国有企业维稳战略管理对策
摘要：随着我国经济的快速发展，内需的不断扩大，导致我国的产品物价节节攀升。现行体制下我国的主要是任务维持社会稳定繁荣，但是在经济体制改革的进展下，社会阶层分化严重，不同团体之间矛盾尖锐。为了保护最广大人民群众的利益，国有企业必须承担起一定的责任来，必须帮助维护整个社会的和谐稳定，我们今天就国有企业的维稳战略管理问题进行一下探讨，找到现今我国国有企业维稳方面存在的问题，并找到合适的举措进行解决。
关键字：国有企业 维稳 社会和谐
引言：我国是一个社会主义国家，经济上以公有制为主，多种所有制并存。私有经济的发展带动着社会中产阶级的兴起，然后随着改革的进一步加深，社会不同阶层之间的差距会逐渐拉大，导致弱势群体对旧制度的还念，造成一定的社会危机情绪。第二是因为阶层不同，利益关系不同，阶层与阶层之间的利益矛盾摩擦严重，影响社会的和谐繁荣。
第三是原来的旧体制虽然被新的体制所代替，但是旧体制汇总的一些老旧作风却被遗留下来，造成现代思想与老旧思想的一种碰撞。我们要把控整个社会的前进方向，以和谐为主，倡导经济进步。下面我们针对维稳方面的问题简单的探讨一下。
一 维稳工作现状与面临的困难
1 改革企业战略定位发生变化
因为我国本来是计划经济，以国企为主导，后来因为要进行资源整合，要让市场更加充满活力，开始了经济体制改革，很过国有企业改制为私有企业。但是由于国有企业人员的思维方式没办法一下子改变，于是很多改制的国企业经营惨淡，有的甚至直接倒闭，我们要改变之前的市场经营模式，要彻底进入市场的范畴。才能重新获取进步的力量，实现质的飞越。
2 改革企业文化落差较大
改制后的国有企业，通常存在着很多旧风气和习俗。虽然进行了体制上的变革，但是因为员工已经适应了当前的模式，所以在很短的一段时期内是没办法进行完全改变，这就导致企业中很多矛盾的产生。而企业的维稳人员因为属于企业的协作人员，工资增长幅度跟不上国企的其他人员，导致工作没有激情，甚至有低人一等的感觉，这就导致企业维稳工作进展不够顺利，企业的发展受到限制。企业的维稳战略管理困难。
3 企业信访人员心智模式朦胧
因为当前社会处在转型期，社会矛盾较多，人们的价值观，人生观发生很大的变化。很多人因为自身利益受到一定的损害来找信访部门。
国有企业专门的信访部门，每天都需要接待很多上访人员，而且因为上访人员大多数情绪不算稳定，没办法理解信访人员的困难。导致信访人员处理事件时，经常出现谩骂侮辱等情况。使的信访人员难以承受，有的信访人员产生严重的畏惧心理，严重影响信访接待工作。更有甚者，出现心理扭曲现象。
4 企业对发展与稳定的关系认识不足
企业改制后，企业维稳方面的人员对工作认识模糊，不懂得企业的维稳与发展的重要关系。我们经过一段时间的观察和总结，大致可以将市场上的问题分为几个层面，像是企业发展因为受到资产的限制，在维持一定的经营运转后不用在涉险加大发展，缺乏足够的创新思维和举措。只是单纯的停留在原始的状态下，这就导致企业发展困难。还有就是某些企业认为维稳工作不重要，对维稳工作不够重视，导致维稳方面投资不足，人员凋零，妨碍企业的发展。
5 企业呈现的不稳定的状况与特点
企业由于刚刚经过改制，很多方面管理还比较混乱，还存在着很多不稳定的情况，像是企业的群体分类不明，企业对于下岗职工安排不够妥当，像是企业待遇的差距过大引起的员工之间的不满，像是员工串联闹事情况等，都严重阻碍国有企业的健康发展。国企改制之后，国企也进入经济市场，但是因为当前的经济市场竞争激烈，市场整体形势不大明朗，造成了企业的业绩增长缓慢，企业的营业额较低，相对的国企员工的工资待遇就比较少。再加上企业老总为了保证公司的正常运营，或处于提高公司利润方面的考虑，通过变向的克扣工人工资来减少企业的支出，造成企业员工的对公司仇视，没有员工拿企业当自己的家，员工消极怠工，企业内部矛盾尖锐。
