创新培训模式与内容 提升人力资源技能
创新培训模式与内容 提升人力资源技能
尹颖 西安思源学院
摘要：人力资源是企业的发展保障所在，随着经济社会的快速变迁，有必要创新培训的模式与内容，从而提升相应的人力资源技
能。在这种背景下，本文首先探讨了人力资源管理的培训的现状，进而分析了创新型人力资源培训模式所应遵循的原则及创新型人力
资源培训的内容。
关键词：人力资源；技能；培训模式；内容；创新
一、人力资源管理的培训的现状
人力资源管理是人力资源管理整合了企业的主要目标、政策
及程序的规划或模式。一个完整的人力资源管理战略有助于统合
及分配组织的资源。根据各部门的特殊需求及优势竞争力、外在
环境的变化及竞争对手的行动等做最恰当的安排。因此人力资源
管理可以说是较为长远及全面的人力资源规划方案，企业在追求
目标时，对其内在与外在环境的适应方式，以解决人力资源相关
问题。
尽管当前很多企业在职工上岗以及就职的时候给予培训，然
而这些培训是不够的，职工还是无法满足市场快速发展以及本职
工作发展的需求；一些企业尚未对培训的最终目标给予合理、有
效的分析，也尚未从长远发展的眼光对培训给予充分关注，对于
培训的质量、师资队伍、日程安排、资金等诸多方面的主要事项
与具体配置，企业都尚未进行详细的计划与安排；而且企业对职
工的培训都是统一的，尚未具体分析各个职工的自身素质与能力
的区别，没有实现个性化的培训。除此以外，企业也尚未科学的
检验培训的成果以及设置培训的具体内容。于是不少公司的培训
成为一种形式，究竟培训后职工收益了多少，提高了多少都不为
所知，因此，职工也丧失了对培训的兴趣与热情。据调查可知，
很多职工普遍觉得培训就是形同虚设，根本没有为职工与企业带
来实质性的帮助。尽管企业在培训方面投入大量的人力、物力以
及财力，然而培训效果并不尽人意。
二、创新型人力资源培训模式所应遵循的原则
在充分分析企业以后发展战略规划的基础上，同时对企业管
理以及开发人力资源的内外部环境、企业文化创建目标给予科学
研究，企业在人力资源培训方面坚持的原则包括如下内容。
一是全面性原则。人力资源培训的根本目标即为提高企业核
心竞争能力，充分发挥企业的竞争优势，从而顺利完成企业的战
略性目标。要以企业的战略目标为核心，积极探索，增强企业人
力资源培训工作的全面化与系统化，从而保证企业培训战略的顺
利实施。二是可持续发展。必须从社会以及企业的长远发展的角
度分析企业的人力资源培训计划。将优秀的人力资源提供给企
业，从而促进企业的未来的可持续发展。除此之外，企业还必须
要不断的引进培训人才，实现培训师资储备，不可以在需要的时
候采聘请培训人才。做到预先的培训人才储备，可以实现师资供
应的可持续与及时性。在企业的整体发展战略里增加人力资源培
训，更加科学有效的管理及开发人力资源，这样在实现人力资源
不断发展的基础上，促进了企业的不断发展与进步。三是以人为
本原则。不断提高人力资源培训的水平，从而使得人力资源构造
得以完善。这样就可以在分析快速发展人力资源以及完成企业战
略目标所必须满足的需求的基础上，提升高质量的优秀人才的数
量与质量，对普通人力资源的数量给予一定控制。借助更多形式
的培训模式以及手段，完善人力资源的技能，从而使得人力资源
的全面质量都有所增加。关注人才创新思维能力与创新意识的培
养，从而培养出大批创新型人才。四是坚持管理的灵活性。人力
资源培训工作属于企业制定的企业发展战略的关键，其应该要与
所处的环境相匹配。 目前社会在迅猛发展， 市场竞争越来越激烈，
同时企业发展所处的环境也在不断发生变化，而企业的战略也应
该随之不断改变。所以，企业在设立人类资源培训计划的时候，
必须要保证具有相应的灵活性，要伴随环境的具体改变做出相应
的整顿。五是重点培养三种人才原则。企业应该充分重视对销售
类、专业技术类以及技术管理全能类的人才的培养。根据不同职
工的具体类型进行类别划分，针对不同的类型给予相应的管理与
培训，保证培训的针对性，对关键的人才培养能够带动整个企业
的发展，同时促进人类资源的总体发展，这样就能够促进企业战
略以及人力资源的不断发展。
三、创新型人力资源培训的内容
（一）重视人力资源的开发
就人力资源开发而言，其主要包含两种主要的工作目标。一
是通过不断刺激员工的工作热情，来对企业现有的各种技术人才
