建筑工程造价的动态管理与控制分析
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发布者：姜 杰1 邱建胜 2
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时间：2017年7月05日 08:50
【摘要】近几年，我国现代化城市建设发展迅速的同时，已
经带动了建筑工程行业进入了高速发展的阶段。建筑工程管理过
程复杂多样，同时也受到越来越多因素的制约，其中工程造价的
影响相对来说比较大。对于建筑工程的造价来说，实行动态管理
控制在促进工程管理工作不断完善的同时能够提高管理控制工作
的灵活程度，给建筑工程的发展提供了便利，对建筑工程造价有
着重要的影响和意义，动态管理控制的发展也是大势所趋，但仍
需要我们进一步来探讨。本文系统的阐述了建筑工程造价的动态
管理和控制的重要性，并分析了建筑项目中各环节的工程造价要
点，希望可以为工程造价人员提供一定的参考依据，进一步提升
我国建筑工程管理和控制的质量。
【关键词】建筑工程造价；动态管理；控制分析
1 建筑工程造价的动态管理与控制的重要性分析
建筑工程的施工必须根据项目的造价管理文件来加强管理，
所以，造价管理非常重要，需要注意的问题是，其造价管理并非
单纯的技术性的工作，且还属于政策性工作的范畴。能否将该项
工作做好，重点在于是否可以管理和控制好工程建设的每一个环
节，这样能够进一步明确管理目标，认真进行管理。建筑工程造
价管理的资本积累与造价管理工作的控制同样具有非常紧密的关
系，因此，将动态管理工作做到位可以对公司的资本积累起到推
进作用，使其竞争力不断提升，并能够有助于提升建筑市场的规
范化水平，推动建筑市场不断健康向前发展，构建起一个规范有
序的市场。由于在动态管理与控制中，计价过程中选择的技术和
实际的造价控制管理情况非常接近。因此，通过科学地动态管控
方法，可以明显提高管理质量和效率，并且还能够为项目质量、
进度提供坚实的保障，有助于进一步节省公司的资金。
2 建筑工程各阶段造价动态管理与控制方法
2.1 决策立项阶段
建筑工程的决策立项一般处于一种连续变动的状态，各方面
因素都会造成决策立项的变更，这一时期的工程造价必须采用动
态调整的策略，进而确保决策立项中工程造价的科学性和可控性。
决策立项中必须要有工程造价工作的主动参与，提供给决策立项
更多准确的信息和科学的建议，以便决策立项单位和个人能够准
确进行建筑工程估算，做好投资和效益的全面分析，进而提升决
策立项的有效性和科学性。对于决策立项中不同的方案和不同的
意见，工程造价要有连续、动态的管控能力和意识，帮助决策立
项人员明确投资的方向，做到对决策立项系统性和完整性的保障，
在决策立项阶段实现工程造价的基础性价值和功能，做到对工程
造价的全面控制和系统管理。
2.2 设计规划阶段
为了更好地控制工程造价水平，必须在持续波动和连续转换
的设计规划活动中坚持动态管理和控制，发挥工程造价的专业职
能，有效控制建筑工程的成本和支持。作为工程造价人员要建立
全范围的大局观和动态控制的理念，谨慎地考虑建筑工程项目，
全面地将管理和控制工程造价融入到设计规划的实际工作之中，
在确保工程质量、进度和安全目标的同时，有效实现工程造价的
科学控制和管理。在筛选建筑工程备选设计时，工程造价要有连
续、动态的思想，平衡经济发展、工程投入、工程造价的深层次
关系，将经济合理性和成本可操作性作为基础，确保高水平、高
质量的设计能够在评定过程中得到充分展现，并做到对工程造价
先决性和专业性的控制。在设计规划中要将限定额度这一指标动
态化管理，通过对建筑工程数据、施工技术参数的全面分析，有
效确定建筑工程的成本和额度，进而有效做到对设计方案的优化，
减少建筑工程建设产生不合理、不科学问题而导致的造价增加可
