薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响分析
摘 要：公平性一直是薪酬管理工作中的重点，根据市场经济的需求，企业之间的竞争愈发激烈，为了保证企业可以在市场经济中占有一席之地，避免人才流失是保证企业实力的重要基础。薪酬是员工工作的基础，也是员工工作的动力，员工对薪酬的满意度直接影响了其工作效率，而薪酬管理公平性就是为了保证员工对薪酬满意感的重要条件。
关键词：薪酬管理；公平性；满意度
企业的发展离不开工作与技术上的创新及突破，而其主要因素可以归为人才的影响，因此在企业的发展过程中，离不开工作人员的作用，为了保证员工工作的高效率、高质量，就要给予员工满意的薪资酬劳，因此在其薪酬管理工作中，就要保证员工可以获得与劳动支出对等的薪酬，其突出的特征为公平性及合理性。
一、传统的薪酬模式
无责任薪酬是企业薪酬管理中一种较为传统的薪酬模式，其酬劳支付模式对员工的工作效率及创造能力没有过高的要求，只要员工保证工作时的出勤及时长，就可以获得相应的酬劳，其所体现出的无责任性使员工在工作中没有太高的积极性。
这种无责任薪酬没有体现出薪酬应有的公平性，一些员工认为无论付出多少劳动还是与其他人获得同等的薪酬，因此在实际的工作中没有相应的动力，这种不公平的薪酬模式使员工即使具有相应的能力也不愿意付出劳动，再加上企业员工结构基本处于固定形态，晋升机制不完整，造成企业员工内部没有形成一种竞争意识。传统的无责任薪酬既不能满足员工对薪酬的期许，又抑制了员工的发展，致使企业出现员工工作积极性不高甚至是人才流失的情况发生。
二、薪酬管理的公平性
1、薪酬管理目标应与企业目标保持一致
在市场经济下，企业的发展方向大都盲目地定义为利益的最大化，这是一种目光短浅的做法，也是十分不正确的做法。企业应该对于员工薪酬有正确的认识，员工对于薪酬的满意程度直接关系到员工在企业内部有效价值的体现，以及对于企业归属感的建立。如果因为薪酬不公平性的存在，会导致员工有很大的流动性，导致企业不仅留不住人才，也因为人员的过多流动，需要专门成立一个培训的部门对于常有的新员工进行培训。这不仅会导致整个工作流程衔接的不顺畅，也会因为培训部门的增加而支出不必要的开支。对此，企业应该将自己的发展目标与薪酬管理的目标保持高度的一致性，这才是一个企业长远发展的最明智选择。
2、完善整个薪酬管理系统并添加绩效薪酬
根据企业内部的经济情况及经济体系建立一套适合的薪酬管理制度，并且根据需要对员工绩效进行评估，在规范的薪酬管理系统下对员工所产生的绩效给予相应的薪酬，这样可以保证员工的积极性与竞争性，可以促使企业内部工作高效的开展。通过相关制度的健全与完善，使企业内部薪酬公平公开，从而提升企业员工薪酬满意感。
3.根据性质不同对薪酬的规划也有所不同
企业内部岗位多种多样，一些岗位在实际只需要进行一些基础工作，例如内勤、文职工作等，其并不具备价值与效益的创造性，因此在薪酬管理公平性上的要求并不多，其中绩效管理就无法应用于这些工作中，因此在实际的薪酬管理中，需要根据岗位性质不同对薪酬的规划进行设计。
三、企业在不同发展阶段薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响
根据企业发展的趋势，薪酬管理中公平性所起到的作用也有所不同，依据薪酬管理的内容可以将其分为内部公平性与外部公平性，而企业也可以分为四个阶段，分别为创始时期、发展时期、成熟时期及衰退时期，以下是根据这四个时期薪酬管理公平性对员工薪酬满意感影响的分析。
1、创始时期
这个时期需要注重的是企业薪酬管理外部公平性的作用，此时企业正处于起步阶段，需要公平的薪资待遇来吸引人才的加入，而内部公平性的作用并不明显。
2、发展时期
这个时期主要是企业成熟与完善的过渡时期，此时企业经营活动及员工工作基本已经步入正轨，但是企业处于成长阶段，仍然需要优秀人才的加入，因此就需要完善的企业内部薪酬公平性的管理，并且其外部公平性也不能忽略。
3、成熟时期
此时企业内部员工结构已经基本处于稳定状态，为了留住企业内优秀的员工，需要加强薪酬管理公平性来保证员工的工作质量及工作效率，其主要重点倾向于内部公平性。
4、衰退时期
一些企业在发展的过程中难免会遇到衰退时期，这个时期员工对企业的认同感及归属感都会降到最低，如果不能维持员工对薪酬的满意感，将会出现人才流失的情况，因此在这一时期可以通过调整薪酬管理结构，在维持其应有的公平性的基础上，根据员工所需提升其满意度。
员工薪酬满意度对员工工作的积极性、创新性、高效性有着直接的影响，提升员工对薪酬的满意感可以有效促进企业的发展，而薪酬管理的公平性就是其中重要的影响部分。薪酬管理的公平性在实际的实施过程中具有一定的复杂性，其需要根据企业的发展需要及目标作为导向基础，并建立完善管理制度，实现多层次的薪酬管理，使其体现出公平性的特点。
参考文献：
[1] 周莹.试论薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响[J].管理学家:学术版,2014(6).
