中小企业如何进行创新文化建设
中小企业如何进行创新文化建设
郑海鹏
（孙村煤矿非煤办 271219）
【摘要】企业是近代工业不断发展的产物，它不仅承载者社会
生产力和生产关系，也且也是社会文化的载体。它的发展依靠技术
和体制上的进步与改革，同时也需要文化的创新。在当今这个知识
经济时代，企业竞争不只是产品与服务质量的较量，也是企业文化
积淀的对抗。中小企业进行创新文化建设迫在眉睫。通过培育和渲
染积极地企业文化来塑造和影响企业决策者，管理者和劳动者观念
价值观与精神风尚。使人和企业的整体素质得到提高，以适应发展
的新要求和新条件，保证中小企业的持续发展。
一、我国中小企业文化建设的现状分析
我国中小企业企业文化建设总体水平还比较落后，发展也相对
滞后，综合起来主要表现在以下三大方面：
第一，我国中小企业的产生基础也对企业的文化建设有着很深
的影响
尤其是中小企业的企业家们。其文化和思维认识深深影响着中
小企业的发展。但其一般只能认识到企业的生产与盈利，忽视文化
建设。并且在很多方面，不注重自身文化素质和管理水平的提高，
经营管理知识缺少，形成了认识落后，如任人唯亲，凭经验办事，
只顾眼前利益，这些都严重阻碍了我国中小企业的创新文化建设。
第二，就其企业内部而言
中小企业技术水平落后，技术设备陈旧，资金严重不足，缺乏
创新文化的物质基础，严重制约了中小企业自身的发展。而且缺乏
人才，缺乏创新文化理念。我国大多数中小企业不重视人才的吸纳
与培养，他们认识不到人才是企业成功的关键，是一个企业最重要
的资本。再者，市场体制的不健全导致中小企业缺乏长远的创新文
化动力。改革开放以来，我国的市场经济体制有了很大的进步，但
是在一些具体环节上还存在严重不足，当前市场的整体环境不利于
中小企业的健康持续发展。
第三. 就其外部支持而言
首先，政府对中小企业重视不够，缺乏创新文化的政策支持。
对于我国中小企业的发展来说，政府绝对是关键的因素之一。其次，
社会服务支持不力，缺乏创新文化的外部环境等，比如缺乏相应的
中介服务，缺乏有力的技术和资金的支持，区域创新体系发展滞后，
中小企业缺乏发展资金，融资环境较差。
针对以上中小企业文化建设的现状分析，可以得出如下的中小
企业创新文化建设的若干对策。
二、中小企业如何进行创新文化建设
其实相比较于大型的企业，中小企业进行创新文化建设也有有
利的条件。因为大型企业组织层次多，信息传递路径复杂，而中小
型企业，员工人数较大型企业少，组织结构也简单，信息沟通较为
顺畅，不需要太多的形式或系统的东西，它要重点放在如何让核心
理念深入人心的工作上。
第一，提高中小企业家自身素质，企业领导创新，才能有利于
中小企业的创新文化建设。
中小企业家要有识才的慧眼，用才的气魄，爱才的感情，聚才
的方法，善于用事业来吸引和凝聚人才，为各种人才提供他们发挥
聪明才智的天地，激励他们。对人才一定要爱惜，越是条件艰苦、
工作繁重、环境困难，越要关心他们，以情感人，大家更好地团结
起来共同奋斗。要尽可能地为人才创造良好的工作和生活条件，加
快建立有利于留住人才、吸引人才、人尽其才的工资体制。而且应
当开阔眼界，大胆引进外来优秀的人才管理企业，使他们在规范合
理的企业运营规则和规章制度下，合理竞争，取长补短，以形成人
力资源整和优势，并且要大胆放权于他们，让他们能够根据市场的
竞争趋势，科学地、理性地自己做决定，以使企业更灵活地适应市
场的变化，更贴近地满足市场的需求。最后，更为重要的是中小企
业家是企业的掌舵人，在决定着企业发展方向、经营方针的过程中
居于举足轻重的地位，而企业的发展战略和经营方针本身就是企业
创新文化的核心载体。
第二，改善中小企业的人文环境，是创新文化建设的基础。
