关于土建建筑工程成本控制的有效策略
关于土建建筑工程成本控制的有效策略
黄高云
（江苏伟业建设工程监理咨询有限公司 江苏盐城 224000）
【摘要】土建建筑工程是一项十分浩大的工程，需要巨大的人力、
物力和技术的投入，在市场竞争日益激烈的今天，建筑工程的利润
率逐渐萎缩，这严重影响了建筑行业的发展，因此控制建筑工程成
本是十分必要的。建筑工程成本控制水平的提高标志着整个建筑行
业水平的提高，对于保证施工质量个施工工期具有十分重要的意义。
【关键词】建筑工程；成本控制；对策与建议
建筑工程成本控制对于保证建筑行业的利润率，促进行业的整
体改革，以及提高建筑质量都有十分重要的意义。土建建筑工程是
一项十分浩大的工程，涉及的部门多，人员杂，工程持续时间长，
影响因素众多，难以管理，因此，要想真正做好建筑工程的成本控
制工作，就必须认真分析建筑工程中存在的问题，从财务会计的角
度，结合以往的工作经验，完善建筑工程成本控制的对策，提升我
国建筑工程成本控制水平。
1. 建筑工程成本控制中存在的问题
1.1 成本控制意识薄弱
长期以来，我国建筑行业的成本控制意识十分薄弱，这直接影
响了建筑行业成本控制工作的开展。在建筑行业中，成本控制意识
应该深入到每个员工心中，企业领导者要深刻意识到建筑工程成本
控制对企业生存与发展的重要性，并要在日常生产中，强化员工的
成本控制意识，并依靠群众的自发性与自觉性来贯彻成本控制理念。
但是目前，企业成本控制只是单纯依靠一些高层主管来抓，普通民
众的成本控制意识淡薄，此外，建筑工程的工期长，质量要求高，
在工期和质量的双重压力下，企业往往会为了保证工期和质量而进
行大数额的费用支出，严重影响整个建筑项目的成本控制效果，造
成很多不必要的浪费。
1.2 成本控制手段不足
进行建筑工程成本控制工作，就要研究出多种控制手段，多管
齐下才能在有限的时间内获得最大的收益。目前，我国建筑工程成
本控制手段单一，控制方式落后，很难达到令人满意的成本控制效
果，在实际工程中，许多建筑成本控制都要在工程结束之后进行数
据统计来核算的，这种方法有一定的成效，但是很难达到预期的成
本控制效果，需要进一步的优化与改进。建筑工程施工要遵照一定
的程序，因此建筑成本的控制也具有一定的程序性和连续性，工程
上期的建筑成本对下一阶段的成本控制有一定的指导意义，但是目
前，成本控制工作很难与建筑施工完美契合，施工前成本控制和施
工过程中的成本控制往往被忽略，时候检核的成本控制方法存在一
定的片面性。
1.3 成本控制制度不完善
一项工作的开展需要一定的制度进行约束，建筑成本控制工作
也不例外，制定科学有效的成本控制制定，可以有效保障成本控制
工作的顺利开展，但是目前，建筑工程施工企业普遍不重视制度的
制定与完善，再加上一线工作人员的文化素质相对较低，一些建筑
企业甚至忽略了成本控制制度的确立。对于建立成本控制制度的错
误思想在很大程度上限制了成本控制工作的进行，制度的不完善使
得施工人员在具体的施工过程中没有一个明确的行为标准加以规
范，这就会造成工程施工增加不必要的资金投入，不利于整个建筑
工程的成本控制。
1.4 成本控制体系欠缺
一项工作的顺利开展需要工作人员坚守工作岗位，需要每一个
工作人员都明确自己肩上的责任，因此，做好成本控制工作要建立
一个完整的成本控制体系，明确每个人的责任，一旦工程出现问题，
便可以很快地责任到人，为建筑工程的施工质量以及施工进度提供
保障。目前，很多建筑企业尚未建立一个完整的成本控制体系，许
多施工人员在实际工作中只看到自己手中的权利，而忘记了自己也
需要承担相应的责任，权责一体的意识没有深入到每个员工的心中，
因此，要想做好成本控制工作，就要构建一个完善的成本控制体系，
