基于马尔科夫链在IT 项目进度中的控制管理
龚 雯1,胡家福2
（1. 河海大学商学院，南京，211000;2. 上海市共进通信技术有限公司，上海，200000）
摘要：在IT 项目的开发过程中，IT 项目管理日益受到人们的关注，各个IT 企业都在积极将项目管理引入到开发活动的进度
当中，对开发实行有效的管理。本文运用马尔可夫链模型和网络图方法进行IT 项目进度管理并进行预测，在IT 项目中导入并
使用马尔可夫模型使管理者们更加容易对项目进行管理以及预测使之更好的节约人力以及成本。
关键词：马尔科夫链；IT 项目；进度管理
Based on Markov Chain in the IT project schedule control and
management
Gong Wen1, Hu Jiafu2
(1.Hohai University,Nanjing，211000
2.Shanghai Gongjin Telecom Technology CO.,LTD，Shanghai，200000)
Abstract ：In the IT project development process,IT project management is increasingly concerned by people，
so many IT companies are active in management of the project into the progress of development activities,
on the development of effective management.This paper uses Markov chain models and methods for IT project
network diagrams and schedule management to predict,in the import and use of IT projects Markov model enables
managers to more easily manage the project and make it better forecasting manpower savings and cost.
Keywords ：Markov chain;IT project;schedule management
1 IT 项目进度的影响因素
1997 年Goldratt 提出制约因素理论，其主要阐述了在流水
线作业过程中，决定产出的是流水线中的某一机器在该流水线中
的“瓶颈”，为了提高产出就必须而且只需要提高瓶颈的产出。这
个理论的提出导致了管理理论的一次革命，从而使得管理者们更
加注重从整体更加全面的来看待一个项目，使项目在一个更加协
调的环境下完成各方面的有效配置，找出影响项目进度的主要因
素是各方面有效配置的关键。现下IT 项目越来越多的涉及到各
个领域，在这里探讨IT 项目进度管理的四个主要的影响因素为：
项目进度计划、项目需求的分析、项目团队管理和进度控制，进行
IT 项目进度管理就是使项目能够按照预定的成本、进度、质量顺
利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活
动。
2 IT 项目进度计划与控制
IT 项目进度管理包括两个内容：进度计划和进度控制。其项
目管理的进度机制实际上是一个闭环控制系统。IT 项目管理主
要反映在项目的成本、质量和进度这三个方面，它们反映出了项
目管理的实质。其中IT 项目进度计划是项目进度中的一个重要
的组成部分，这影响到项目是否顺利进行，并且直接关系到项目
的成败，它包括项目活动排序、项目历时估算以及制定进度计划
等方面。
一般来说，一个成功的IT 项目就是能够在规定的工期、成本
的约束下，能够在预定的时间内达到预期的工作目标，就可以说
是项目得到了有效的进度管理。针对IT 项目并行开发的特点，我
们找到一种方法，可以针对并行进度进行预测的方法，从而有效
的进行项目进度的计划和控制工作。