中小企业家自身素质提高后，要在企业内营造良好的氛围，增
强员工的归属感，鼓励人们建立和具有老板的思想意识，而不是传
统的雇佣关系，老板必须将他对企业未来的发展思路和员工进行充
分沟通，也就是我们通常说的构筑共同愿景且让他们感觉也是企业
当中的一份子，这种激励是用金钱不能够替代的，而这个时候有效
沟通比大型企业更重要。如：老板能够经常和员工交流，使员工知
道企业的发展方向，员工也能够很快明白老板的发展思路，没有太
多形式上的条条框框，很容易引起员工的共鸣。在这种氛围中，员
工感觉到是为自己的企业做事，并相信可得到相应的工作和报酬，
大家愿意在有情趣、有事业目标和创新气氛的环境中工作，而不仅
仅满足于完成例行工作。在宽松、相互支持、有情趣的气氛中，有
利于激发员工的创新灵感和积极性。
第三，培养企业创新精神。
海尔集团有句名言——创新是企业的灵魂，是企业持续发展的
保证。创新精神是企业文化的核心和基石，是企业的灵魂和希望，
也是一个企业长久不衰的秘诀。在中小企业中创新文化建设可以积
极动员到每一名员工。企业的创新精神主要包括员工所有的创新信
条、创新价值观念、创新行为准则以及他们对企业的以及意识、责
任感、荣誉感、自豪感等。它是企业创新活动得以开展的精神支
柱，是企业内部凝聚力和向心力的有机结合体，是企业创新文化之
魂，企业创新精神渗透于创新文化发展的方方面面和企业中的每一
环节，潜移默化地指导和制约着每一个员工的创新心理和行为。树
立企业创新文化的精神，同时企业还要树立以市场为导向的经营观
念，树立追求创新、以创新为荣的文化，树立危机意识和竞争意识。
创新最重要，每个人的创新更重要。
第四，政府制度创新是中小企业创新文化建设的保障。
我国中小企业的文化建设缺乏政府和社会的有力支持。进行创
新文化建设需要政府和社会从以下几方面提供支持和帮助。
政府应该加强法律建设，给中小企业发展提供健全的法制环
境。这一点在国外得到很高的重视，如美国的《中小企业管理法》《、
中小企业技术创法》《、小企业投资法》《、小企业担保信贷法》等，
日本的《中小企业信用金库法》《、中小企业行业振兴临时措施法》
《、中小企业指导法》等；我国于2002 通过了《中华人民共和国中
小企业促进法》，但还需要进一步落实和加强。其次，政府必须进
行科学的管理引导，设立中小企业管理机构，如美国的“中小企业厅”
以及日本“通产省中小企业厅”都是专门的行政机构。创造条件建
立二级市场为各类中小企业尤其是高新科技型和风险投资创业型中
小企业，提供更多的融资渠道和产权交易机会。如税收优惠政策等。
企力的提高。一两个创新项目也许能使企业获得眼前的增新文
化，才是维系企业持续性创新的根本。
总结：中小企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考
虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要考虑企业在已领
先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和
能力的提高。一两个创新项目也许能使企业获得眼前的增长，但要
使企业能够持续发展则离不开持续性的创新。只有企业的创新文化，
才是维系企业持续性创新的根本。中小企业的企业文化对于一个企
业的成长，是最持久的决定因素。它不仅能使企业拥有长效发展的
能力，提高企业核心竞争力，而且对推动企业全面创新具有重要作
用。这是因为企业文化贯穿于企业行为的全过程，是凝聚企业内部、
连接企业与社会的重要力量。所以，企业创新文化的建设，必将带
动管理创新、制度创新、组织创新和技术创新等一系列的创新活动，
