施工阶段的工程造价动态分析
摘 要：在我国建筑行业中，通过对先进技术的不断引用，同时吸收先进的理念，从而使我国建筑行业的工程造价水平不断提高，进而使建筑施工企业的经济效益不断提高。在工程造价全过程的管理控制当中，施工阶段尤为重要，在施工阶段做好工程造价的全过程控制，才能使企业的经济效益进一步提升。因此，本文对工程造价动态管理在施工阶段的重要性进行简述，同时对施工阶段的相关控制要点进行详细分析，以期促使我国的建筑行业不断发展壮大。
关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价；动态管理1 工程造价动态管理与控制概要
1.1 工程造价动态管理与控制的原因
对于建筑工程项目来说，为了使项目的顺利开展得到可靠的保障，在项目正式施工之前，需要开展相应的成本预算和进度规划工作，进而能够对整个工程施工进行有效的把控。对于工程项目的成本预算来说，主要是由工程造价人员在对工程项目全面评估分析的基础上，来确定一个科学合理的预算成本，但是由于建筑施工涉及到的内容和影响因素都非常多，实际施工与计划施工之间还存在着非常大的差别，因此制定的预算成本在精确度上还存在着一定的问题。如果依然采用传统的工程造价模式，那么在精确度上远远达不到实际需求，因此需要对传统的工程造价管理模式进行优化升级，实现对工程造价的动态管理与把控，真正做到将工程造价贯穿于施工全过程，这样在项目开展的过程中就能够及时发现问题并采取措施解决，尽可能使建设成本降低。
1.2 工程造价动态管理与控制的原则
为了使工程造价的科学性以及预算结果的准确性得到可靠的保障，在开展工程造价工作时必须严格遵守既定的工程造价原则，具体内容如下：（1）明确开展工程造价工作的目的，结合实际情况建立科学合理的工程造价总目标，使其能够为工程造价工作的开展提供指导，在后期执行的过程中需要对总目标进行进一步的划分，使其可以细分为阶段性的工作任务和目标，这样就能够从建筑项目施工的各个方面来实现对整个工程造价的动态管理；（2）要能够对工程造价动态管理意识进行进一步的强化，在必要的时候可以结合实际情况对造价管理方案进行适当的更改和优化；（3）在工程造价工作开展的过程中，还要遵守时效性原则，在施工管理的过程中发现问题要能够立即采取措施进行解决，尽可能降低施工问题对工程进度造成的影响。
2 项目实施阶段对工程造价动态控制的有效管理2.1 施工合同条款的严格管理
一旦施工合同正式签订，施工单位就需要严格按照施工合同中的相关条款约定进行施工作业。我国的工程施工合同规范文本中，存在着许多与工程造价相关的计价条款体系，施工企业的造价管理人员需要熟悉各种条款内容，做好相关施工预算，才能够避免费用超支现象发生。施工企业在签订施工合同之前，还需要对施工合同中的一些核心条款进行严格审核，明确合同含义，才能够保证工程项目的造价管理。
2.2 提高施工组织设计，提高管理水平
建筑工程施工建设的过程中，施工组织设计是最为基础性的工作，通过施工组织设计，能够指导施工企业的施工作业。因此，作为基础性、全局性的技术经济文件，在正式的施工作业开始之前，工程企业要组织有关人员，根据建筑工程的设计方案、现场调查结果等，来制定详细的施工组织设计方案，在此施工组织中，需要包含施工阶段的技术应用、部门和岗位任务细分、责任划分、资源分配、人员调配等，只有保障了施工组织设计的完整性，才能够对后续的施工作业开展有效的管理，使得建筑工程项目能够高效、有序地开展，使得各种资源都能够在工程现场发挥其最大的作用。因此，施工组织设计的有效制定和落实，能够将施工阶段的工程造价控制在合理的范围内。
2.3 加强对材料、机械的成本控制