与管理人才进行合理的配置，从而带来最好的效益。与此同时，
还需要严格遵循企业的发展任务，不断的对企业所拥有的人才技
能和知识水平加以充实与提升，确保人才进步与企业的发展相同
步。鉴于此，企业必须不断的开展有针对性的业务培训活动，而
这也是当前实践界所普遍认同的帮助员工进行个人技能与知识
开发的工具。二是在对企业未来长期发展趋势加以清晰认识的基
础上，有针对性的储备一定的潜力人才。充分运用各种方式与手
段，招聘到各种具有巨大潜力的技能与管理方面的“潜力股”，
从而为企业的长远发展服务，满足企业的需求。
（二）促进产学交流
针对施工企业的工作目标，邀请具有学产背景的资深技术人
员来开设培训课程。施工企业习惯短期性获利，忽视长期在职培
训的重要性。建议施工企业积极办理公司内部专业人才的在职培
训，鼓励优秀员工至国外相关厂商参观等措施来提升接受培训的
积极性，或参加国际性知名展览，并建立培训或展后报告的回馈
机制。
（三）引入员工职业生涯发展的理念
企业当前所采用的员工职业生涯发展方式主要有专业技术
发展与行政管理发展两种。通过这类两种方式的设计，员工的工
作积极性已经获得了极大的提升，这也为企业的发展提供了强有
力的支撑。要想将这种影响的力度进一步加强，并取得持续影响
的效力，企业必须做好员工职业生涯的规划工作。企业在不断提
升高新技术人才的总体薪酬的基础上，还必须对于这些人才的职
业生涯发展工作进行规划设计。这种规划设计工作应当按照不同
类别的人才，以及这些人才所具备的不同核心技能，来设计出不
同的职业发展方向与保障措施，并确定这些技能人才的未来出路
究竟是技术型的道路还是管理型的道路。借助于所构建的人力资
源战略性计划，企业还必须发现企业内部的重点发展对象，并结
合其所在工作岗位的发展路径，为其设计出较具个人特色的职业
发展轨迹图，通过相应的培训与换岗锻炼等手段，将员工的自身
潜力不断加以开发，从而保障其能够发挥出自己的才能，为企业
带来效益。
参考文献：
[1]郭长龙.提升人力资源管理水平的抓手[J].现代金融，2011
年第2期.
[2]潜亮.刍议国有施工企业在员工培训工作中存在的问题与
对策[J].科学之友，2012年第1期.
尹颖 西安思源学院
摘要：人力资源是企业的发展保障所在，随着经济社会的快速变迁，有必要创新培训的模式与内容，从而提升相应的人力资源技
能。在这种背景下，本文首先探讨了人力资源管理的培训的现状，进而分析了创新型人力资源培训模式所应遵循的原则及创新型人力
资源培训的内容。
关键词：人力资源；技能；培训模式；内容；创新
一、人力资源管理的培训的现状
人力资源管理是人力资源管理整合了企业的主要目标、政策
及程序的规划或模式。一个完整的人力资源管理战略有助于统合
及分配组织的资源。根据各部门的特殊需求及优势竞争力、外在
环境的变化及竞争对手的行动等做最恰当的安排。因此人力资源
管理可以说是较为长远及全面的人力资源规划方案，企业在追求
目标时，对其内在与外在环境的适应方式，以解决人力资源相关
问题。
尽管当前很多企业在职工上岗以及就职的时候给予培训，然
而这些培训是不够的，职工还是无法满足市场快速发展以及本职
工作发展的需求；一些企业尚未对培训的最终目标给予合理、有
效的分析，也尚未从长远发展的眼光对培训给予充分关注，对于
培训的质量、师资队伍、日程安排、资金等诸多方面的主要事项
与具体配置，企业都尚未进行详细的计划与安排；而且企业对职
工的培训都是统一的，尚未具体分析各个职工的自身素质与能力
的区别，没有实现个性化的培训。除此以外，企业也尚未科学的
检验培训的成果以及设置培训的具体内容。于是不少公司的培训
成为一种形式，究竟培训后职工收益了多少，提高了多少都不为
所知，因此，职工也丧失了对培训的兴趣与热情。据调查可知，
很多职工普遍觉得培训就是形同虚设，根本没有为职工与企业带
来实质性的帮助。尽管企业在培训方面投入大量的人力、物力以
及财力，然而培训效果并不尽人意。
二、创新型人力资源培训模式所应遵循的原则
在充分分析企业以后发展战略规划的基础上，同时对企业管
理以及开发人力资源的内外部环境、企业文化创建目标给予科学
研究，企业在人力资源培训方面坚持的原则包括如下内容。
一是全面性原则。人力资源培训的根本目标即为提高企业核
心竞争能力，充分发挥企业的竞争优势，从而顺利完成企业的战