并认真做好权责一体制，不断发现成本控制工作中存在的问题，不
断优化成本控制体系。
2. 建筑工程成本控制策略
2.1 建筑工程施工前的成本控制
施工前必须明确建筑工程成本控制工作中成本控制的目标，对
整个建筑工程建设的投资规模有着清晰合理的规划。施工前要充分
考虑到工程所采用的技术和具体施工中可能出现的问题，并结合市
场状况做出最为经济合理的决策。在施工之前，建筑企业要深入开
展建筑区域的调查活动，了解建筑区域的自然条件，人文条件等等，
并要充分考虑整个工程受到环境和社会因素的影响情况。建筑工程
的决策一经通过，控制成本的重点就是工程项目建设设计，建筑企
业要在保证工程质量的前提下，比较多种设计方案，分析各种方案
的优缺点，并对技术等其他因素进行综合分析。在施工之前，企业
要严格检查招标文件，重点检查招标文件中的工程招标范围、承包
方式、现场施工条件、计价依据、工期及技术要求等内容，保证招
标文件的文字表达准确和严密。
2.2 建筑工程施工过程中的成本控制
在建筑施工过程中，要对施工现场的材料严格管理，材料费在
整个资金投入中占有很大比例，对现场材料加强管理，能够帮助整
个项目获取良好的流动资金的时间价值。在施工过程中，施工团队
要做好施工材料的供应工作，要根据建筑设计的需要选择合适的建
材，明确其品牌、规格和材质，并依据施工的工程量严格审核物料，
保证物料的质量。施工单位要加强对材料使用情况的审核，材料的
消耗数额直接影响到整个建筑工程的成本，因此，监理部门要对材
料的实际用量和价差进行重点审核，严格参照招标文件的规定、实
际市场水平以及行业定额消耗标准。
2.3 强化成本控制意识
强化成本意识是建筑工程成本控制有效实施的一个关键点，通
过加强企业员工对成本控制重要性的认识来改变其工作中的具体行
为，使其工作行为能够符合成本控制的要求。一个企业要想做好建
筑成本控制工作，单单依靠主管部门是远远不够的，在企业内部，
成本控制意识应该深入到每个员工心中，并且在日常的生产活动中
得以体现。强化企业成本控制意识应该是一个由上而下的过程，公
司主管首先要充分意识到成本控制工作的重要性，并给与足够的重
视和支持度进行成本控制意识的贯彻与培养。企业整体成本意识的
强化与贯彻需要使得企业员工树立市场经济意识，在当前激烈的市
场背景下，控制成本，降低价格，并以价格优势提高利润率，谋求
公司长远发展。企业员工要真正具有主人翁精神，增强自身对企业
的归属感，将个人的发展和企业的成长联系起来，将企业利益和自
身利益联系起来，并在日常生产过程中自觉节约。
2.4 成本控制手段多样化
单一的成本控制手段很难达到理想的成本控制效果，以往单纯
依赖事后成本核算的控制方法在当前激烈的市场竞争已经难以适应
企业的需求，因此，企业需要综合运用事前控制、事后控制以及事
中控制三种手段，在成本控制工作中要十分注意对成本计划手段与
控制手段的有效运用，充分掌握建筑领域的知识，并根据以往的工
作经验制定完善的成本控制计划，并在整个施工过程中做到控制手
段的全过程跟进，及时调整成本控制措施，确保成本控制的有效性。
3. 结语
在激烈的市场竞争下，建筑工程成本的控制好坏直接影响到企
业的最终受益，以及建筑工程的质量，并会对企业的声誉造成很大
影响。在市场竞争日益激烈的今天，加强对建筑工程的成本管理工
作，是企业适应市场经济竞争的必要措施，成本管理工作在一定程
度上甚至关系着企业的生存和发展，相信在不断的探索过程中吗，
建筑企业的利润率能够得到有效的保障，工程质量能够得到很大的
提升，整个建筑行业能够呈现良好的发展势头。
参考文献
[1] 田建红. 建筑施工企业项目成本控制是企业生存的必经之
路[J]. 中国科技博览，2010，（15）
[2] 张杰. 谈建筑施工企业项目成本管理[J]. 内蒙古科技与
