论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
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发布者：lunwenchina
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时间：2021年3月03日 09:17
文/马雄忠，嘉峪关市建筑工程有限公司
文章摘要：本文首先阐述了精细化管理的内涵，接着分析了建筑工程施工精细化管理实施现状，最后对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用措施进行了探讨。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用
1 精细化管理的内涵
精细化管理是我国近年来在各个领域中采用的管理模式，真正做到整个流程的数据化、细节化、规范化，实现管理效率的提升。
精细化管理以准时、定量、细化为目标，需要对信息和数据进行收集，然后制定出科学的管理规范。具体到房建工程施工，精细化管理需要关注整个施工过程，发现影响施工的各个环节，然后把精细化管理贯穿于工程的始终，其中包括工期制定、成本控制、质量把控、施工安全，具体说来：就是对工程施工周密管理，建立完备的施工管理体系，做到标准化施工，按时交付高质量工程，实现自身市场竞争力的提升。
2 建筑工程施工精细化管理实施现状
2.1施工监理落实不到位
在建筑工程行业中，保证工程的施工质量不仅与施工人员的施工技术有关，同时与工程的监督和管理工作也具有很大的关系，工程的监理工程是保证建筑工程施工质量的重要组成部分，其对建筑企业经济效益的提升具有重要的意义。但是在实际的施工工程中，绝大多数的建设单位因对工程的监理工作并不重视，从而导致工程的施工工期延误，影响了工程的交付时间，从而给建筑企业的经济效益带来很大的影响。尽管近几年来，我国建筑工程的监理工作有相关法律法规的保护，但是我国的监理人才和监理水平较低，导致工程在施工过程中因监理不到位而出现工程质量安全隐患。
2.2施工管理技术水平较低
如今，我国建筑工程行业的发展规模伴随着社会经济的发展而不断扩大，并且在建筑市场中具有较大的名气，因此，为了保证我国建筑工程行业在市场竞争中脱颖而出，建筑单位必须不断地提升自身的施工技术，重视建设工程的监督管理工作。但是，根据现代化市场的发展现场来看我国建筑工程项目在实际施工过程中依然存在较大的问题，例如：施工技术落后、设施设备和施工材料难以跟上社会的发展步伐，从而大大地降低了建筑工程的施工效率，延长了工程的工期。
2.3施工队伍的专业技能以及综合素养较低
如今我国绝大多数的建设单位都普遍存在的缺陷问题主要有：
施工队伍的专业技能和综合素质较低。绝大多数的施工工作人员都是农民工，这些农民工不仅文化低，平均年龄偏高，并且他们尚未经过专业知识和技能的培训，从而导致工作人员在施工过程中对新技术新工艺的掌握并不熟悉，并且综合素质较低，从而给建筑工程的管理工作带来一定的难度。同时这些工作人员在上岗之前未经过岗前的技术培训，尚未拥有上岗证等相关证件，除此以外，建设施工单位对工作人员的技能培训的重视力度不足，从而导致了施工人员对自身的专业技能的提升的并不重视，因此根据现状的施工工作人员的综合素养和专业技能来看难以满足现代化建筑工程的发展需求。
3 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用措施
3.1精细化施工方案
完善的施工方案是整个施工过程的标准导向，在房屋建设项目施工前应用精细化管理方式对管理制度和操作流程进行细致安排，结合施工环境和施工条件深入探讨施工过程中潜在的问题，并针对问题预先制定合理的解决方案，使各个分项工程工程施工能够顺利进行，有效降低施工过程中存在的问题，使整个施工进度得以保障。
例如屋面防水施工，在施工前技术负责人应将技术要点通过书面交底，包括基地处理，节点处理，搭接处理等，由双方签字归档。施工过程中，严格按照交底的内容进行监管，如果施工不到位，严格按照管理规程进行处理，直至满足设计和规范要求。
3.2精细化安全管理措施
安全管理工作是房屋建设项目中的重中之重，因此在执行安全管理工作时要更为严谨和细致。在房屋建设工程施工前应用精细化管理制定完善的安全管理制度，从各个施工环节出发制定细致的安全管理措施，将安全管理任务安排到相关责任人身上实行责任制，定期检测机械设备和施工材料质量等。
3.3精细化质量管理意识
房建工程的施工质量对房建施工单位的发展有着较为严重的影响，保证全过程的施工质量对施工单位的发展有着促进的作用，所以在精细化管理工作开展的过程中施工质量的管理也尤为重要，首先就是要强化管理人员和施工人员的质量控制意识，保证管理人员能够严格的监督管理施工全过程的施工质量，同时使施工人员能够以足够负责的施工态度在施工过程中具备一定的质量控制意识，施工单位可以设立奖惩机制，对于施工质量较为优秀的职工给与相应的报酬奖励，从而促进整个施工单位中的施工人员工作责任性的提高。
3.4精细化管理施工材料
施工材料的管理在任何一项工程建筑中都发挥着极为重要的作用，而且在工程施工成本的控制管理中施工材料占据着较大部分的成本，所以对于房建项目的施工材料精细化管理有着一定的必要性。精细化施工材料管理不仅能够改善整个管理流程，而且还在一定程度上降低了材料浪费、利用不合理的现象，而施工材料的成本控制管理是保证施工材料购置标准的一个重要措施，较为有效的成本控制是提高房建工程项目经济效益的一个重要途径。在施工材料精细化管理的过程中，首先就是要建立较为完善的材料进出库制度、材料购置标准规定以及监督管理体系，通过各个体系的建立保证工程项目施工全过程的施工材料能够得到有效的管理，从而在确保施工材料质量过关的基础上减少施工材料浪费的现象，通过材料应用监督工作合理的控制施工成本，从而最大限度的提高房建工程的经济效益和施工质量。
4 结束语
综上所述，我国建筑工程的发展规模伴随着市场经济的提升而不断地扩大，但是。我国绝大多数的建设单位应对工程的监理工作的重视力度不强，导致建筑工程经常出现工期延迟的现象，从而大大地降低了建设企业的经济效益。因此，在建筑工程施工中必须要结合精细化施工管理内容的要求，对建筑工程的每一个环节进行精细化管理，从而保证建筑项目的有效实施。
【参考文献】
[1]李曦.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].中国建材科技.2019(01).
[2]张鸿达.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰.2018(34).
