从以下几方面探索：施工管理人员的水平良莠不齐；施工管理过程中“执法不严”，关系管理、人情管理较多，不能按照管理制度来办事；管理资质缺失，很多建筑工程施工管理中聘用的管理人员主要来自相关人员的推荐，没有经过正规程序的考核，施工管理水平较低，导致施工管理工作屡屡出现纰漏。
（三）缺乏创新管理，管理模式不先进
针对于当前施工建筑工程工序复杂，施工人员较多，施工工序交叉等问题，加强信息化管理十分必要，而传统的建筑施工管理中对于数据的记录、信息的传输常常无能为力，对于管理人员来说，即使尽心竭力的管理，常常因为工序多，工作繁琐而放弃，而这一点在现代化的建筑中又非常必要，利用信息化管理可以实现数据档案的存储、信息的交流与共享，并且根据日益增多的建筑施工项目分类整理，缺乏信息化发展导致施工管理滞后，无法最大限度的发挥管理的效益。
三、建筑施工管理新思路的探讨
时代在不断发展，建筑施工管理要想获得发展，必须与时代接轨，理清新时期施工管理的重要内容，遵循以人为本的管理理念，创新管理思路，才能让施工管理真正发挥管理的作用。
（一）创新管理观念，贴近市场经济
对于当前企业施工管理来说，管理者转变管理观念，创新管理思路尤为重要，要求施工管理人员站在时代的高度和建筑发展的前沿，将企业的经营管理与当前的市场经济接轨，从而制定科学的、合理的施工管理制度，充分认识到施工管理的重要性和必要性，制定企业施工管理发展战略，贴近市场，围绕发展，才能逐步提高管理方法，当然，这样的施工管理需要投入一定的财力和人力，加强管理人员的外出培训，把优秀的管理人才请进来，灵活多样的组织主题活动，将创新意识渗透到每一个员工的工作之中，制定有效的施工管理方案，并严格落实，常抓不懈。
（二）提升管理理念，加强安全管理
长期以来，建筑工程施工企业在施工管理中侧重于施工技术、施工材料等方面的管理，常常属于施工安全管理，安全施工关乎于施工人员和周围百姓的生命，如果在施工现场发生安全事故，会造成严重的影响，因此，新时期建筑工程的施工管理中必须把安全管理放在首要位置来抓，需要从几方面来进行完善：强化安全施工意识，深入理解安全生产的重要性和必要性；对施工人员进行岗前培训，通过有计划、有步骤、有组织、有实效的培训提升农民工的专业技术水平，然后根据安全考核情况颁发上岗资格证，凡是持有资格证者才允许参与施工；对于施工管理中三令五申的制度和纪律不遵守者，需要进行严格的经济处罚和违章通报，真正做到以人为本，将人文关怀与严格管理相融合，打造新时期施工安全管理新思路。
（三）坚持管理信念，关注成本管理
施工企业的成本管理是施工管理的重要内容，成本管理的效果直接影响着企业的经济效益，因此，进行施工管理必须把成本管理放在重要位置，可以从以下几方面提高管理措施：加强对材料成本、设备成本和劳动力资本的控制，将成本管理融入质量管理之中，从而形成一个闭合的系统。另外，在工程竣工后针对施工过程中的进度、质量等内容进行全面考核，从而避免疏漏，提高施工质量管理效率，让施工管理工作稳扎稳打，管理出成效。
（四）完善管理环节，强化验收管理
对于施工企业来说，建筑工程的验收环节是最后一个施工管理环节，也是极其重要的一个施工管理环节，需要从多方面做好验收工作，以保证施工管理内容的落实。首先，验收管理中要根据工程批准的相关计划书和文件，施工单位与基建单位之间签订的合同，施工前设计的图纸，建筑设备仪器的说明书等进行认真的验收核实，保证不丢落任何一个环节，做到有理有据，确保施工质量。对于竣工后建筑中剩余的材料移交专人管理和处理，放到企业效益中，从而避免不必要的浪费发生。
四、结束语
总之，在建筑工程管理中施工管理覆盖面积大，设计部门广，从设计、施工到竣工和后期维护，需要从多方面综合管理，要求施工管理人员针对当前存在的问题，探索有效的整改措施，利用先进的管理技术提高管理效率，为保证工程的建筑质量树立一道坚不可摧的屏障。
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