事业单位人力资源管理中薪酬激励的价值分析

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热度0票  浏览116次 时间：2020年3月20日 11:13

王玉萍

（丰县抗震办公室 221700）

摘 要：在抗震办等事业单位开展人力资源管理工作中，薪酬激励属于重要内容，其能够在事业大内改革工作中发挥促进作用，另外，体能够使事业单位工作效率以及运行质量得到进一步发展，提高自身经济、社会等方面的效益，因此，对其研究进行进一步深化是事业单位当前的重要工作。在应用时，需要建立健全的激励制度，另外，需要通过合理的手段加以优化，使其作用得到充分发挥。

关键词：事业单位；人力资源；薪酬激励

前言：

当前，在经济快速增长的推动下，促使薪酬日益增加。对于抗震办等事业单位中人力资源部门，其也对薪酬进行合理利用，以促进工作人员的工作热情。事业单位进行了多次改革，在实施绩效薪酬制度之后，薪酬作用日益突出，因此，事业单位在发展过程中，需要借助实际分析，积极发挥薪酬激励的作用。

1抗震办职能以及薪酬激励对于人力资源管理的重要性1.1抗震办职能

我国抗震办主要具有以下职能： ① 对国家以及省市等关于建设工程的抗震设防管理政策、方针、法规以及法律等进行贯彻落实。 ② 开展工程项目抗震设防的专项审查工作，强化其管理工作。 ③ 组织修订。编制本市的抗震防灾措施以及实施方法。 ④ 对应急避难场所的建设要求、验收标准、工作目标以及实施计划等进行制定。 ⑤ 协助进行村镇建设、校安工程等房屋建筑的工作检查以及抗震加固。 ⑥ 进行建设项目抗震设防的普及、宣传以及抗震防灾教育。 ⑦ 组织进行震后建筑项目震客调查与评估，协助地方政府开展震后重建工作。

1.2重要性分析

对于激励，其主要对人内在动能展开科学调动，促使其能够通过自发行为，开展某种指定工作。而薪酬激励是以实际情况角度分析，建立一个合理的科学体系，借助合理应用薪酬制度，能够使员工的工作热情以及工作积极性得到充分调动，进而使其能够在工作中自觉、主动地完成上级部门交办的上述抗震设防任务以及其他管理任务 [1] 。

抗震办等事业单位，在薪酬体系方面主要通过非经济性与经济性两种薪酬方式来实现，前者主要为员工改善工作环境、拓展其发展空间；后者主要是指年终奖金、工资绩效以及绩效工作等。事业单位在建设薪酬激励体系时，不仅需要进行经济性制度建立，还需要对非经济性制度加以重视，为员工创造能够充分展示自身能力的机会。以及事业单位实际发展角度分析，薪酬制度可以作为其人力资源部门开展管理工作时的重要措施。简而言之，事业单位为了能够促进自身长久、使人才能够被吸引与留住，需要在自身内部建立一套完整、合理的薪酬激励体系。通过这一提提，能够充分提升员工的公平感，使其能够以更高的热情与认真的态度对待自身工作，促使其主动为组织做出贡献，并未组织未来发展不断努力，其对事业单位实现稳定发展目标有着重要作用。

2薪酬激励应用措施

2.1建立公平、公正的激励制度

以我国经济建设角度分析，其主要遵循更高效以及公平原则。科学、有效的激励制度需要以公平为基础，合理开展相关工作，才能够进一步保证其价值与作用得到充分发挥。对于事业单位，其不同岗位有着独特的作用以及特点，因此，对其价值加以重视。然而以当前实际情况分析，事业单位对于人才流失情况并不能进行充分控制，其主要原因在于薪酬激励体系缺少公平性的体现，因此，需要建立一套完整、健全的激励制度。另外，事业单位应该确保各个岗位特点、发展规律得到充分发挥，同时根据实际发展情况，采用合理的方法开展评价工作，保证工作效率与质量得到充分提升，进而保证事业单位可以在公平的环境中健康发展，充分调动员工的热情以及积极性 [2] 。同时，通过激励制度，能够使员工发展方形更加明确，并不断为之努力，促使事业单位得到进一步发展。

