探析建筑装修工程项目成本管理控制
探析建筑装修工程项目成本管理控制
齐悦
（天津华惠安信装饰工程有限公司 300020）
【摘要】建筑装修装饰工程项目的成本控制是一个长期的过程，
建筑装饰在施工过程中产生的各项费用之和即构成了建筑装饰装修
工程的成本。建筑装修装饰工程的成本管理受工程设计方案、工程
量计算是否准确、施工材料价格等因素的影响，控制好建筑装饰装
修工程成本对企业的发展有着重要作用。
【关键词】建筑装饰工程；项目成本管理；方法
引言：随着经济的发展，建筑装修装饰行业成为我国国民经济
新的增长点。建筑装饰装修属于劳动密集型行业，市场准入门槛低，
而市场竞争激烈，有些企业为了承揽工程而不惜牺牲压级压价，牺
牲行业利润换取生存，使得这一行业呈现秩序混乱的状态。作为装
饰装修企业，要想生存和发展就必须摆脱这一行业“高产值，低效
益”的怪圈，在项目管理过程中控制好工程项目成本。
1. 项目施工成本管理的涵义
项目施工成本管理师企业管理的一项重要内容，指施工企业结
合本行业的特点，对项目从开始施工到竣工这一过程的各项收支进
行的全面系统的管理，其目的是为了使企业施工成本达到最优化。
项目施工管理过程包括制定施工方案、制定成本计划、进行成本控
制、进行成本核算、成本考核、成本监督等过程。
在项目成本管理过程中，作为装饰施工单位，要想在激烈的竞
争取得一席之地，就必须给社会提供高质量、短工期、低价格的建
筑装饰产品，以谋取企业利益，提高企业竞争力。根据近几年一些
装饰施工企业在成本管理方面总结的成功经验，控制装饰施工企业
成本是降低工程成本的关键，控制装饰施工成本应遵循应坚持目标
分解责任明确、以人为本、全员参与原则，同时要遵循领导者推动
原则、管理层次与管理内容相一致原则，坚持项目成本控制的及时
性、动态性、准确性，将过程控制和系统控制相结合的原则。
2. 影响建筑装修装饰工程项目成本管理的因素
2.1 工程设计方案
工程设计方案是影响工程造价的首要因素，要想降低工程项目
的成本费用，首先要根据经费要选择合适的设计方案。经济投入决
定装饰装修工程“档次”，如果能投入的资金多，就可以将设计方
案的标准提高，用超前的眼光去设计，避免过几年后又要再次装修，
浪费重复改造的钱；当然，如果投入的资金有限，那么就只能根据
提供的经费，根据市场行情来作合适的设计，着眼于解决眼前实际
问题。不管是那种设计，都要根据投入的经费，在有限的经费投入
差额内，在满足其使用功能的前提下，尽量的降低工程造价。
2.2 工程量的计算
在工程开展之前，还应根据工程大小、周期等围绕工程施工预
算划分工程成本核算，并建立成本核算明细账单。例如，在顶面装
饰工程中，如果采用面层石膏板、50# 轻钢龙骨架、面饰乳胶漆这
三个项目，针对其施工过程就应分别确定人工、机械、材料等分项
费用，确定定额套项、预算单价，分析预算分项费用，确定单项工
程的成本核算明细。工程量为计算建筑施工工程概预算以及办理工
程结算提供基本数据，其真实性对工程造价构成直接的影响。
2.3 工程主要材料价格
根据测算，在一般的工程项目中，材料费占工程总造价的50%
以上，整体来说预算价要高出实际价格，水电安装材料就高出
20—30%。为了使建筑业市场趋向规范，建立公平、公正的竞争机制，
工程造价主管部门指导性地对一定时期内（一般5 年1 次）可能遇
到的一些主要建筑安装材料的价格以预算价的形式发布，在这一期
间，还会提供一部分材料的修正价格，用来作为建设工程编制概预
算、制定投标报价书、拨付工程进度款的依据。但市场的变化莫测、
建筑安装材料的繁杂，致使建筑安装材料价格因时间、季节、地点、
市场供求关系而产生起伏，因此，工程造价部门公布的价格也就不
能适时地反应不同阶段的工程造价。
