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浅谈建筑工程施工管理的问题及对策

热度0票浏览108次时间：2017年8月02日 09:06

【摘要】论述了建筑工程施工管理的特点及重要性，从安全、质量、进度、成本等方面，分了建筑工程施工管理中常见的问题，并探讨了相应的解决策略，从而提高企业在行业内的综合竞争力。

【关键词】施工管理；安全生产；工程质量；进度控制

近些年来，随着我国经济的逐渐向好，建筑业也有了长足发展。目前国内建筑施工企业数量较多，施工企业之间的市场竞争异常剧烈。一个好的企业，必然有一套好的管理方式，才能使自己立于不败之地。反之，如果管理工作不细致，制度不健全，即使拥有雄厚的物质基础和技术能力，仍旧会在市场竞争中处于被动地位。一个建筑企业最主要的工作是施工管理，包括安全、质量、成本控制等各方面。但是有些企业的施工项目，现场安全、质量管理不到位，成本控制缺失，严重制约建筑企业自身的发展，进而影响到建筑企业的经济效益。

1 施工管理的特点及重要性

1.1 施工管理的特点

施工管理是以所施工的项目为管理对象，主要有以下几个特点：

1）施工项目的管理是个动态过程，是按不同的施工阶段变化的。管理者要根据施工内容的推移，做出签订合同、编制施工组织设计以及编制各项施工相关措施，使资源优化组合，得到最优的效益。

2）所施工项目是施工管理的对象，从项目投标开始到进场施工，直至竣工验收。

3）所施工项目管理者是施工企业

1.2 施工管理的重要性

1）建筑施工企业的技术工作组织管理水平支撑着企业的发展。

2）建筑施工包括复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，施工作业受天气影响较大，建筑的类型样式繁多、规模要求也各不相同，因此，在施工过程中，必须加强各方面管理，才能保证工程的顺利进行。

2 建筑工程施工管理中的常见问题

2.1 安全问题

施工企业的安全生产责任制未建立或不健全，安全经费投入不足或未足额用于安全器具、设备及各类防护措施，对安全文明施工不够重视，安全管理模式严重脱节。同时，在建筑施工安全技术和措施方面还存在以下问题：脚手架搭设不够规范；现场施工用电不规范；井字架、塔吊和外用电梯安装拆除和使用不够规范；安全帽、安全带、安全网未使用；临边防护不到位；基坑边坡支护没有专项措施，模板支护不到位等。

2.2 质量问题

工程质量的主要问题有如下表现：材料、设备的质量检验不到位，使用不达标的材料、设备；施工组织设计及各专项方案编制针对性不明确；施工过程中，对工质量的把控不完善；施工中特殊质量控制点没有足够重视；质量改进方案和方法不科学；工程工序和工程质量评定不客观；对分包单位或劳务队的真实能力审查力度和方法不够；现场管理混乱等。

2.3 进度问题

施工进度控制中，常见的问题有以下几项：

1）施工企业项目部没有科学的确定进度控制目标。有些施工项目在开工前的准备阶段没有进行系统规划，导致前期耗用时间过长，总体进度缺乏控制，总工期也受到影响。

2）施工企业项目部没有科学的设定进度控制的依据。在安排各个施工工序时，没有确定相关工序之间的逻辑关系，导致资源配置不合理，使计划不理想，从而影响整体工期。

3）施工企业项目部没有周全的编排施工进度计划。总体进度计划编制时不全面，没能包括所有工作，存在漏项，导致在工程开工后计划外工作过多，出现问题再调配各种施工资源，影响工期。同时还存在只抓主要工作，而忽略次要工作，项

目的整体性存在问题。

4）施工企业项目部对施工进度计划检查没有及时跟踪比对。在施工过程中，导致计划施工与实际施工完全脱节，影响项目施工的总体规划。

2.4 成本控制问题

建筑市场竞争日益激烈，在报价时恶性竞争，成本降低过多。另外，还不可避免地存在拉关系等行为，招待费用居高不下，也造成项目成本的增加。项目施工环节的成本管理制度约束不到位，成本核算不到位，全员控制成本的思想没有建立。项目竣工后结算工作出现滞后，影响施工企业对项目的绩效考核。

3 建筑工程管理中问题的应对措施

1）认真安排部署工程的前期准备。施工前期准备工作包括人员管理、技术管理和材料管理三个方面。在工程开工前就项目部的主要管理人员要配备齐全，还要对其进行入职培训和安全教育，必要时对其进行专业培训。技术管理方面，要深入熟悉施工图纸，详细编制专项方案及各种应急预案。材料管理方面，要做好材料物资的供应、到货及发放工作。

2）做好安全把控，建立安全生产责任制和现场应急救援组织。施工企业应建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对公司各部门及项目部进行检查考核，按制度进行相应奖罚。所有相关人员签订《安全生产责任书》，对违规行为进行责任追究。在招投标阶段，要对安全生产及文明施工列出专项经费，严格落实使用。按规定要求，对施工特种作业人员坚持持证上岗制度。制定各类应急救援预案，如发生险情，可以做到尽快处理，把损失降至最低。

3）做好质量监管，建立各方质量管理有效机制。a.施工企业方面。施工企业要强化对分包单位的审查力度，对于有实力的分包单位优先选择。建立工程质量评判模型和改进模型，加强质量控制和质量改进。加强施工技术文件的审查和管理，提高技术部门的人员素质。

规范项目施工全过程质量控制和现场管理，提高质量控制标准和执行力。b.质量监管机构方面。明确质量管理机构的权责义务，定职定责。制定并完善科学的质量监督管理体系，制定相应的质量监督法律法规，增强监管人员素质的提高和技术的培养。加强建筑工程建设监理制度，充分发挥工程监理有效地监督和管理工地的职能，为工程质量提供有力的保障。

4）做好进度监管，对施工进度进行把控管理。a.施工企业项目部要认真编制实施性施工组织设计。编制和实施正确、合理的施工组织设计是保证工程项目顺利实施的基础，同时也能够控制项目的施工工期。b.施工企业项目部要编制合理的施工进度。合理的进度计划能体现资源的合理使用、工作面的合理安排，能为工程各个阶段施工提供有利保障，可以提前预估各类有可能发生的进度控制问题，可以做到提前规避或调整。c.施工企业项目部要做好计划交底。总进度计划需要项目部高层管理人员熟知。月进度计划要求生产管理人员熟知并按计划组织实施。周进度计划要求相关施工人员都熟知并组织实施。日进度计划为施工班组安排的计划，通过前一天晚上进行布置，第二天当天完成。d.施工企业项目部要对进度计划随时检查并做出调整。按照进度计划的实际实施情况对进度计划进行跟踪检查与调整，确保进度计划的可实施性，保证工程按总进度计划顺利完成。

5）做好成本把控，加强成本控制。对于建筑施工企业，要按分部分项工程来编制项目的目标责任成本，测算项目盈利水平，签订项目目标责任合同，作为对项目的考核和奖惩标准。在项目施工阶段，完善施工成本控制制度，在工作中严格执行，合理安排各项支出。项目完工后及时进行竣工审计，根据审计结果进行奖罚。施工完毕剩余材料物资进行作价变卖或转场使用。