工程材料的种类繁多，用量也比较大并且它花费的费用占据了工程造价的 60%-70%，不仅如此，其变化范围也比较大，所以要严加控制工程材料费用。在预算―计划―采购―签收―领用―使用―监督―回收的任何一个环节中，都要重视材料费用的控制。（1）选择最佳方案进行材料选购，将成本降至最低。进行采购前仔细研究材料、设备的投标报价和用量，进行采购的过程中还要研究材料市场的价格走势，对市场的价格走势熟练掌握，一些大宗材料的采购更要仔细进行多家的对比，选择性价比最高的供应商进行购买，对于一些大型工程项目来说，也可以为供应商提供招标的机会。在多方面反复考量，优中选优。（2）工程材料的供应要符合工程进度。做到在施工过程中，需要多少材料就为施工现场提供多少材料，保证施工的顺利进行。施工材料是不能积压的，一旦积压就会增加施工成本，造成损失，这些损耗以及保管的费用也是很高的，所以要提供与施工进度相符合的材料数量。（3）对施工现场进行合理的平面布置。对于材料堆放地点要合理布置，避免造成二次搬运的现象，造成不必要的损耗。（4）要将限额领料、定额领料制度贯穿施工全过程。这样可以避免材料的浪费，将材料成本控制在最低范围内。
2.4 严格控制设计变更，加强变更管控
严格控制设计变更，对于施工阶段的造价管理有着重要作用。其中，三种设计变更对工程造价具有不同的影响级别：第一，轻微更改，在不影响设计结构和主体的基础上，发生图纸打印错误，大型图纸的细节疏忽，建筑施工图图纸和结构施工图不匹配等情况；第二，一般变更，施工目标没有发生过多的变化，在施工过程中发生了一些细节变更，比如施工组织的调整；第三，重大变更，主体结构设计或使用功能发生了变化，施工目标也随之改变，建筑机械和所用材料的变化等。为了加强现场设计变更管理，可参考以下措施。（1）施工过程中不能私自篡改工程设计。如果没有设计方面的错误及没有施工方面的困难，则不要进行修改。对于隐蔽工程和一些工程量大的工作签证，更加需要严格检查；严格按照预算进行审查，层层把关，没有按照预算的额外部分不予批准。（2）合同作为变更依据，任何设计变更都应由相关者共同商议后确定，严禁私下处理。（3）如果在共同审查图纸时发现设计中不合理的部分，确实有必要修改的，应在协商后经多方审批进行更改，并应尽快完成。（4）应当遵循“申请—预算—实施”
流程。（5）明确识别签证和变更，不能将两者混在一起，需分别按各自的流程处理。
2.5 索赔控制
在工程施工阶段，索赔事件也时有发生，索赔事件产生会增加工程的投资，使工程造价失去控制，从而影响施工的整体进度。因此，在施工阶段的工程造价全过程控制当中，应当对索赔工作进行有效的控制。同时，索赔工作要以合同为前提条件，双方进行良好的协商，确保双方的利益不被侵害。此外，索赔时一定要留好相应的证据，以免出现其他不必要的麻烦，同时索赔金额要控制在合理水平之内，以确保索赔的顺利进行，避免影响施工进度。
3 结语
综上所述，结合建筑工程项目本身具有的特点，为了实现经济效益的最大化，各建筑施工企业必须要能够给予工程造价管理工作足够的重视，同时为了使工程造价工作的优势得到充分发挥，要能够改变传统的工程造价运作模式，要尽可能实现工程造价的动态管理，同时建筑施工企业要能够将工程造价的预决算工作交由更加专业的团队去开展，这样才能使工程造价成本预算结果的精确度得到进一步的提升，才能够使整个建筑工程行业更好、更快的发展。
参考文献
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[2]张大鹏.建筑工程造价的动态管理.控制解析[J].建材发展导向（下），2016，014（011）：344.
[3]洪重诺.建筑施工阶段的工程造价控制与管理[J].工程技术研究，2019（21）：133-134.
作者简介：
任洪波，男，四川省西充县人，研究方向：工程造价