3. 控制装修装饰工程项目成本的方法
按工程施工程序，控制工程项目成本可分为三个步骤：施工前
控制、施工过程控制、施工后控制。
3.1 工程施工前成本控制
工程成本施工前的控制，主要指成本预测。成本预测，是指根
据成本信息、装饰施工项目的相关情况，运用专门的方法，对未来
施工的成本水平以及其发展趋势做出科学的估计，其实质就是在建
筑装饰施工项目施工前对项目成本进行核算。因为，这一核算发生
在成本产生之前，因此需要预测多种情况的变化，测算成本的降低
程度，确定降低成本的目标。为了达到降低成本的目标，就要分析、
研究各种降低生产成本的途径和手段。
通过施工前的成本预测，可以使项目管理部门在满足业主及企
业要求的前提下，选择最佳的成本效益方案，并提高了建筑装饰施
工项目在成本生成过程中的预见性，克服其盲目性，有利于控制成
本。
3.2 工程施工过程中成本控制
建筑装修装饰工程项目的成本控制除了在施工前要做好成本预
测之外，在施工过程中也通过做好项目进度统计、材料消耗统计、
用工统计、机械台班使用统计、各项间接费用支出统计工作，定期
编写各种类费用报表，并对成本的形成、费用的偏离成本目标的差
额进行统计、分析，找出原因，并进行及时纠正、控制。在项目工
程施工过程中对成本的控制应坚持经济原则、权责利相结合原则、
全面性原则，全面跟进工程进度，将成本控制贯穿于工程从招标阶
段至工程竣工验收完毕的全过程。
3.3 工程施工后的成本控制
在建筑工程全部完工以后，必须对竣工的工程进行决算，对工
程成本计划的实际执行情况进行总结，对成本控制的情况进行全面
综合的分析及考核，其目的是为了找出改进项目成本管理的方法。
这一过程的成本控制手段主要有：工程成本分析、工程成本核算、
工程成本考核。工程成本分析。工程成本分析是成本管理、经济活
动分析的重要组成部分，是项目经济核算的重要内容。它依据降低
成本计划的执行情况，对照原定的成本计划及各项消耗差额，检查
技术组织措施的实际执行情况，分析降低成本的各项原因，从而找
到进一步减低生产成本的方法。
3.4 加强工程成本的核算、考核
3.4.1 工程成本核算
工程成本核算即根据原始资料及记录，汇总、计算工程项目的
费用支出，核算承包工程的原始资料。工程成本的核算一般以月为
单位，在月末进行核算。而核算的对象依照单位工程划分，并且和
施工项目管理责任目标成本的界定范围相同。在核算过程中，要严
格区分工程项目所在地的开支情况、费用划分，对计入工程项目的
材料、人工、机械使用费、间接费等所有开支以实际产生情况为依据。
3.4.2 工程成本考核
工程成本考核，即在建筑装饰工程项目结束后，按照施工项目
成本目标责任制的相关规定，对建筑施工工程实际使用成本与计划、
预算进行对比、考核。其目的是为了对完成项目施工成本计划的责
任者进行奖励，对未达到计划标准的予以处罚。通过成本考核，实
现奖罚分明，这样才能有效地推动企业员工努力完成目标成本，为
降低建筑施工工程项目成本、增加企业利润贡献自己的力量[4]。
4. 结语
综上所述，从工程竞标开始一直到工程竣工，在这一过程中可
以通过工程成本的预测、工程成本的分析、工程成本的考核等一系
列方法来控制，在这些过程中必须做好各种开支的计划和记录工作，
并及时分析，查找原因，以降低生产成本、实现目标成本，从而为
企业获取利润的最大化奠定坚实的基础，增强企业的市场适应力和
核心竞争力，以实现企业的可持续发展。
参考文献
[1] 张俊. 浅谈建筑装饰工程项目成本控制管理[J]. 山西建
筑，2009，20 ：263-264
[2] 袁新华. 建筑装饰工程项目成本管理[D]. 郑州大学，
2007
[3] 邱岳丹. 建筑装饰工程项目成本分析及管理措施[J]. 常
