高层建筑施工质量管理

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热度0票  浏览211次 时间：2019年11月22日 10:43

 郝东亚

（中国建筑第五工程局有限公司 山西省太原市 030000）【摘要】 随着社会的不断发展，建筑行业的竞争日益激烈，尤其在近年以来劳动力市场“用工荒”愈演愈烈，施工单位在资源组织方面困难重重，在质保期内维修费用居高不下，而建设单位为了提高销售的品牌影响力，对工程施工质量的要求更加严苛。

建筑施工单位要想长久稳定的发展，不得不系统地规范各项管理办法，提升管理措施，通过改进和创新提高企业竞争力。高层建筑是近来年建筑市场发展中产生出来的体量较大的建筑业态，其施工的特点性较原来的多层或单层建筑有明显的复杂性。为了提高高层建筑施工的质量，适应时代发展，满足业主需求，施工单位必须规范项目施工质量策划的内容，加强质量管理的保障和措施，改进施工工艺，创新施工方法。

【关键词】 高层建筑，施工质量策划，质量管理，改进和创新doi：10.12159/j.issn.2095-6630.2019.14.2462

引言

高层建筑物本身具备显著的特殊性，此类建筑物容积率较大，建成后在有限空间内会居住较多的居民。因此，高层建筑施工蕴含了相对较高的施工风险性。如果没能规范相关施工管控流程，则会造成各种施工隐患，进而会影响到整个建筑物的耐久性与安全性。因此，施工企业针对高层建筑施工应当高度重视，并能够施以综合性的施工质量管控。

1 高层建筑全面推进施工质量策划、质量管理与创新的重要价值

高层建筑本身是包含复杂性较强的建筑总体结构，而与之有关的建筑施工流程也体现为多样化的特征。从目前现状来看，针对高层建筑的施工，施工单位普遍缺乏系统和规范的策划与管控，施工过程中问题层出不群，造成后期维修费用居高不下，严重影响到住户的正常使用。俗话说“工欲善其行，必先利其器”，只有做好质量管理策划，才能做好充分准备，才能有计划、有针对的执行落实，才能达到既定目标。质量管理是通过组织机构管理人员进行管理办法的实行，进而达到质量过重控制的一种行之有效的行为。通过质量过程管理，达到质量既定目标，是质量合格的过程保障。

2 高层建筑施工质量策划

2.1 施工质量策划的定义

质量策划是以合同要求为前提条件，根据当地资源情况，结合企业以往施工经验和实际需求，确定施工方案和质量保证措施，有计划的指导施工过程，是工程质量达到预期目标的先决条件。

2.2 施工质量策划的内容

施工质量策划应根据合同的约定，满足规范和当地政府的要求，符合施工单位对项目的定位，进而制定质量目标。建筑施工企业根据自身的特点提供满足项目需求的组织机构，规定相应的岗位职责，组织制定一个完整的管理体系和管理办法。施工方案是质量策划的技术保障，通过对当地资源的调查和施工工艺的了解，结合企业自身的经验，制定符合项目需求的施工方案，其对项目达到既定目标起着决定性因素。质量策划应明确具体的质量控制措施，包括过程控制方法及程序，物资设备的性能及规格的要求，测量仪器的校核，工程资料的及时完整准确性。针对高层建筑的质量策划，应综合分析高层建筑的特点，在垂直施工方面应加强重视。

3 高层建筑施工质量管理的组织措施和技术措施

3.1 健全施工质量保障体系

高层建筑施工若要达到既定的施工质量目标，必须依赖于相应的施工质量保障体系。健全的施工质量保障体系应涵盖完整组织管理机构和管理制度，应明确岗位职责和奖惩措施。在项目实施过程中，必须严格按照相应的制度进行考核，及时进行相应的奖罚，起到激励的时效性。项目管理的考核制度应结合管理行为和量化指标共同完成，例如明确某项质量缺陷发生后，对应扣除的量化分数，同时对某一阶（周或者旬）段达到质量标准的管理人员，进行相应的加分。制定完整的质量管理体系和管理制度，通过科学有效的考核，真正起到激励的措施，才能保障工程质量的达标。施工单位应保证项目质量管理应做到全员全过程管理。