能性。工程造价工作还应在设计规划时期建立起跟踪和覆盖建筑
工程设计的体系，明确控制成本、降低浪费的基本原则，使建筑
工程资金、人员得到合理分配，在动态性和过程性上确保工程造
价管理和控制的稳定发挥。
2.3 合同管理阶段
建筑工程的合同中会对建筑项目相关主体的责任和权利等进
行明确的规定。如果在合同管理阶段不能及时地发现合同中不合
理的因素，在建筑项目开展的过程中很可能增加工程造价，因此
也是建筑工程造价动态管理与控制的重点。例如，合同中如果未
对施工阶段因不确定因素导致的设计变更，引起的造价进行明确
的说明，可能导致施工无法正常进行或侵害部分相关主体的利益，
导致因施工进度下降等问题引起的工程造价进一步提升。要保证
合同管理阶段工程造价的动态管理和控制，应在合同签订前，组
织相关主体在熟悉合同内容的同时对合同中不利于自身利益保证
的条款进行协商，尽可能减少建筑工程开展过程中的合同变更，
进而为造价管理和控制提供依据。
2.4 施工实施阶段
施工实施既是工程造价形成的重要时期，也是建筑工程建设
的关键阶段，强化工程造价，以动态的工程造价管理和科学的控
制，做到对施工阶段成本、质量等关键目标的保障。工程造价要
注意施工实施中规范性的科学管理，特别对于相关主体的施工中
行为和操作展开全面控制，优化工程造价的过程和细节，控制工
程施工实施中浪费和重复，达到科学工程造价管理、合理工程造
价控制的目标。工程造价要将职能在材料采购方面动态强化，利
用市场竞争和波动的有利条件进行工程材料的造价控制，使工程
材料价格进一步下降，工程造价的水平进一步合理，用动态的手
段实现工程造价的科学管控。施工实施供材料的应用处于连续、
动态的状态，因此工程造价也必须进行动态化和系统化的自我完
善，要严格控制施工实施中材料的使用要求、使用数量，避免出
现大宗材料积压、不足、浪费等现象出现，控制好材料的库存、
运输和使用环节，有效降低工程施工实施中材料的成本，动态而
全面地提升工程造价的管理和控制水平。施工实施过程跨度大，
很容易受到来自于政府政策、产业规划、业主改变等方面不可控
因素的影响，因此工程造价要建立动态的控制体系和科学管理机
制，抑制影响工程造价和工程实施的负面因素，扩大促进工程造
价管理和控制的动态要素，避免不稳定的外部条件对工程造价产
生的意外、不连贯、突发性影响。
2.5 竣工验收阶段
根据系统控制理论竣工验收对整个工程建设会产生系统性的
直接影响，并且实质性地对工程造价产生制约作用，因此要高度
重视竣工验收中工程造价，要以动态的管理和控制作为工程造价
的切入点，要仔细审核工程造价的相关资料和数据，将市场因素、
施工因素和政策因素列为缝工程造价的控制与管理新目标，重点
对税费、工程量清单、材料单价等信息加以掌控，通过实际施工
情况的把握和合同变更检验，形成工程造价对工程建设的全面覆
盖，确保结算信息的准确性，实现施工过程的真实性，进而动态
地控制工程造价，科学地管理工程造价，避免工程造价出现错误，
造成工程建设资金浪费和成本增加。
3 结语
总之，建筑工程造价的管理和控制是个动态过程，包括从投
资决策到竣工决算，每一个环节都不能忽视，只有全面推进建筑
工程造价的动态管理与控制才能确保工程建筑效果，有效提升施
工企业的经济效益。施工企业要运用整体的全面观念，对建筑工
程建设进行分析，有效了解影响工程造价的因素，并对其进行动
态化管理和控制，实施高效的造价管理，将经济和技术进行有效
结合，促进施工企业长效发展。
参考文献：
[1]刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预
算，2016（1）：5-8.
[2]陈方平.探究建筑工程造价的动态管理与控制[J].建设科
技，2016（10）：101-102.