州工学院学报，2012，01 ：35-39
齐悦
（天津华惠安信装饰工程有限公司 300020）
【摘要】建筑装修装饰工程项目的成本控制是一个长期的过程，
建筑装饰在施工过程中产生的各项费用之和即构成了建筑装饰装修
工程的成本。建筑装修装饰工程的成本管理受工程设计方案、工程
量计算是否准确、施工材料价格等因素的影响，控制好建筑装饰装
修工程成本对企业的发展有着重要作用。
【关键词】建筑装饰工程；项目成本管理；方法
引言：随着经济的发展，建筑装修装饰行业成为我国国民经济
新的增长点。建筑装饰装修属于劳动密集型行业，市场准入门槛低，
而市场竞争激烈，有些企业为了承揽工程而不惜牺牲压级压价，牺
牲行业利润换取生存，使得这一行业呈现秩序混乱的状态。作为装
饰装修企业，要想生存和发展就必须摆脱这一行业“高产值，低效
益”的怪圈，在项目管理过程中控制好工程项目成本。
1. 项目施工成本管理的涵义
项目施工成本管理师企业管理的一项重要内容，指施工企业结
合本行业的特点，对项目从开始施工到竣工这一过程的各项收支进
行的全面系统的管理，其目的是为了使企业施工成本达到最优化。
项目施工管理过程包括制定施工方案、制定成本计划、进行成本控
制、进行成本核算、成本考核、成本监督等过程。
在项目成本管理过程中，作为装饰施工单位，要想在激烈的竞
争取得一席之地，就必须给社会提供高质量、短工期、低价格的建
筑装饰产品，以谋取企业利益，提高企业竞争力。根据近几年一些
装饰施工企业在成本管理方面总结的成功经验，控制装饰施工企业
成本是降低工程成本的关键，控制装饰施工成本应遵循应坚持目标
分解责任明确、以人为本、全员参与原则，同时要遵循领导者推动
原则、管理层次与管理内容相一致原则，坚持项目成本控制的及时
性、动态性、准确性，将过程控制和系统控制相结合的原则。
2. 影响建筑装修装饰工程项目成本管理的因素
2.1 工程设计方案
工程设计方案是影响工程造价的首要因素，要想降低工程项目
的成本费用，首先要根据经费要选择合适的设计方案。经济投入决
定装饰装修工程“档次”，如果能投入的资金多，就可以将设计方
案的标准提高，用超前的眼光去设计，避免过几年后又要再次装修，
浪费重复改造的钱；当然，如果投入的资金有限，那么就只能根据
提供的经费，根据市场行情来作合适的设计，着眼于解决眼前实际
问题。不管是那种设计，都要根据投入的经费，在有限的经费投入
差额内，在满足其使用功能的前提下，尽量的降低工程造价。
2.2 工程量的计算
在工程开展之前，还应根据工程大小、周期等围绕工程施工预
算划分工程成本核算，并建立成本核算明细账单。例如，在顶面装
饰工程中，如果采用面层石膏板、50# 轻钢龙骨架、面饰乳胶漆这
三个项目，针对其施工过程就应分别确定人工、机械、材料等分项
费用，确定定额套项、预算单价，分析预算分项费用，确定单项工
程的成本核算明细。工程量为计算建筑施工工程概预算以及办理工
程结算提供基本数据，其真实性对工程造价构成直接的影响。
2.3 工程主要材料价格
根据测算，在一般的工程项目中，材料费占工程总造价的50%
以上，整体来说预算价要高出实际价格，水电安装材料就高出
20—30%。为了使建筑业市场趋向规范，建立公平、公正的竞争机制，
工程造价主管部门指导性地对一定时期内（一般5 年1 次）可能遇
到的一些主要建筑安装材料的价格以预算价的形式发布，在这一期
间，还会提供一部分材料的修正价格，用来作为建设工程编制概预
算、制定投标报价书、拨付工程进度款的依据。但市场的变化莫测、
建筑安装材料的繁杂，致使建筑安装材料价格因时间、季节、地点、
市场供求关系而产生起伏，因此，工程造价部门公布的价格也就不
能适时地反应不同阶段的工程造价。
3. 控制装修装饰工程项目成本的方法