经济，2010，（6）
黄高云
（江苏伟业建设工程监理咨询有限公司 江苏盐城 224000）
【摘要】土建建筑工程是一项十分浩大的工程，需要巨大的人力、
物力和技术的投入，在市场竞争日益激烈的今天，建筑工程的利润
率逐渐萎缩，这严重影响了建筑行业的发展，因此控制建筑工程成
本是十分必要的。建筑工程成本控制水平的提高标志着整个建筑行
业水平的提高，对于保证施工质量个施工工期具有十分重要的意义。
【关键词】建筑工程；成本控制；对策与建议
建筑工程成本控制对于保证建筑行业的利润率，促进行业的整
体改革，以及提高建筑质量都有十分重要的意义。土建建筑工程是
一项十分浩大的工程，涉及的部门多，人员杂，工程持续时间长，
影响因素众多，难以管理，因此，要想真正做好建筑工程的成本控
制工作，就必须认真分析建筑工程中存在的问题，从财务会计的角
度，结合以往的工作经验，完善建筑工程成本控制的对策，提升我
国建筑工程成本控制水平。
1. 建筑工程成本控制中存在的问题
1.1 成本控制意识薄弱
长期以来，我国建筑行业的成本控制意识十分薄弱，这直接影
响了建筑行业成本控制工作的开展。在建筑行业中，成本控制意识
应该深入到每个员工心中，企业领导者要深刻意识到建筑工程成本
控制对企业生存与发展的重要性，并要在日常生产中，强化员工的
成本控制意识，并依靠群众的自发性与自觉性来贯彻成本控制理念。
但是目前，企业成本控制只是单纯依靠一些高层主管来抓，普通民
众的成本控制意识淡薄，此外，建筑工程的工期长，质量要求高，
在工期和质量的双重压力下，企业往往会为了保证工期和质量而进
行大数额的费用支出，严重影响整个建筑项目的成本控制效果，造
成很多不必要的浪费。
1.2 成本控制手段不足
进行建筑工程成本控制工作，就要研究出多种控制手段，多管
齐下才能在有限的时间内获得最大的收益。目前，我国建筑工程成
本控制手段单一，控制方式落后，很难达到令人满意的成本控制效
果，在实际工程中，许多建筑成本控制都要在工程结束之后进行数
据统计来核算的，这种方法有一定的成效，但是很难达到预期的成
本控制效果，需要进一步的优化与改进。建筑工程施工要遵照一定
的程序，因此建筑成本的控制也具有一定的程序性和连续性，工程
上期的建筑成本对下一阶段的成本控制有一定的指导意义，但是目
前，成本控制工作很难与建筑施工完美契合，施工前成本控制和施
工过程中的成本控制往往被忽略，时候检核的成本控制方法存在一
定的片面性。
1.3 成本控制制度不完善
一项工作的开展需要一定的制度进行约束，建筑成本控制工作
也不例外，制定科学有效的成本控制制定，可以有效保障成本控制
工作的顺利开展，但是目前，建筑工程施工企业普遍不重视制度的
制定与完善，再加上一线工作人员的文化素质相对较低，一些建筑
企业甚至忽略了成本控制制度的确立。对于建立成本控制制度的错
误思想在很大程度上限制了成本控制工作的进行，制度的不完善使
得施工人员在具体的施工过程中没有一个明确的行为标准加以规
范，这就会造成工程施工增加不必要的资金投入，不利于整个建筑
工程的成本控制。
1.4 成本控制体系欠缺
一项工作的顺利开展需要工作人员坚守工作岗位，需要每一个
工作人员都明确自己肩上的责任，因此，做好成本控制工作要建立
一个完整的成本控制体系，明确每个人的责任，一旦工程出现问题，
便可以很快地责任到人，为建筑工程的施工质量以及施工进度提供
保障。目前，很多建筑企业尚未建立一个完整的成本控制体系，许
多施工人员在实际工作中只看到自己手中的权利，而忘记了自己也
需要承担相应的责任，权责一体的意识没有深入到每个员工的心中，
因此，要想做好成本控制工作，就要构建一个完善的成本控制体系，
并认真做好权责一体制，不断发现成本控制工作中存在的问题，不