6 国企的人员流动性问题 在国企，为了保证企业的正常运行，在工期较为紧张的时间段，会找一些合同工帮助企业施工，这就造成企业的用工流动性较大，很多年轻的工人在国企工作时间就仅仅一两个月，甚至有的就几周，而且因为是从事较为低等的体力工作，工作环境艰苦，没有相对应的医疗保险，造成企业内部职工的缺乏归属感，职工人员混乱。尤其一些对企业抱有不满情绪的员工，不断散播消极情绪，导致公司的整体的氛围被破坏，造成企业内部没法团结。严重阻碍企业的发展稳定。
二 企业维稳战略管理对策
1 创建维稳与发展并举
国有企业要坚持以维稳工作，要切实落实维稳细节，在此基础上对企业的资源进行整合再利用，要完善企业的内部管理制度，建造科学的维稳机制，发展企业的市场竞争力，让企业能够在市场化的今天立于不败之地。我们要加强对工人的培训，让工人掌握足够的技能，同时要增加工人的薪资待遇，改善工人的作业环境，要体现出企业人性化的特点，不单单帮助工人解决工资问题，还要考虑好工人的家庭，以及心里问题。
要多搞文艺活动，运动竞赛，增加工人的团结。要让工人感觉企业就是个打家庭，让工人愿意为企业做出更大的贡献。
2 确定与巨人同行的企业文化
企业在发展的同时，要创建自己的企业文化，要让自己的员工有跟公司一样的核心价值观，要以科技，创新，服务作为企业的发展根本动力，要让企业职工有主人翁意识。跟企业一起共同发展，共享成果。要加大企业职工的交流跟沟通，尤其是企业不同的阶层之间。企业尽量采用提升制，企业领导最好由职工中选拨而出，切忌空降。为了保证企业的健康发展，企业领导要注重跟员工的沟通，要能够很好的缓解员工心中的不满情绪，还要建立良好的建议通道，允许员工通过合理的方式表达自己的心中的想法或不满。解决公司内部的问题。
3 正确认识维稳和发展的关系
正确认识维稳和发展的关系，要通过科学的研究跟调查，保证维稳是工作的第一要务。要在保证企业运转的同时，经济发展跟维稳都要稳步发展。我们要加大对维稳的投入，要保证从业人员的待遇。要提高信访人员的地位，保证信访人员的稳定性。要实现对信访人员的培训，尤其是心理学的，要让信访人员有足够的知识去解答帮助上访人员。
4 实施长效维稳战略举措
国有企业的宣传部门要加大对企业网络平台的建立，像论坛，BBS，博客等新闻载体。对于职工中的领袖，要允许他批评指出国有企业单位工作的不足，要积极的对话，要调增自己的建设步伐，在职工的帮助下改进自己的工作，同时要倾听企业职工的声音，建立良好的沟通反馈机制，缓解释放职工中存在的不满情绪。还要积极宣传企业的措施。
联合大众传媒，建立良好的公开透明的企业信息发布制度。一旦发生职工闹事事件，要跟大众媒体进行交流，告知事情的真相。大众传媒要如实报道，不得因为想要新闻的爆炸性就捏造夸大事情。对于职工事件的信息，国有企业要开诚布公的发布，只有信息的透明化，才能减少职工之间的猜忌，有利于事件的健康发展，减少社会的恐慌情绪，帮助企业更好的处理该事件。我们要端正自己的态度，要以不同的眼神看待维稳工作，我们要设立专门的部门对企业的维稳工作进行统筹安排，要对表现优异的信访人员进行表彰和奖励，建立健全信访人员鼓励制度，促进企业的发展完善。
总结：国有企业维稳战略管理对策对企业的发展有着举足轻重的作用，我们一定要加大重视力度，要懂得企业发展与企业维稳同步发展的措施。保证企业的康健运行，保证社会的和谐团结，帮助社会变得更加稳定团结。
参考资料：
[1] 李左民；劳动力转移的就业条件和制度条件 [D]；中国社会科学院研究生院博士学位论文；2003 年 6 月
[2] 鲁摇 张万鹏；公共选择理论视角下的职业教育管理 [J]；职教通讯；2007 年 12 月
[3] 徐静；我国义务教育供给模式研究 [D]；河北师范大学硕士学位论文；2009 年 4 月
[4] 董洪亮；国有企业战略管理存在的问题及对策 [J]；山东纺织经济；2010 年第 04 期
[5] 惠玉容；国有企业人力资源管理思考 [J]；中国人力资源；2012年第 65 期