按工程施工程序，控制工程项目成本可分为三个步骤：施工前
控制、施工过程控制、施工后控制。
3.1 工程施工前成本控制
工程成本施工前的控制，主要指成本预测。成本预测，是指根
据成本信息、装饰施工项目的相关情况，运用专门的方法，对未来
施工的成本水平以及其发展趋势做出科学的估计，其实质就是在建
筑装饰施工项目施工前对项目成本进行核算。因为，这一核算发生
在成本产生之前，因此需要预测多种情况的变化，测算成本的降低
程度，确定降低成本的目标。为了达到降低成本的目标，就要分析、
研究各种降低生产成本的途径和手段。
通过施工前的成本预测，可以使项目管理部门在满足业主及企
业要求的前提下，选择最佳的成本效益方案，并提高了建筑装饰施
工项目在成本生成过程中的预见性，克服其盲目性，有利于控制成
本。
3.2 工程施工过程中成本控制
建筑装修装饰工程项目的成本控制除了在施工前要做好成本预
测之外，在施工过程中也通过做好项目进度统计、材料消耗统计、
用工统计、机械台班使用统计、各项间接费用支出统计工作，定期
编写各种类费用报表，并对成本的形成、费用的偏离成本目标的差
额进行统计、分析，找出原因，并进行及时纠正、控制。在项目工
程施工过程中对成本的控制应坚持经济原则、权责利相结合原则、
全面性原则，全面跟进工程进度，将成本控制贯穿于工程从招标阶
段至工程竣工验收完毕的全过程。
3.3 工程施工后的成本控制
在建筑工程全部完工以后，必须对竣工的工程进行决算，对工
程成本计划的实际执行情况进行总结，对成本控制的情况进行全面
综合的分析及考核，其目的是为了找出改进项目成本管理的方法。
这一过程的成本控制手段主要有：工程成本分析、工程成本核算、
工程成本考核。工程成本分析。工程成本分析是成本管理、经济活
动分析的重要组成部分，是项目经济核算的重要内容。它依据降低
成本计划的执行情况，对照原定的成本计划及各项消耗差额，检查
技术组织措施的实际执行情况，分析降低成本的各项原因，从而找
到进一步减低生产成本的方法。
3.4 加强工程成本的核算、考核
3.4.1 工程成本核算
工程成本核算即根据原始资料及记录，汇总、计算工程项目的
费用支出，核算承包工程的原始资料。工程成本的核算一般以月为
单位，在月末进行核算。而核算的对象依照单位工程划分，并且和
施工项目管理责任目标成本的界定范围相同。在核算过程中，要严
格区分工程项目所在地的开支情况、费用划分，对计入工程项目的
材料、人工、机械使用费、间接费等所有开支以实际产生情况为依据。
3.4.2 工程成本考核
工程成本考核，即在建筑装饰工程项目结束后，按照施工项目
成本目标责任制的相关规定，对建筑施工工程实际使用成本与计划、
预算进行对比、考核。其目的是为了对完成项目施工成本计划的责
任者进行奖励，对未达到计划标准的予以处罚。通过成本考核，实
现奖罚分明，这样才能有效地推动企业员工努力完成目标成本，为
降低建筑施工工程项目成本、增加企业利润贡献自己的力量[4]。
4. 结语
综上所述，从工程竞标开始一直到工程竣工，在这一过程中可
以通过工程成本的预测、工程成本的分析、工程成本的考核等一系
列方法来控制，在这些过程中必须做好各种开支的计划和记录工作，
并及时分析，查找原因，以降低生产成本、实现目标成本，从而为
企业获取利润的最大化奠定坚实的基础，增强企业的市场适应力和
核心竞争力，以实现企业的可持续发展。
参考文献
[1] 张俊. 浅谈建筑装饰工程项目成本控制管理[J]. 山西建
筑，2009，20 ：263-264
[2] 袁新华. 建筑装饰工程项目成本管理[D]. 郑州大学，
2007
[3] 邱岳丹. 建筑装饰工程项目成本分析及管理措施[J]. 常
州工学院学报，2012，01 ：35-39
