建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析
摘 要： 近年来，伴随着我国建筑行业的快速发展，社会各界对建筑工程项目管理质量的要求也越来越高。从当前建筑工程项目管理的实际情况看，还存在很多问题，这不仅影响到整个建筑工程项目管理质量，同时也对建筑工程项目的建设质量带来了一定隐患，从而降低了整个建筑工程项目的综合效益。
关键词： 建筑工程；项目管理；问题；创新.
由于建筑工程项目管理水平会对整个建筑工程项目的质量、安全带来极大影响，同时还会对施工企业本身的经济效益带来影响，新时期下社会各界对建筑工程项目管理水平的要求愈来愈高。在实际中，开展建筑工程项目管理活动时，必须结合工程项目建设目标，注重对人力资源、物力资源的有序优化，科学的安排施工活动，全方位实施项目工程管理，以此保证建筑工程管理质量。
1 当前建筑工程项目管理中存在的问题
对于建筑工程项目管理，其涉及面十分广泛，在开展建筑工程项目管理活动是，经常会受各种外界因素的影响，从而出现管理不到位的情况，影响到建筑工程项目建设质量。从当前实际情况看，建筑工程项目管理中存在的问题主要有 ：
1.1 施工过程把握不严格
在建筑工程项目管理中，很容易出现施工过程把握不严格的情况，在建筑施工活动中，工期的长短会对施工经济效益带来很大影响，有的施工单位为了获取更多的经济效益，就会过于看重施工进度，即便是对于合同中的工期规定，也是片面看待，自主的将工程管理、工期管理分离开来，导致施工过程存在诸多问题，不仅影响到建筑工程施工质量，还造成了资源浪费。
1.2 风险防范机制不全面
在建筑工程项目建设中，很容易受到各种外界因素的影响，而出现风险，对建筑工程项目建设的有序开展带来极大影响，因此必须制定良好的风险防范机制来应对这些不确定风险。但是从当前建筑工程项目管理的实际情况看，并没有制定相应的风险防范机制，从而导致在出现风险以后，无法应对，或者盲目应对，不仅造成了资源浪费，同时也对建筑工程施工进度带来一定影响，在这种情况下，有的施工单位为了在规定时间内完成施工，就会盲目赶工，从而影响到工程建设质量。
1.3 安全管理问题
安全管理是建筑工程项目管理最为关键的一个环节，在当前的建筑工程管理中，依然存在安全管理不到位的问题，如施工人员安全意识不高、管理人员缺乏良好的管理技能、监理方安全管理不到位等，这些问题的存在就为建筑工程项目建设留下了极大的安全隐患，稍有不慎，就会引起严重的安全事故，这不仅会对整个建筑工程项目建设的良好进行带来极大影响，还会造成极大的经济损失，甚至还会威胁到社会稳定，所以全面加强建筑工程安全管理是十分重要的。
2 建筑工程项目管理的创新策略
2.1 创新项目管理模式
科学的项目管理模式对于建筑工程项目管理活动的良好开展有极大的影响，因此，在实际中，要结合具体情况，对项目管理模式进行创新，要制定长远性、前瞻性的管理方案，从而更好的适应市场竞争。建筑工程项目管理负责人应该对现有的管理组织结构进行优化，要抽取市场合同部、施工技术部、工程管理部、采购部等各部人员，逐渐专门的项目管理部门，从 而为建筑工程项目管理工作的开展提供相应的支持。在实际中，还需要制定相应的工程项目管理制度，要明确每一个项目管理人员的责任，确保工程项目管理工作的良好落实。
2.2 创新质量管理手段
首先要建立相应的质量保证体系，系统的将质量管理工作落实到建筑工程项目管理中。对于施工单位，应该结合工程项目建设实际、工程设计要求、相关标准等，制定相应的质量保证系统，并明确质量目标，使得质量管理互动更加系统、协调。
其次，要对人、材料、机械进行有效的控制，施工人员是建筑工程项目施工的主体，其行为规范对于施工质量有很大的影响，所以，施工单位必须要求施工人员严格的按照相关规定进行操作，引导其树立良好的质量观念，保证建筑工程项目的建设质量。对于材料，建筑工程项目建设的根本，其质量会直接影响到整个建筑工程的质量，所以，施工单位必须对材料进行严格的控制，严禁施工劣质、不合格材料进行施工。
2.3 加强施工安全管理
在建筑工程项目管理中，安全管理是最为重要的一部分，也是最容易出现问题的一个环节，所以，在实际中，开展建筑工程项目管理活动时，还需要对安全管理活动进行创新。施工单位应将安全看做是建筑工程项目管理的第一步，要坚持零事故目标，明确各个部门、管理人员的安全管理责任。在建筑工程施工现场，要制定相对应的安全管理体系，对施工人员安全行为进行明确规定，对于不安全操作，要及时制止，对于情节严重的，要给予相应的处罚。此外，还需要在施工现场，设置相应的安全警示标志，做好相关安全防护工作，保证整个施工活动可以安全、规范的进行，以此全面促进建筑工程项目管理质量的提升。
3 结语
综上所述，全面加强建筑工程项目管理具有十分重要的意义，从我国建筑工程项目管理现状看，在各个方面还有所不足，从而影响到建筑工程项目建设的有序进行。因此，在实际中，必须加强对建筑工程项目管理活动的创新，将管理看做是建筑工程项目建设的重要内容，全面加强管理控制，从而有效提升建筑工程项目建设质量，进而促进建筑企业的良好发展。
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