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企业科研创新团队建设的探讨

热度0票浏览185次时间：2020年5月07日 11:08

袁媛

（西安西北有色地质研究院有限公司陕西省西安市 710054）摘要：科学研究和创新产生的重要摇篮是科研和创新团队的建设,培养一个鼓舞人心的学术和文化氛围,有前瞻性的研究方向,并构建一个和谐的科研梯队,这些是科学研究和创新的三个基本要素。要更多的创造出原创性科研成果,当务之急是建立一个强大的科研创新团队，抓住机遇使创新能力不断开发。

“大科技”时代加快科技创新，提高科研创新效率的根本保障和必然要求是加强科技创新团队建设，实施团队作战。本文旨在通过对企业科研创新团队建设有关问题进行探讨，希望对企业科技创新团队的形成、建设与发展有所认识及提高。

关键词：创新；团队；建设；研究

“创新”是科学研究的灵魂以及研究机构获得研究成果的无穷动力。不断的跨学科和相互渗透的学科是当今科学技术的一大发展趋势，导致了新学科和新领域的不断出现，其次是许多跨学科，边缘和横断的学科的产生。创新的前线重地就是由这些学科的新领域，多学科和跨学科的合作而组成，以及对团队联合研究的更多需求。

科学研究和创新产生的重要摇篮是科研和创新团队的建设, 培养一个鼓舞人心的学术和文化氛围,有前瞻性的研究方向,并构建一个和谐的科研梯队,这些是科学研究和创新的三个基本要素。要更多的创造出原创性科研成果, 当务之急是建立一个强大的科研创新团队，抓住机遇使创新能力不断开发。

有效取得和归纳资源的组织形式是科研创新团队，科研技术的创新和科研成功的重要形成是科技创新团队，优秀人才的创业平台是科技创新团队。 “大科技”时代加快科技创新，提高科研技术创新效率的根本保障和必然要求是加强科技创新的团队建设，实施团队作战。本文旨在通过对企业科技创新团队建设有关问题的探讨，希望对企业科技创新团队的形成、建设与发展有所认识及提高。

一、创新团队科研目标的凝练

科研和创新团队的核心是有一个共同的,远大的和可以实现研究目标,这是一个重要的问题与研究和创新团队的成功紧密相关。远大、可行的和明确的共同目标可以让这个创新小组总是围绕目标而且不脱离发展的轨迹, 减少资源浪费。实现团队目标也可以给成员一种成就感和兴奋感,肯定成员的职位和责任,从而使工作上团结合作的成员互相依赖、团结,有效地组成一支真正稳定团结的科研创新团队。只有这样才能最大限度地提高每个团队成员的专业技能。成员之间的脱节和争吵，必然会降低每个团队成员的能力成果。只有当团队从不同的角度，高效率地共同完成各自团队的任务，并最大限度地使成员之间的摩擦不断减少时，他们才能更顺利，快速地去达到组织的相关目标。

二、和谐的人才层次与梯队建设

仅仅是几个“最优秀”的人才简单的组合绝对不能称之为一个团队，团队里并不是全是优秀的英雄才叫好团队。除了有战略眼光的带头人外，实验室技术人员和其他工作人员也是一个优秀的研究团队所必需的。团队创新的宝贵财富是团队所有成员的智慧结晶。组建一支有着合理人才结构，知识互相补充的学术型团队，使不同层次的知识人才和不同能力的成员能够在不同的岗位上共同努力，发扬各自的优势，避免彼此的弱点，协调和补充，避免人才的短缺或浪费,甚至内耗，由此可见创新团队的建设必须使团队的优势能够有利地充分发挥。因此,科研创新团队关键是形成一个结构合理的梯队而并不是顶尖的学术人才越多就行, 对成员进行合理有效地组合关键，按照用人所长的原则, 确保相关人才能够将其能力用于最合适的位置。

三、创新技术平台的建设

总体上说，科技创新团队的类型和规模不拘泥于某种特定的形式，可以根据科研项目或学科发展的需要实事求是地组成。

1、学科发展式团队

此类团队是围绕某一学科领域，集合各种不同研究方向的人员，稳定、长期、持续进行科研相关工作的团队。目标是通过团队的集中优势，争取重大科技项目，解决重大的科研问题，取得相关科研成果，同时能够带动该学科相关领域的建设和一定的发展，全面升华科技创新的能力和核心竞争力。