3.2 提高管理人员的质量管理水平

我国目前的建筑开发量持续增大，建筑施工单位没有相应成熟的管理人员来满足业务量增加的需求，往往会在大（专）毕业生中招聘相应的人员来进行质量管理，造成管理效果的低下。因此施工单位应制定合理的计划，对相应的新员工进行综合性的专门培训，应包括理论知识培训、现场观摩培训、方案及技术交底培训等。施工单位还应结合案例，通过样板引路和召开质量专题会等方式，让新员工充分掌握单位对质量标准的要求和施工过程管控的方法与技巧，逐步规范其质量管理行为，提到其质量管理水平。

3.3 高层建筑施工质量管理的技术措施

施工质量管理的技术措施是保障施工质量的实施核心。施工单位应对施工项目做好详细可靠的技术保障措施。首先应进行图纸会审，施工单位应认真仔细审核图纸，核对各专业的图纸是否能准确对应。针对施工复杂或不容易操作的设计构造，积极与设计单位沟通，通过变更或采用其他工艺来降低施工难度，保障施工质量。施工单位应提前考察当地资源，对照设计图纸，通过有效的沟通，使得设计材料与当地的充分优质资源相符合。

施工单位应根据施工方案进行相应的技术交底，交底的编制应图文并茂、通俗易懂，并完善交底签字手续，提前有效的技术交底是保障施工质量的法宝。技术交底应结合样板引路，进行相应国家或地方规范的宣贯，尤其是对相关质量通病防治办法应高度重视。施工单位对于深基坑或超高支模体系等危险性较大的部位应编制专项施工方案，进行专项交底。根据相关要求制定创优创奖目标，并进行相应的交底，是施工单位另外一个需要重视的环节。过程检查是质量管理技术保障措施的实施核心。施工单位应通过对施工物资设备性能的过程检验，确保施工物资设备能满足设计要求，对不合格物资设备应按相应管理要求进行退场或降低标准使用。三检制度是建筑施工中常用的过程控制办法，应规范监理、施工单位、班组的检查制度，实行预检、自检、复检程序，充分利用好班组的自检、互检、交接检。高层建筑应高度重视测量放线的复核，做到测量员、技术负责人、项目经理针对不同部位有层次的复核，确保建筑的垂直度，同时应在外墙大角部位层层连续弹线，进一步校核建筑物的垂直度，确保不出现偏差。

高层建筑基础一般设计是深基坑，地下室渗漏是常见的质量通病。

地下室外墙砼一般设计有抗渗性，因此在施工时，一定要进行可靠的拦槎，分开浇筑内外墙砼，确保外墙的抗渗性。针对外墙竖向接茬部位和螺杆眼等薄弱部位，施工单位应根据需要做好刚柔相结合的防水措施，不漏任何一个可能渗漏点。

3.4 加强进度和安全环保的协调，保障工程质量。

在施工过程中，影响质量的其他因素也很多。进度不顺利会影响到管理人员的士气和班组的情绪，导致质量下降。安全环保的不到位，频繁整改，正常施工受到干扰，导致优质班组或工人流失，影响到工程施工质量的降低。施工单位应做好相应的资金储备，组织好相应的物资设备和劳动力，按照相关要求进行安全环保的投入，进而保障施工质量实现既定目标。

4 提高高层建筑质量的创新办法

4.1 建立健全施工管理创新体系

建立健全的施工管理创新体系，将创新技术纳入施工管理体系中。开展责任制度，在工程施工管理过程中，严格落实各个施工环节的工程责任及创新指标，提高施工管理人员的创新意识。

4.2 积极应用新工艺

施工单位应综合考虑经济、技术和社会效益，积极采用新工艺，例如在高层建筑施工中铝模、爬架、保温一体化、 PC 构件、BIM 等新工艺新方法有易操作、高准度等优点，能有效避免传统工艺在施工中弊端，对提高工程施工的质量有很大益处。在新工艺的使用过程中，施工技术人员应积极发现不足，创新发明改进措施，进一步提高施工工程质量。

参考文献：

[1] 王丹峰 . 浅谈建筑施工管理的优化与创新 [J]. 科技创新与应用 ,2014(36):256.

[2] 王小珍 . 我国建筑工程管理的现状及创新 [J]. 中外企业家 ,2014(36):130+132.

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