浅谈建筑工程管理
浅谈建筑工程管理
沈福华
【摘要】本文从建筑项目现场管理、进度管理、施工安全管理
以及建筑施工质量管理分析了建筑工程管理的重要性。
【关键词】建筑工程；工程管理
一、建筑项目现场管理
1、概述
施工现场管理就是组织好施工生产，是在一定时间空间等约束
条件下对劳动、设备机具、建筑材料等有限资源进行动态管理和优
化组合。施工现场管理的好坏，直接决定着施工企业的生产水平和
经营状况。因此要重视施工现场的管理工作，把推行施工现场管理
工作作为发展壮大建筑业、提高建筑工程质量、加快产业结构布局
的一项重要措施来抓，在不断总结经验的基础上，把施工现场管理
上升到法规的高度。
2、施工现场管理的措施及建议
2.1 编制科学施工设计施工现场设计是实施施工现场管理的纲
领性文件，因此必须紧密结合施工现场的实际，认真加以编制，对
整个工程的现场布置、人员安排、施工进度计划表、平面布置图等
要经过严谨的计算和合理的安排。施工组织设计一旦经建设单位领
导批准后，就必须要严格执行，各项工作有章可循，确保整个工程
都是按照施工组织设计的要求进行。
2.2 提高认识，建立体制施工企业必须提高对施工现场管理工
作的认识，提高职工的管理意识和业务水平，同时要建立健全严格
的规章制度和定期检查和抽查制度，落实施工现场管理责任制，对
施工过程中出现的一些问题及时采取相应措施加以解决，重视总结
施工现场管理规律和管理经验，充分调动各方面的积极性，使各方
紧紧围绕施工现场管理开展各项工作，从而不断推动施工现场管理
向更高层次发展。
二、进度管理
1、概述
建筑工程项目进度管理是根据合同的工期要求编制施工进度计
划，用来衔接工程项目各建设阶段的工作内容、程序、时间等之间
的关系，并且以此作为进度控制的目标，同时要注意检查实际进度
是否按计划付诸实施，如果出现偏差，要及时分析原因并采取相应
的补救措施，保证工程顺利竣工，交付使用。进度控制的目的是保
证项目进度目标计划的实现，合理安排资源供应和节约工程成本。
项目进度控制、投资控制和质量控制都是项目施工的重点控制内容。
2、进度管理的措施
2.1 制定合理的进度计划制定的进度计划的好坏直接影响到后
续各项工作能否顺利开展，因此它是进度管理中的重点工作。
2.2 及时调整项目进度计划项目计划不仅包含了施工单位的工
作，还包含了业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，所
以要充分考虑与施工密切相关各项工作对建筑工程项目进度计划的
影响。建设方应根据各方计划，合理制定项目工程总计划给各方实
施，并及时听取各方意见，如有不合理的地方，应及时协调并对进
度计划进行相应的调整。
三、施工安全管理
1、安全生产责任制。为全面落实安全生产责任制，必须对各
级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级
各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和
要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生
产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
2、施工管理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作：一是
严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常
运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任
心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追
究责任。
3、加强重大事故应急救援体系建设。控制和降低事故危害后
果预防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害
的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧
急关头反应迅速、措施正确。
四、建筑施工质量管理
1、概述
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的部分，其任何一个
环节出现任何问题，都会给整个工程带来严重的后果，造成巨大的
经济损失。施工质量是施工企业的生命，也是企业立足市场的基石，
靠质量处信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。企业的经营效益、
企业信誉甚至企业存亡在某种程度上依赖于质量管理程度的强弱。
2、加强建筑工程施工质量管理的措施
2.1 提高人员素质人是生产力的决定因素，任何一个好的制度
和方法最终还是要由人去执行，否则再好的制度也难以发挥作用，
成为摆设。建筑施工企业需要加强技术和管理人员培养，根据激励
与约束的原则，充分发挥技术和管理人员的能动性。首先，必须在
施工人员中树立“质量第一”的意识，加强施工队伍的责任意识。
其次，通过各种途径调动员工工作的积极性，充分挖潜其潜能，让
所有的员工都感到自己在企业中存在的价值。建立员工激励制度，
对工人要奖罚分明，从物质和精神上对员工进行奖励，培养员工的
凝聚力和风险精神。
2.2 确保材料质量材料的质量和性能的好坏直接影响到工程质
量。特别是某些特定的工序，必须将材料的质量和性能作为管理的
重中之重。因此有必要从材料计划的编制、采购到进场后的验收、
复检等，各个环节必须要进行严格限制和管理，认真执行材料验收、
发放、退料、回收制度。要对建材、构配件和设备实行施工全过程
的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合
规范要求的质保书，对进场材料进行必要的检测，如遇质保书项目
不全的产品，应进行另外的分析、检测和鉴定。不符合要求的设备
和材料坚决不予采用。
2.3 严格执行工程验收规范工程质量验收是工程建设质量控制
的重要环节，它包括建筑工程施工质量的中间验收和竣工验收。工
程项目的竣工验收是工程项目建设转入使用或投产的标志。通过对
施工过程中质量的验收来控制工程质量，每道工序完成后必先先有
作业班主自检，有关施工人员和技术员对上下工序进行交接互检，
完成后必须经有质检员或监理工程师验收，若质量不符合要求，不
允许进行下道工序的施工。
五、总结语
建筑工程管理是个大的系统工程，要通过抓重点、抓要害，以
点带面、循序渐进，有计划、有步骤地使整个建筑工程管理水平上
一个台阶。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细
化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积
累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。
