基于燃机电厂浅谈高技能人才培训存在的 问题和解决方案
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发布者：lunwenchina
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时间：2021年3月18日 09:24
文/金宇，中海油珠海天然气发电有限公司
文章摘要：随着电力行业的不断改革，新型能源的不断升级，电厂将从半自动化、垄断化管理走向自动化、智能化、精确化管理，企业对高技能人才的需求也随之提升，高技能人才的队伍建设作为人力资源的重要组成部分，面对改革后的电力行业形势，电厂的高技能人才队伍建设应该何去何从，本文将以某燃机电厂为例浅谈电厂高技能人才现状、存在的问题并提出解决方案。
关键词：电厂；高技能人才；培训
致天下之治者在人才，古往今来， 从“伯乐相马”、“三顾茅庐”等诸多典故，到十八大以来，习近平总书记多次提出“聚天下英才而用之”的人才工作重要讲话，可见人才是科技发展的重要动力，在电力企业里，人才同样是电力企业长期安全高效运营的重要基础，当前，为了更好适应电力改革，电力企业在人才队伍建设中做了一定的调整，但仍存在人才的整体结构分布不均衡、培训方式相对落后等诸多问题，那企业将如何提高员工的技能水平，全面提升竞争力，应对正在全面实现电力竞价交易和即将实现的智慧化电厂，本人作为某燃机电厂培训管理岗位人员，在2015-2019年四年间，通过问卷调查、面谈等方式总结经验，浅谈电力企业高技能人才培训存在的问题及解决方案。
1 电厂高技能人才队伍建设的现状及存在的问题
高技能人才是在生产和服务等领域岗位一线的从业者中，具备精湛专业技能，关键环节发挥作用，能够解决生产操作难题的人员，包括技能劳动者中取得技师和高级技师职业资格及相应职级的人员。电力行业的高技能人才主要是指从事生产一线的机务、继电保护、热控等专业，具有专业水平高、技术过硬的技能素质，在安全生产中能够发挥重要作用，能及时完成机组抢修、安全并网、事故处理等工作。
近几年来，随着经济形势的变化，清洁能源发电的兴起，煤价上浮，原比重占据首位火电装机容量相对减少，发电行业的结构有所改变，人才的培养重点也做出相应调整，高技能人才队伍建设按各大电厂的需求开展相关培训，取得了很大的提升，引入本科毕业的学历人才，注入新鲜血液，在人才培养方面，取得一定的进步，但同时也存在一定的问题。主要有以下几个方面：
1.1高技能人才的培训体系不健全，人才培训激励机制有待完善在当前电力行业中，高技能人才是相对紧缺的，年龄相对偏大，以某大型企业下的燃机电厂为例，技师所占比例仅为3.84%，在很多电厂中，尽管建立相应的培训管理办法、培训细则等相关制度，但未专门建立针对高技能人才的完善的培训体系，确定企业的人才规划目标以及实现方案，对电力人才的职业规划相对模糊，高技能人才的发展定位不确定，同时，针对高技能人才的奖励机制不完善，未对员工达到技师或高级技师职业资格进行一定的奖励、或岗位晋升，因电厂人员机构已建立，为保证岗位的稳定，大部分电厂存在取得高技能资格认定后，岗位未得到晋升，而相对高岗位上不一定是具备精湛的专业技能，存在人岗不匹配的情况。
1.2培训设备、方式更新相对落后于信息化智能化的发展速度因近两年，受整体经济形势影响，各大电厂相对经营业绩较差，投入培训的总资金也相对减少，培训中使用的设备为几年前购置的设备，例如仿真机，存在诸多细节和目前实际操作不符的现象，随着互联网+概念的引入，培训形式也开始陆续升级，例如微课、实操演练、系统开发等等，各个电厂也陆续创新培训形式，但相对于信息化的发展速度来说存在一定的滞后，此外，职工教育投入成本降低，培训形式由外培转入内培，主推系统内讲师资源，以所在燃机电厂为例，内部培训由过去的20%加大到80%，以企业内部师资力量来促进资源共享，实现培训效果目的，但存在缺乏新鲜度、授课知识面窄、参与率低等缺陷，培训收益不高。
1.3高技能人才培训周期长，人才流失严重致企业措手不及电厂技术工作涉及专业范围广，理论基础扎实，现场经验丰富，培养一名合格的一线员工需要至少3年的时间，培养一名高技能人才需要5-8年，甚至更长时间。近几年，除老电厂外，新建电厂招聘的新员工较多，大部分以应届大学生为主，岗位主要分布运行岗位，而该岗位上班方式以五班三倒为主，当前物质条件相对丰富的年轻人很难承受倒班熬夜的上班方式，同时，面对华为、百度这些高薪酬行业的吸引、自主创业等自我追求，电厂一线员工的流失率较高，以某燃机电厂为例，仅2019年第三季度，一线流失率达5%，投入时间和经济成本较大，短时间难以实现成品人才的替补，企业损失严重。
2 针对电厂高技能人才队伍建设存在的问题提出以下解决方案
高技能人才培养是适应智能化电厂的发展需要。根据全国电力发展“十三五”规划（2016-2020年），预期2020年全国发电装机容量20亿千瓦，年均增长5.5%，人均装机突破1.4千瓦，人均用电量5000千瓦时左右1。根据当前的高技能人才状况，仍然有很大缺口的。
因此，在电力企业的发展中，要充分认识高技能人才培养的重要性，高技能人才队伍建设具有电力企业发展不可或缺的战略地位。
2.1建立健全培训的体系，优化一体化的人才制度
电厂根据企业人才的实际情况，密切结合企业的规划目标，本着“由下至上、由内到外”原则，对全体员工进行分专业、分类别、分层次、分阶段进行培养，建立遵循人才成长的规律的培训体系，加强员工的素质培养。同时，优化企业人才制度包括选拔制度、人才考评制度、人才激励制度、人才工作制度、薪酬制度等，从人才培训、甄选、聘用、激励、晋升等多方面闭环管理，可参考国内外同行业的成功案例，建立一套完整行之可效的评价、绩效考评、效果评估的机制，制度建立中相互相成而非独立存在。
