论工程项目的成本管理
【摘要】工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分，而
工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国，工程项
目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期，由于没有深入
地调研，不能准确估算完成项目活动所需的资源成本，造成开源
不足的局面，甚至部分项目根本就没有经过科学的预测和分析，
决策失误，不能获得赢利也就在所难免了。本文将在分析工程项
目成本管理构成的基础上，探讨工程项目成本管理措施。
【关键词】工程项目；成本管理；成本控制
引言
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前
提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制
和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的
一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的优化比选）、
经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活
动达到预定目标，实现盈利的目的。
一、建筑工程工程成本的构成
在建筑工程施工承包合同中，工程成本可分为以下几部分：
1）施工成本（具体包括直接费）；2）其他直接费和现场经营
管理费用（具体包括企业管理费、财务费和其他费用）。其中，施
工成本一般占合同总价的70%以上；所以，建筑工程中的施工成本
控制是项目管理的核心。因此，施工成本是成本控制的主要内容；
通过施工成本控制，可以促使项目节约费用。
二、建筑工程施工成本控制原则
2.1效益原则
良好的经济效益是施工单位进行成本控制的目的，也是施工
单位运行的根本目标，所以在建筑工程施工成本控制过程中首先
就需要坚持经济效益原则。在以往的一些建筑工程项目施工中，
因为质量是发展的第一要务，所以很多建筑工程施工中将质量控
制放在首位，忽视了经济效益，导致企业的效益低下。所以在当
前建筑工程项目施工中，施工企业不仅要重视工程质量，而且要
重视经济效益，正确处理成本与质量之间的关系，通过科学合理
的措施保证工程施工的顺利进行，从而降低建筑工程施工成本。
2.2全面性原则
建筑工程施工中人员、设备、材料、施工工艺使用比较多，
导致成本控制需要注意的方面也比较多，所以在成本控制过程中
坚持全面性原则。第一，要坚持对建筑工程施工全过程的控制。
因为对一项建筑工程项目来说，费用不仅仅是在具体的施工环节
中，还包括施工准备和竣工验收等环节中，所以要加强全过程的
成本控制，这样成本控制才能更加有效。第二，要重视全员的参
与。因为建筑工程施工中最主要的互动对象是人，每一个人的行
为与建筑工程成本有很大的关系，所以在成本控制中要鼓励全体
人员的参与。
2.3动态性原则
对于建筑工程施工来说，由于其施工周期比较长，加上人工
使用比较多，造成施工中各种确定因素发生比较频繁，对建筑工
程施工成本的影响就比较大。所以在建筑工程成本控制中，我们
应该坚持动态性的原则，对整个建筑工程实行动态化的成本控制，
及时分析成本控制中存在的问题，从而采取合理的措施进行解决，
尽量减少浪费现象的发生。
三、建筑工程定额管理
3.1预算定额管理
预算定额的管理模式就是根据工程的实施预案对于整个工程
的每一个部分进行详细的造价情况进行评估，根据评估的结果对
于成本进行投入与运转，相关部门再进行审核，对其造价是否合
理进行批准。由于要考虑到实际情况，像原材料的物价上涨，能
源的短缺，气候的原因等等，都会影响到实际的成本与造价时的
差异，这些都是合理的。所以，有时作出相应调整是很正常的。
3.2企业定额管理
企业的定额管理是企业成本控制的重要手段，是工程造价管
理模式的发展趋势。企业的实际的消耗与企业的定额进行比较，
根据实际的消耗去判定此次造价是否合理。施工的过程中要充分
的考虑到人员、天气情况、材料等等。当定额计算的精准，才能
确保审核的顺利通过。
四、建筑工程施工成本的主要控制方法
4.1要制定和完善成本管理责任制度
进行成本控制不仅仅是口号，要真正的拿到实际的工作中来。
为了做到实际的工作中有章可循，有法可依，各个施工单位要严
格制定成本管理责任制度，这样才能够提高人们在工作中的重视
程度。制定的制度必须责任到人；充分体现绿色环保；科学合理，
真正的解决实际困难。其实这项制度实行起来很难，很多的时候
要考虑到实际的情况，像是每项工程都有独特差异，投入的倾向
有所不同，注意的方向也将不同。对于一个好的企业，要灵活的
运用这一体制，达到制定制度之初的目的，目的是为了合理地情
况下最大利益化，减少浪费，而不是变为绊脚石。
4.2要制定健全可行的原始记录制度
所谓的有依据，有对比性，就是要把整个的成本的所有过程
有详细的笔录，初期的成本造价直到竣工时的成本清算，是进行
成本控制跟踪，对成果的验证。原始记录的形式要通过多方认可，
制定出统一简单明了的记录方式，有助于管理时的需要。做记录
时一定要注意，要清晰的记录：记录人；时间；事情原因；所消
耗成本；经手人；领导签字。做好原始凭证的保存，当有什么事
情需要跟踪时可做为第一手证据。
由于建筑工程施工周期长，导致各种突发情况比较多，会对
成本控制产生不利的影响。要提高成本控制效率，首先就应该建
立全过程动态化的成本控制体系，全过程指的是在成本控制过程
中要从建筑工程的施工前准备、具体施工、竣工验收等环节的成
本控制，动态化指的是要对成本控制进行动态化的管理，在成本
控制中要对各项经济支出进行实时的跟踪，针对施工中的具体情
况调整成本控制措施，使得成本控制措施能更加的有效。在建筑
工程成本控制过程中坚持全过程动态化的成本控制能实现对建筑
工程施工全面的成本控制，对成本控制的实效性有很大的帮助。
4.3要加强财务部门的监督与审批手续
财务部门与成本的控制密切相关，对于财务的流出起到了监
督、调度的作用，对于整体成本控制起到了监控的作用。对于公
司财务整体的流向及时进行分析，当出现不协调的趋势时，及时
的反馈相关信息，避免出现经济危机，及时采取应急方案加以补
救。
4.4要加强工程物资材料费用的管理与控制
材料设备费用是整个建筑工程费用中比较大的一部分支出，
在建筑工程成本控制中对这一块不能忽视。材料费用的控制首先
要从材料的采购阶段开始，在材料采购中，采购员应该具备专业
知识，能对市场中的各种材料进行对比，从而购买性价比较高的
材料。在材料使用过程中，要对材料的合格证进行审查，同时要
对材料质量做好抽查工作，一旦在施工中发现材料质量有问题，
那么就应该立即停止使用。需要注意的是在材料成本控制中要按
计划、有步骤的进行材料购买，这样不仅避免了材料积压质变现
象的发生，而且保证了施工单位正常的资金周转。在设备费用的
控制中，施工企业要对大型设备做好维护工作，尽量减少设备损
坏，对一些不经常使用的设备应该采用租赁形式。
五、结束语
综上所述，在经济迅猛发展的今天，建筑行业得到了突飞猛
进的发展，与此同时，对于建筑行业也带来了很大的冲击。如何
在当今建筑行业立于不败之地很值得我们去思考。是的，我们要
保证质量，我们要追求效益，我们要把企业做强。带着这么多的
问题与思考，我们认识到了控制成本的重要性。公司只有不断的
完善自身的成本控制体系，结合实际更好的融入到每项工程之中，
我相信，我们未来在成本控制这一块一定会取得更好的成绩。
参考文献：
[1]赵晓强.市政工程项目责任成本管理应用研究[D].云南大
学，2015.
[2]杨旭.建筑工程项目成本管理研究[D].吉林大学，2015.
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学，2015.