略性目标。要以企业的战略目标为核心，积极探索，增强企业人
力资源培训工作的全面化与系统化，从而保证企业培训战略的顺
利实施。二是可持续发展。必须从社会以及企业的长远发展的角
度分析企业的人力资源培训计划。将优秀的人力资源提供给企
业，从而促进企业的未来的可持续发展。除此之外，企业还必须
要不断的引进培训人才，实现培训师资储备，不可以在需要的时
候采聘请培训人才。做到预先的培训人才储备，可以实现师资供
应的可持续与及时性。在企业的整体发展战略里增加人力资源培
训，更加科学有效的管理及开发人力资源，这样在实现人力资源
不断发展的基础上，促进了企业的不断发展与进步。三是以人为
本原则。不断提高人力资源培训的水平，从而使得人力资源构造
得以完善。这样就可以在分析快速发展人力资源以及完成企业战
略目标所必须满足的需求的基础上，提升高质量的优秀人才的数
量与质量，对普通人力资源的数量给予一定控制。借助更多形式
的培训模式以及手段，完善人力资源的技能，从而使得人力资源
的全面质量都有所增加。关注人才创新思维能力与创新意识的培
养，从而培养出大批创新型人才。四是坚持管理的灵活性。人力
资源培训工作属于企业制定的企业发展战略的关键，其应该要与
所处的环境相匹配。 目前社会在迅猛发展， 市场竞争越来越激烈，
同时企业发展所处的环境也在不断发生变化，而企业的战略也应
该随之不断改变。所以，企业在设立人类资源培训计划的时候，
必须要保证具有相应的灵活性，要伴随环境的具体改变做出相应
的整顿。五是重点培养三种人才原则。企业应该充分重视对销售
类、专业技术类以及技术管理全能类的人才的培养。根据不同职
工的具体类型进行类别划分，针对不同的类型给予相应的管理与
培训，保证培训的针对性，对关键的人才培养能够带动整个企业
的发展，同时促进人类资源的总体发展，这样就能够促进企业战
略以及人力资源的不断发展。
三、创新型人力资源培训的内容
（一）重视人力资源的开发
就人力资源开发而言，其主要包含两种主要的工作目标。一
是通过不断刺激员工的工作热情，来对企业现有的各种技术人才
与管理人才进行合理的配置，从而带来最好的效益。与此同时，
还需要严格遵循企业的发展任务，不断的对企业所拥有的人才技
能和知识水平加以充实与提升，确保人才进步与企业的发展相同
步。鉴于此，企业必须不断的开展有针对性的业务培训活动，而
这也是当前实践界所普遍认同的帮助员工进行个人技能与知识
开发的工具。二是在对企业未来长期发展趋势加以清晰认识的基
础上，有针对性的储备一定的潜力人才。充分运用各种方式与手
段，招聘到各种具有巨大潜力的技能与管理方面的“潜力股”，
从而为企业的长远发展服务，满足企业的需求。
（二）促进产学交流
针对施工企业的工作目标，邀请具有学产背景的资深技术人
员来开设培训课程。施工企业习惯短期性获利，忽视长期在职培
训的重要性。建议施工企业积极办理公司内部专业人才的在职培
训，鼓励优秀员工至国外相关厂商参观等措施来提升接受培训的
积极性，或参加国际性知名展览，并建立培训或展后报告的回馈
机制。
（三）引入员工职业生涯发展的理念
企业当前所采用的员工职业生涯发展方式主要有专业技术
发展与行政管理发展两种。通过这类两种方式的设计，员工的工
作积极性已经获得了极大的提升，这也为企业的发展提供了强有
力的支撑。要想将这种影响的力度进一步加强，并取得持续影响
的效力，企业必须做好员工职业生涯的规划工作。企业在不断提
升高新技术人才的总体薪酬的基础上，还必须对于这些人才的职
业生涯发展工作进行规划设计。这种规划设计工作应当按照不同
类别的人才，以及这些人才所具备的不同核心技能，来设计出不
同的职业发展方向与保障措施，并确定这些技能人才的未来出路
究竟是技术型的道路还是管理型的道路。借助于所构建的人力资
源战略性计划，企业还必须发现企业内部的重点发展对象，并结
合其所在工作岗位的发展路径，为其设计出较具个人特色的职业
发展轨迹图，通过相应的培训与换岗锻炼等手段，将员工的自身
潜力不断加以开发，从而保障其能够发挥出自己的才能，为企业
带来效益。
参考文献：
[1]郭长龙.提升人力资源管理水平的抓手[J].现代金融，2011
年第2期.
[2]潜亮.刍议国有施工企业在员工培训工作中存在的问题与
对策[J].科学之友，2012年第1期.