2、项目任务式团队

这个团队是为一个特定的研究项目任务组合在一起,它是由项目的开始,并随着项目的结束解散,是暂时的。

四、团队文化建设

团队的凝聚力是和谐与合作的基础，特别是科研项目中，人为相关的因素比较多，团队精神的作用更加重要。在科技研究中需要一定的精神来进行支撑，一个完美的科研团队更需要去培养敬业精神、合作精神、牺牲精神等等。

1．良好的学术氛围的建设

文化激励的影响力是不能被忽视的，同时也可以激发精神相关价值力的产生，所有，这也是科研队伍建设的重要核心内容之一。企业为了使优秀科研创新的建设的产生，必须致力于创造良好的学术文化潮流，提供现代的、创新的文化学术环境，使文化能够引导研究者去自觉遵守规范和标准，推动科研团队的改革创新。与此同时,它还应该促进民主的发展风,加强团队之间的沟通和交流,尊重每一位成员,降低摩擦和冲突,创造一个和谐,真诚的文化学术研究氛围,鼓励成员们知无不言,相互激励。当然,一个和谐的文化学术环境和团队的合作精神是分不开的。每个团队成员必须建立一个科学交流的概念,尊重和信任每一位成员,相互合作,共同努力,实现整个团队的使命和目标。

2．健全的规章制度建设：俗话说“不以规矩，不成方圆”，长期的合作，要建设更好的团队，制度建设是不可或缺的。高效的研究团队需要高科学的管理标准和严格的制度体系。这些规章制度主要体现在团队的约束和相关的激励机制,通过标准的书面形式更明确。根据纪律的规定来约束,如管理制度,人事体系,生产管理体系,财务监管,还有保密规则制定,这些也要结合技术人员团队的特点,不要太苛刻,刚性约束的制度,应该是有针对性的,实用,进行人性化管理。激励制度的凝聚目标是团队成员，在构建和调动成员的积极性和创造性的主动权，具有不可替代的作用，技术人才团队相关制度要服务技术创新目标，发展有灵活性，随时调整适应开发团队。

3.建立良好的沟通机制：在科技研究中，常常会产生研究衔接问题，往往是师傅领进门，修行靠个人， “传帮带”是常态。成员之间有效沟通，它能使团队管理工作进入一个良性循环。可以经常组织参加一些团队集体活动，提高团队成员之间的沟通意识，通过户外拓展运动和其他活动来促进彼此的了解,消除摩擦冲突是一个比较好的选择；建立学习型团队，一起学习，项目组经常在一起交流研究进展；鼓励和培养成员独立作研究，让他们尽量发挥潜力，并在交流沟通中获得更广阔的视野。

五、所得结论

在这里,我们提出建设科技创新团队是以学术领导为核心,科学研究为主体，专业技术人才和科技研究辅助型人才相配套，团结合作，优势互补、稳定从事高新技术的研究工作、技术集成与示范推广、关键技术攻关、应用基础研究等的科技型创新研究团队。

1、有深厚的学术底蕴

具有比较好的科技研的工作基础和相关发展的潜在力，并以相关的研究项目为基础，可以或已经取得了科技研究成果和学术成果。

2、有明确而稳定的研究目标

团队应该有一个明确的目标和相对稳定的研究方向，要紧紧围绕国家发展战略需要和国家中长期科研发展的相关规划、区域经济的发展战略和公司的重点学科研究领域的发展方向,开展基础和应用基础,高新科技的研究及应用,还包括多学科交叉的前瞻性研究。

3、有引领学科发展的带头人

优秀的科技创新队伍必须有科学研究带头人。该领导必须具备强大的思维战略的能力、学科渗透和把握能力、协调组织能力和协作的精神，也需要有良好的学术道德感和社会责任感,能够发挥强有力的领导和有凝聚力的作用,并取得了出色的行业研究成果或有重大的创新潜力。

4、有人员结构合理的学术梯队?

学术结构，年龄的结构，专业知识结构和职称结构，甚至还有人格结构，都应该在团队内部合理地分布搭配，能够保持不断的创新和发展能力。合理设置科研创新梯队。在实现成员知识的互相补充的情况下时，还需要保持团队成员角色的个性和多样化发展。一般认为“金字塔”结构是最好的。

5、有良好的科研硬件支撑?

拥有完备的仪器和设备条件，良好的科研创新平台，以国家，部门的重点科研室，工程中心、改良中心、试验台站、检测中心等为创新平台的配套条件。