建筑工程监理质量控制分析
【摘要】建筑行业飞速发展的同时，建筑工程监理工作的重
要性也逐步凸显出来。但是目前就我国的建筑工程监理事业来看，
还存在很多不足，监理质量水平低下是困扰建筑行业的一大难题。
必须不断地创新和完善建筑工程中的各项管理制度，积极致力于
提升建筑监理效能，才能够与当前建筑行业的发展节奏相匹配，
提高监理水平。提升监理的影响力对于建筑工程监理的健康发展
有着巨大的促进与推动作用。文章就如何提高建筑工程监理水平
的相关途径进行深入的分析与探究。
顾名思义，建筑工程项目施工质量与人们日常生活、城市经
济发展有着直接关联，更是直接影响施工单位、监理单位的经济
效益。当前国内经济处于“软着陆”的局面，促使各个行业为了
适应时代的发展，实现自身经营格局的转变，在此经济环境背景
的影响下，使人们逐渐意识到建筑施工现场监理工作对于施工质
量的重要性，即只有将承包商、委托方以及监理方进行有效结合，
才能实现对建筑工程项目的全方位管理。
1 建筑工程监理质量水平低下的主要原因分析
1.1 施工监理有责且无权
现阶段，施工监理的重要性已经渐渐地得到了建筑施工工作
共同的肯定，我国设定了很多法律法规以及政策不容易被落实，
因此监理职责不容易会被落实与发挥。深究它的根源，有两个层
面，一来是虽然法律与法规给予了监理工作确实的职责，但也缺
乏细致具体的工作流程。二则是施工企业与监理部门间有着不能
被分割的利益层面，无法与人员工资、财政预算等方面间完全逃
脱干系，这就进而导致在监理工作进行施工过程中不得不去对施
工企业间利益关系进行考虑，也不得不受到施工企业所产生的限
制和约束，因此监理的职责就很难充分地发挥出来。特别是现如
今，监理企业间所产生的竞争力日益增强，为了在市场上赢得胜
利，在许多情况下，监理企业都不得不妥协于违规操作。长久下
去，这种妥协不但不可以长期的生存与发展，还会在发生一些安
全事故时，监理单位首当其冲要承担责任。监理的责任重大，但
权力往往被限制在许多种原因之下，不能得到有效的保证。
1.2 工程监理机制不健全
建筑工程在我国起步时间还是相对较晚的，因此我国在研究
监理领域相对薄弱，相当缺乏实践经验与理论，进而导致建立机
制不够健全。在建筑工程施工项目不断地增加与发展中，以往的
建筑工程建立机制已经不能完全应对建筑行业监理行业的需求。
我们必须要对监理工作有着新的认识与见解，否则将不能充分发
挥出建筑工程中监理机制的作用。例如：在建筑工程施工阶段中，
监理的重点主要是针对施工质量，对于管理原材料、监督成本管
理等。一些主要的环节还是缺少一些有效的监督与管理，这也成
为了在现阶段建筑工程建立机制中的主要弊端。如果监理企业自
己没有意识到上述问题，不能及时健全工程中的监理机制，势必
会影响到施工监理工作的进程。
2 提高建筑工程监理质量水平的几点对策探讨
2.1 不断完善法律规章体制
要想良好解决监理问题，就需要不断完善监理机制，推动监
理工作快速发展，针对我国目前建筑工程监理发展过程中所存在
管理混乱、监管不规范等问题，需要从法律上严格定义，形成有
法律效力的条例规范，有助于建立起独立经营的监理企业，保证
设计、施工及监理一条龙服务，提升监理能力。在现如今的法治
社会，行业要想得到顺畅的运行与长久的发展，最重要的基础与
准则便是法律规章制度。纵观当前我国建筑行业的发展现状，与
建筑相关的法律规章制度还是存在着非常多亟待得到完善的地方。
因此必须建立和健全法律规章制度，健全各类型建筑市场管理的
法律制度。与此同时，更要进一步地彻底清除与当前建筑市场发
展不相匹配的法律法规，逐渐实现门类齐全、配套发展的法律规
章制度与体系。
2.2 做好标准化管理
监理单位是独立的第三方参与建设管理工作，有独立审核和
管理工作的权利，在推动项目进展的同时，监理单位必须起到重
要的监管作用，达到监督的效果。建筑工程管理单位加强对监理
单位的考核和督促，要求监理单位及时跟踪项目的进度，对施工
过程中存在的质量问题每天必须以文字版反映给建筑工程管理直
属单位，直属单位要对监理单位提出的问题做到闭环管理，及时
让施工方进行整改和完善，监理单位对其归档，建筑工程管理单
位不能对监理单位置之不理，应切实体现监理应有的价值。
2.3 规范监理市场，抵制不良竞争
对于整个工程监理行业的发展来说，规范工程监理市场是至
关重要的。因此建筑单位在选择工程监理单位时，必须严格依照
法律的规定来公开招标，选择出符合条件的单位，保证为顺利开
展监理工作奠定坚实的基础。现阶段，在此行业中，存在着一部
分工程监理单位故意压低价格来争取监理业务，形成恶性的低价
竞争。基于此，相关部门必须要对工程的监理工作形成争取的认
识，认识到监理工作的重要性，对整个工程负起责任，不可为了
追求经济效益，而弃建筑项目的质量水平于不顾。
2.4 科学设置监理结构
要想提高建筑工程监理水平，必须竭尽全力改善建筑工程监
理结构中存在的不科学或者不合理的地方。只有建立起一套科学
合理的监理结构，才能够保证监理工作的全面且顺利实施。当前
在我国采用最多的一种管理模式便是“扁平式”管理，此管理模
式，由项目部直辖施工队，对管理层次以及中间环节进行压缩，
最大程度上减少管理费用的支出，提高监理效率。
2.5 严格把好隐蔽工程的签字验收关
发现质量隐患及时向施工单位提出整改监理人员在进行隐蔽
工程的实际验收过程中，首先必须要求施工单位自检合格，再由
公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。
然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等
进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试
验报告是否齐全，各层标高、轴结也要层层检查，严格验收。在
实际的验收过程中，施工单位的质检人员决不可将签字流于形式，
而是要亲自进行检查与验收，最终由监方检查。监方一旦发现问
题，必须及时以书面通知施工单位，切忌采用口头讲述的方式，
之后等到施工单位真正处理好或返工完毕之后，还要再一次进行
复检，必须严格检查，做好把关工作，保证建筑工程项目的质量。
2.6 提高监理工作人员的素质
要想保证监理行业的正常运营，监理企业加大对人员素质的
培养力度也是非常重要的。培养监理人员的素质主要包括道德素
质和技术素质两个重要方面。从提高道德素质方面来说，要提高
监理人员道德素质，做到既不能滥用职权，随意向承包商索取物
质需求，同时也要防止监理人员和承包商一起造假，共同欺骗业
主的行为发生。
3 结束语
建筑工程的监理工作是一门极具复杂性的工作，同时更是一
门管理学问。随着建筑市场要求的不断增加与管理标准的不断提
高，监理企业必须要加大对监理人员的培训力度，提高监理人员
的专业度，组建起有着丰富工作经验以及过硬监理技术的监理队
伍，全面提升和确保好建筑工程的质量。
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