从而真正实现中小企业的可持续发展。
郑海鹏
（孙村煤矿非煤办 271219）
【摘要】企业是近代工业不断发展的产物，它不仅承载者社会
生产力和生产关系，也且也是社会文化的载体。它的发展依靠技术
和体制上的进步与改革，同时也需要文化的创新。在当今这个知识
经济时代，企业竞争不只是产品与服务质量的较量，也是企业文化
积淀的对抗。中小企业进行创新文化建设迫在眉睫。通过培育和渲
染积极地企业文化来塑造和影响企业决策者，管理者和劳动者观念
价值观与精神风尚。使人和企业的整体素质得到提高，以适应发展
的新要求和新条件，保证中小企业的持续发展。
一、我国中小企业文化建设的现状分析
我国中小企业企业文化建设总体水平还比较落后，发展也相对
滞后，综合起来主要表现在以下三大方面：
第一，我国中小企业的产生基础也对企业的文化建设有着很深
的影响
尤其是中小企业的企业家们。其文化和思维认识深深影响着中
小企业的发展。但其一般只能认识到企业的生产与盈利，忽视文化
建设。并且在很多方面，不注重自身文化素质和管理水平的提高，
经营管理知识缺少，形成了认识落后，如任人唯亲，凭经验办事，
只顾眼前利益，这些都严重阻碍了我国中小企业的创新文化建设。
第二，就其企业内部而言
中小企业技术水平落后，技术设备陈旧，资金严重不足，缺乏
创新文化的物质基础，严重制约了中小企业自身的发展。而且缺乏
人才，缺乏创新文化理念。我国大多数中小企业不重视人才的吸纳
与培养，他们认识不到人才是企业成功的关键，是一个企业最重要
的资本。再者，市场体制的不健全导致中小企业缺乏长远的创新文
化动力。改革开放以来，我国的市场经济体制有了很大的进步，但
是在一些具体环节上还存在严重不足，当前市场的整体环境不利于
中小企业的健康持续发展。
第三. 就其外部支持而言
首先，政府对中小企业重视不够，缺乏创新文化的政策支持。
对于我国中小企业的发展来说，政府绝对是关键的因素之一。其次，
社会服务支持不力，缺乏创新文化的外部环境等，比如缺乏相应的
中介服务，缺乏有力的技术和资金的支持，区域创新体系发展滞后，
中小企业缺乏发展资金，融资环境较差。
针对以上中小企业文化建设的现状分析，可以得出如下的中小
企业创新文化建设的若干对策。
二、中小企业如何进行创新文化建设
其实相比较于大型的企业，中小企业进行创新文化建设也有有
利的条件。因为大型企业组织层次多，信息传递路径复杂，而中小
型企业，员工人数较大型企业少，组织结构也简单，信息沟通较为
顺畅，不需要太多的形式或系统的东西，它要重点放在如何让核心
理念深入人心的工作上。
第一，提高中小企业家自身素质，企业领导创新，才能有利于
中小企业的创新文化建设。
中小企业家要有识才的慧眼，用才的气魄，爱才的感情，聚才
的方法，善于用事业来吸引和凝聚人才，为各种人才提供他们发挥
聪明才智的天地，激励他们。对人才一定要爱惜，越是条件艰苦、
工作繁重、环境困难，越要关心他们，以情感人，大家更好地团结
起来共同奋斗。要尽可能地为人才创造良好的工作和生活条件，加
快建立有利于留住人才、吸引人才、人尽其才的工资体制。而且应
当开阔眼界，大胆引进外来优秀的人才管理企业，使他们在规范合
理的企业运营规则和规章制度下，合理竞争，取长补短，以形成人
力资源整和优势，并且要大胆放权于他们，让他们能够根据市场的
竞争趋势，科学地、理性地自己做决定，以使企业更灵活地适应市
场的变化，更贴近地满足市场的需求。最后，更为重要的是中小企
业家是企业的掌舵人，在决定着企业发展方向、经营方针的过程中
居于举足轻重的地位，而企业的发展战略和经营方针本身就是企业
创新文化的核心载体。
第二，改善中小企业的人文环境，是创新文化建设的基础。