沈福华
【摘要】本文从建筑项目现场管理、进度管理、施工安全管理
以及建筑施工质量管理分析了建筑工程管理的重要性。
【关键词】建筑工程；工程管理
一、建筑项目现场管理
1、概述
施工现场管理就是组织好施工生产，是在一定时间空间等约束
条件下对劳动、设备机具、建筑材料等有限资源进行动态管理和优
化组合。施工现场管理的好坏，直接决定着施工企业的生产水平和
经营状况。因此要重视施工现场的管理工作，把推行施工现场管理
工作作为发展壮大建筑业、提高建筑工程质量、加快产业结构布局
的一项重要措施来抓，在不断总结经验的基础上，把施工现场管理
上升到法规的高度。
2、施工现场管理的措施及建议
2.1 编制科学施工设计施工现场设计是实施施工现场管理的纲
领性文件，因此必须紧密结合施工现场的实际，认真加以编制，对
整个工程的现场布置、人员安排、施工进度计划表、平面布置图等
要经过严谨的计算和合理的安排。施工组织设计一旦经建设单位领
导批准后，就必须要严格执行，各项工作有章可循，确保整个工程
都是按照施工组织设计的要求进行。
2.2 提高认识，建立体制施工企业必须提高对施工现场管理工
作的认识，提高职工的管理意识和业务水平，同时要建立健全严格
的规章制度和定期检查和抽查制度，落实施工现场管理责任制，对
施工过程中出现的一些问题及时采取相应措施加以解决，重视总结
施工现场管理规律和管理经验，充分调动各方面的积极性，使各方
紧紧围绕施工现场管理开展各项工作，从而不断推动施工现场管理
向更高层次发展。
二、进度管理
1、概述
建筑工程项目进度管理是根据合同的工期要求编制施工进度计
划，用来衔接工程项目各建设阶段的工作内容、程序、时间等之间
的关系，并且以此作为进度控制的目标，同时要注意检查实际进度
是否按计划付诸实施，如果出现偏差，要及时分析原因并采取相应
的补救措施，保证工程顺利竣工，交付使用。进度控制的目的是保
证项目进度目标计划的实现，合理安排资源供应和节约工程成本。
项目进度控制、投资控制和质量控制都是项目施工的重点控制内容。
2、进度管理的措施
2.1 制定合理的进度计划制定的进度计划的好坏直接影响到后
续各项工作能否顺利开展，因此它是进度管理中的重点工作。
2.2 及时调整项目进度计划项目计划不仅包含了施工单位的工
作，还包含了业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，所
以要充分考虑与施工密切相关各项工作对建筑工程项目进度计划的
影响。建设方应根据各方计划，合理制定项目工程总计划给各方实
施，并及时听取各方意见，如有不合理的地方，应及时协调并对进
度计划进行相应的调整。
三、施工安全管理
1、安全生产责任制。为全面落实安全生产责任制，必须对各
级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级
各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和
要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生
产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
2、施工管理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作：一是
严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常
运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任
心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追
究责任。
3、加强重大事故应急救援体系建设。控制和降低事故危害后
果预防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害
的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧
急关头反应迅速、措施正确。
四、建筑施工质量管理
1、概述
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的部分，其任何一个
环节出现任何问题，都会给整个工程带来严重的后果，造成巨大的
经济损失。施工质量是施工企业的生命，也是企业立足市场的基石，
靠质量处信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。企业的经营效益、
企业信誉甚至企业存亡在某种程度上依赖于质量管理程度的强弱。
2、加强建筑工程施工质量管理的措施
2.1 提高人员素质人是生产力的决定因素，任何一个好的制度
和方法最终还是要由人去执行，否则再好的制度也难以发挥作用，
成为摆设。建筑施工企业需要加强技术和管理人员培养，根据激励
与约束的原则，充分发挥技术和管理人员的能动性。首先，必须在
施工人员中树立“质量第一”的意识，加强施工队伍的责任意识。
其次，通过各种途径调动员工工作的积极性，充分挖潜其潜能，让
所有的员工都感到自己在企业中存在的价值。建立员工激励制度，
对工人要奖罚分明，从物质和精神上对员工进行奖励，培养员工的
凝聚力和风险精神。
2.2 确保材料质量材料的质量和性能的好坏直接影响到工程质
量。特别是某些特定的工序，必须将材料的质量和性能作为管理的
重中之重。因此有必要从材料计划的编制、采购到进场后的验收、
复检等，各个环节必须要进行严格限制和管理，认真执行材料验收、
发放、退料、回收制度。要对建材、构配件和设备实行施工全过程
的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合
规范要求的质保书，对进场材料进行必要的检测，如遇质保书项目
不全的产品，应进行另外的分析、检测和鉴定。不符合要求的设备
和材料坚决不予采用。
2.3 严格执行工程验收规范工程质量验收是工程建设质量控制
的重要环节，它包括建筑工程施工质量的中间验收和竣工验收。工
程项目的竣工验收是工程项目建设转入使用或投产的标志。通过对
施工过程中质量的验收来控制工程质量，每道工序完成后必先先有
作业班主自检，有关施工人员和技术员对上下工序进行交接互检，
完成后必须经有质检员或监理工程师验收，若质量不符合要求，不
允许进行下道工序的施工。
五、总结语
建筑工程管理是个大的系统工程，要通过抓重点、抓要害，以
点带面、循序渐进，有计划、有步骤地使整个建筑工程管理水平上
一个台阶。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细
化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积
累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。