断优化成本控制体系。
2. 建筑工程成本控制策略
2.1 建筑工程施工前的成本控制
施工前必须明确建筑工程成本控制工作中成本控制的目标，对
整个建筑工程建设的投资规模有着清晰合理的规划。施工前要充分
考虑到工程所采用的技术和具体施工中可能出现的问题，并结合市
场状况做出最为经济合理的决策。在施工之前，建筑企业要深入开
展建筑区域的调查活动，了解建筑区域的自然条件，人文条件等等，
并要充分考虑整个工程受到环境和社会因素的影响情况。建筑工程
的决策一经通过，控制成本的重点就是工程项目建设设计，建筑企
业要在保证工程质量的前提下，比较多种设计方案，分析各种方案
的优缺点，并对技术等其他因素进行综合分析。在施工之前，企业
要严格检查招标文件，重点检查招标文件中的工程招标范围、承包
方式、现场施工条件、计价依据、工期及技术要求等内容，保证招
标文件的文字表达准确和严密。
2.2 建筑工程施工过程中的成本控制
在建筑施工过程中，要对施工现场的材料严格管理，材料费在
整个资金投入中占有很大比例，对现场材料加强管理，能够帮助整
个项目获取良好的流动资金的时间价值。在施工过程中，施工团队
要做好施工材料的供应工作，要根据建筑设计的需要选择合适的建
材，明确其品牌、规格和材质，并依据施工的工程量严格审核物料，
保证物料的质量。施工单位要加强对材料使用情况的审核，材料的
消耗数额直接影响到整个建筑工程的成本，因此，监理部门要对材
料的实际用量和价差进行重点审核，严格参照招标文件的规定、实
际市场水平以及行业定额消耗标准。
2.3 强化成本控制意识
强化成本意识是建筑工程成本控制有效实施的一个关键点，通
过加强企业员工对成本控制重要性的认识来改变其工作中的具体行
为，使其工作行为能够符合成本控制的要求。一个企业要想做好建
筑成本控制工作，单单依靠主管部门是远远不够的，在企业内部，
成本控制意识应该深入到每个员工心中，并且在日常的生产活动中
得以体现。强化企业成本控制意识应该是一个由上而下的过程，公
司主管首先要充分意识到成本控制工作的重要性，并给与足够的重
视和支持度进行成本控制意识的贯彻与培养。企业整体成本意识的
强化与贯彻需要使得企业员工树立市场经济意识，在当前激烈的市
场背景下，控制成本，降低价格，并以价格优势提高利润率，谋求
公司长远发展。企业员工要真正具有主人翁精神，增强自身对企业
的归属感，将个人的发展和企业的成长联系起来，将企业利益和自
身利益联系起来，并在日常生产过程中自觉节约。
2.4 成本控制手段多样化
单一的成本控制手段很难达到理想的成本控制效果，以往单纯
依赖事后成本核算的控制方法在当前激烈的市场竞争已经难以适应
企业的需求，因此，企业需要综合运用事前控制、事后控制以及事
中控制三种手段，在成本控制工作中要十分注意对成本计划手段与
控制手段的有效运用，充分掌握建筑领域的知识，并根据以往的工
作经验制定完善的成本控制计划，并在整个施工过程中做到控制手
段的全过程跟进，及时调整成本控制措施，确保成本控制的有效性。
3. 结语
在激烈的市场竞争下，建筑工程成本的控制好坏直接影响到企
业的最终受益，以及建筑工程的质量，并会对企业的声誉造成很大
影响。在市场竞争日益激烈的今天，加强对建筑工程的成本管理工
作，是企业适应市场经济竞争的必要措施，成本管理工作在一定程
度上甚至关系着企业的生存和发展，相信在不断的探索过程中吗，
建筑企业的利润率能够得到有效的保障，工程质量能够得到很大的
提升，整个建筑行业能够呈现良好的发展势头。
参考文献
[1] 田建红. 建筑施工企业项目成本控制是企业生存的必经之
路[J]. 中国科技博览，2010，（15）
[2] 张杰. 谈建筑施工企业项目成本管理[J]. 内蒙古科技与
经济，2010，（6）