中小企业家自身素质提高后，要在企业内营造良好的氛围，增
强员工的归属感，鼓励人们建立和具有老板的思想意识，而不是传
统的雇佣关系，老板必须将他对企业未来的发展思路和员工进行充
分沟通，也就是我们通常说的构筑共同愿景且让他们感觉也是企业
当中的一份子，这种激励是用金钱不能够替代的，而这个时候有效
沟通比大型企业更重要。如：老板能够经常和员工交流，使员工知
道企业的发展方向，员工也能够很快明白老板的发展思路，没有太
多形式上的条条框框，很容易引起员工的共鸣。在这种氛围中，员
工感觉到是为自己的企业做事，并相信可得到相应的工作和报酬，
大家愿意在有情趣、有事业目标和创新气氛的环境中工作，而不仅
仅满足于完成例行工作。在宽松、相互支持、有情趣的气氛中，有
利于激发员工的创新灵感和积极性。
第三，培养企业创新精神。
海尔集团有句名言——创新是企业的灵魂，是企业持续发展的
保证。创新精神是企业文化的核心和基石，是企业的灵魂和希望，
也是一个企业长久不衰的秘诀。在中小企业中创新文化建设可以积
极动员到每一名员工。企业的创新精神主要包括员工所有的创新信
条、创新价值观念、创新行为准则以及他们对企业的以及意识、责
任感、荣誉感、自豪感等。它是企业创新活动得以开展的精神支
柱，是企业内部凝聚力和向心力的有机结合体，是企业创新文化之
魂，企业创新精神渗透于创新文化发展的方方面面和企业中的每一
环节，潜移默化地指导和制约着每一个员工的创新心理和行为。树
立企业创新文化的精神，同时企业还要树立以市场为导向的经营观
念，树立追求创新、以创新为荣的文化，树立危机意识和竞争意识。
创新最重要，每个人的创新更重要。
第四，政府制度创新是中小企业创新文化建设的保障。
我国中小企业的文化建设缺乏政府和社会的有力支持。进行创
新文化建设需要政府和社会从以下几方面提供支持和帮助。
政府应该加强法律建设，给中小企业发展提供健全的法制环
境。这一点在国外得到很高的重视，如美国的《中小企业管理法》《、
中小企业技术创法》《、小企业投资法》《、小企业担保信贷法》等，
日本的《中小企业信用金库法》《、中小企业行业振兴临时措施法》
《、中小企业指导法》等；我国于2002 通过了《中华人民共和国中
小企业促进法》，但还需要进一步落实和加强。其次，政府必须进
行科学的管理引导，设立中小企业管理机构，如美国的“中小企业厅”
以及日本“通产省中小企业厅”都是专门的行政机构。创造条件建
立二级市场为各类中小企业尤其是高新科技型和风险投资创业型中
小企业，提供更多的融资渠道和产权交易机会。如税收优惠政策等。
企力的提高。一两个创新项目也许能使企业获得眼前的增新文
化，才是维系企业持续性创新的根本。
总结：中小企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考
虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要考虑企业在已领
先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和
能力的提高。一两个创新项目也许能使企业获得眼前的增长，但要
使企业能够持续发展则离不开持续性的创新。只有企业的创新文化，
才是维系企业持续性创新的根本。中小企业的企业文化对于一个企
业的成长，是最持久的决定因素。它不仅能使企业拥有长效发展的
能力，提高企业核心竞争力，而且对推动企业全面创新具有重要作
用。这是因为企业文化贯穿于企业行为的全过程，是凝聚企业内部、
连接企业与社会的重要力量。所以，企业创新文化的建设，必将带
动管理创新、制度创新、组织创新和技术创新等一系列的创新活动，
从而真正实现中小企业的可持续发展。