2.2强化岗位分析，建立合理绩效考核体系

对于岗位分析与岗位评价工作，其在薪酬激励发展中有着关键作用，应该承担相关责任。以当前实际角度分析，岗位分析和岗位评价所涉及的范围是否能广泛就、内容十分繁杂，其主要包括岗位风险、人之要求以及工作复杂程度等。在岗位中会存在一定风险需要承担，主要是在风险发生之后造成的影响。而其工作复杂程度，主要是对于技术方面而言，工作人员需要保证具有良好的工作技能，对工作一些不确定因素进行有效控制，并不断进行创新与优化，以实现控制目标。

对于岗位任职要求，其需要对多方面因素与要求进行满足，需要工作人员掌握专业知识，另外，需要对知识更新程度以及技能熟练程度进行充分掌握。要想对科学分析这些因素，需要构建科学、有效的评价指标机制，对具体应用知识展开综合评价，进而使其优势得到充分发挥，使其价值得到充分利用。同时，对于同级岗位应该保证薪酬等级相同，同时，应该认真执行市场调查工作，保证岗位特点以及作用等得到充分发挥，其对能够充分促进事业单位实现稳定发展。

2.3构建人本管理与制度管理相协调的激励制度

以人本管理与制度管理角度分析，其能够同时存在，对事业单位进一步发展与建设有着重要作用，其主要目的就是为了能够使管理质量与管理效率得到进一步优化，提高事业单位发展水平。人本与制度两种管理模式有着紧密联系，需要对两者之间的关系进行合理协调。通过制度管理可以为人本管理创造更好的发展平台，而为了能够使人本管理优势得到充分发挥需要严格按照制度管理要求开展相关活动。对于事业单位，其制度框架能够对事业在组织中能否实现公平对待有着直接影响，因此，使得人本管理价值与作用得到进一步提升 [3] 。合理、有效的制度管理可以对员工积极性进行进一步协调，使其工作潜能得到充分激发，并不断进行相关学习活动，提升自身工作能力。对于人本化薪酬激励工作，在开展前需充分分析自身发展需求，同时，对具体内容进行完善，进而使员工工作热情以及积极性得到充分调动。比如，按照岗位在组织中具体特征以及重要性合理构建工资，并认真执行招聘工作，对其进行合理控制，严格控制任职规划，促使与员工得到合理的薪酬。在开展制度管理工作时，管理人员应该对员工的想法以及需求进行深入了解，并一次为基础开展管理策略制定工作，促使员工能够感受到单位对其的尊重，使其能够对单位产生一种归属感，进而提高其工作热情，将全部精力投入到工作中，以促进事业单位健康发展。

2.4在激励制度中深化柔性改革

在柔性管理中，其理论明确指出，管理需要充分发挥计划、协调、组织、控制、指挥等基本职能，同时，需要具备教育、激励以及互补等职能，其更加重视的是精神感召以及情感投入，借助非权力、非强制力等手段身子具备的影响力，达到管理活动开展的目的，要想使薪酬激励手段充分调动员工积极性，应该对其经济需求进行充分激励，并正确指导其发展方向。在开展相关制度制定工作时，应该对员工需求加以关注、了解，对员工心理健康情况加以关心，在工作以及生活中，积极为员工提供帮助，构建一个与员工需求和发展完全相符的制度，进而保证员工能够在工作中不断提升自己。对于柔性化管理，将其应用与薪酬激励中，能够更加提醒事业单位以人为本原则，在人力资源管理中则是以员工为本，对员工心理规律、行为规律等加以了解，同时将其作为基础，借助对员工内在驱动力展开强化，结合非强制性手段，将管理人员意志转化为员工自觉开展工作的行为，使薪酬激励效能得到充分发挥。

结语：

综上所述，事业单位建设、发展过程中需要薪酬激励为其提供支持。以当前实际情况分析，可以通过建立公平和公正的激励制度、强化岗位分析建立合理绩效考核体系、构建人本管理与制度管理相协调的激励制度、在激励制度中深化柔性改革等手段，为薪酬激励的有效应用提供保障，以促进抗震办等事业单位稳定发展。■

参考文献

[1]张丹.薪酬激励在事业单位人力资源管理中的价值探析[J].经济师,2018(05):240+242.

[2]董茜.薪酬激励在事业单位人力资源管理中的价值研究[J].时代金融,2018(08):283-284.

[3]徐俊玲.薪酬激励在事业单位人力资源管理中的价值研究[J].市场研究,2017(09):72-73.